機關“暗語”

批示里的“研酌”

研酌，從字面理解，不就是研究考慮一下嗎？看起來似乎就是這么簡單。其實，并不盡然。機關領導批示的“研酌”有其特定的含義，那就是必須對相關內(nèi)容全面審慎研究后，提出意見答復領導。

某省一個機關處長講，有一次，他們廳接到了省領導的一個批示件“請研酌”。他們?nèi)幫菊J真討論研究后，認為此事建議合理、方向正確，應該予以扶持，就寫了報告上報廳領導審簽，結論是綜合研究認為，此事可行，應予以積極推進。

廳長看完后，把他叫過去批評說：“你這弄的是個啥玩意？既然可行，就趕緊把措施、建議、方案提出來。不然，還讓省領導幫我們?nèi)ハ肴绾温鋵崋幔俊?/p>

看來，對于領導批示的“研酌”，光簡單提出研究結論還不行，還必須針對具體事項，提出實打實的建議。

開會時的“便裝”

在機關，尤其是黨政機關工作，一些比較正式的會議、活動場合，需要穿正裝，有時則會專門要求著便裝。

正式場合的便裝，一般男士特指襯衣配夾克衫，女士則為顏色和款式可以略微活潑的職業(yè)套裝。

一些正式場合，要求著便裝，主要是為了適當緩解或稀釋過于莊重嚴肅的氣氛，暗示參會人要重視但不要過于拘謹。

但是，如果你穿著家居服、休閑服、沖鋒衣、超短裙之類過于隨便的服裝去參會，那就超越了這種限度。

電話里的“放心”

對于領導交辦的事項，我們要盡快落實，這是基本原則。但總有一些事項，由于這樣那樣的客觀原因，并不能很快辦結。對于這樣的事，我們應該及時告知領導進度。不然，領導主動找上門來問，實際就已經(jīng)表示對你的辦理進度不滿了。

由此可見，領導電話里的“放心”，其實是“不放心”，甚至還暗含有督促批評的意思。

表揚后的“不足”

每次人事部門考察干部，在民主測評談話時，慣例都會問這個干部“優(yōu)點是什么”“還存在哪些不足”。

我們往往能夠說出一大堆優(yōu)點，對不足則輕描淡寫、一掠而過。有時，人事部門的同志，緊緊揪住不放，我們才會象征性地說上那么一句兩句。這一句兩句不足，對人事部門而言，其實分量很重。

一位長期在國企人力資源部門工作的朋友說，他們每次出去考察分公司經(jīng)理，領導為了節(jié)省時間，總會說：“優(yōu)點就不說了，把了解到的不足告訴我就行！”

私下里的“訓斥”

機關領導一般要求都比較高，包括辦文辦會辦事的規(guī)范度、嚴謹度以及執(zhí)行力度。因此，挨訓是常有的事。經(jīng)受不住批評，不從批評里面醒悟，就很難真正成長。

其實批評和訓斥才應該是工作常態(tài)。因為，你做得對，那是工作常態(tài)，領導不會一直表揚。你做得不對，領導才會出面批評，這是由領導本身的監(jiān)督指導職責所決定的。

一般而言，領導愿意私下批評甚至訓斥你，一則是已經(jīng)給你留了情面，二則最起碼沒有拿你當作很外氣的人。其實，你應該感到幸運，因為在領導眼里，你屬于還有繼續(xù)提升空間的那一類人。

沒頭腦的“贊揚”

對于我們在一項工作上的辛苦努力，領導有時會給予肯定或贊賞。這既是領導藝術，也是工作方法。

但領導突然沒頭腦地贊揚，會讓我們感到困惑不解。

對這類沒頭腦的贊揚，應區(qū)別對待。如果你是個剛參加工作的年輕人或剛剛被提拔的干部，大多情況下，領導贊揚只是一種期許，意思是好好干吧，路還長著呢！

如果你正在提拔晉升的節(jié)骨眼上，領導突然沒頭腦地贊揚，也許就比較意味深長。這句話，其用意也許主要在于鼓勁或暗示，好好干吧，我比較看好你，這次你比較有戲！

如果你剛剛經(jīng)歷一次職務晉升或辦事不利的挫折，心里正戚戚然，這時候，領導突然沒頭腦地贊揚，興許意思在于安慰和提醒：好好干吧！以后還有機會。再這樣沉淪下去，耽誤了工作可不太好，好自為之吧。

不經(jīng)意的“提醒”

有時，領導會在一些看似非正式的場合或不經(jīng)意的情況下，給我們一些善意的提醒。

這些提醒，要么是個人的生活細節(jié)，要么是工作的規(guī)則程序，要么是你聽不到的不同聲音。愿意給你提醒的領導，一般都是屬于經(jīng)驗豐富、情商較高的領導。

這種提醒，針對的一般都是帶有苗頭性、傾向性的事，只是潛在隱患和威脅。這個時候，出面進行提醒，能夠把問題消滅于萌芽狀態(tài)，也就最大程度顧及了我們的尊嚴面子，最大限度避免了事態(tài)惡化，也無疑會最大力度地保護下屬。

心有靈犀者，應該立馬心領神會，立行立改。但如果你對領導的提醒充耳不聞、滿不在乎，或者故意抵賴、十分厭煩，那在領導眼里，你也就失去了挽救的意義。

領導做的“修改”

現(xiàn)在，機關領導都配有秘書班子，領導獨自動筆的機會越來越少。一般都是領導提個思路或者寫個提綱，口授寫作意圖，由“材料長”帶一眾人馬拿出初稿，交給領導審定。

一些重要文稿，中間過程會幾經(jīng)反復。在這個反復過程中，領導會對文章的框架、內(nèi)容、標題或個別字句提出意見，有時還親手進行修改。有的領導非常謙虛客氣，改完之后，還寫上一句：“稍作修改，僅供參閱！”

對這些領導親自做出的修改，腦子正常的人，都清楚這些才是領導的真實意圖。

如果是原則性意見，就應該重新起草、補充或修訂；對于個別字句上的修改，除了明顯技術性錯誤，都必須不折不扣、完完整整被吸收到文稿之中。

事實上，捕捉到了領導意圖，干工作就有了更加明確精準的方向，就會少走許多彎路。

（摘自“京城阿甘啤酒屋”微信公眾號 圖/亦晨）