流沙
我有一個朋友,是做機械配件加工的。生意好的時候,租了兩畝地大小的廠房生產(chǎn)配件,前幾年看上去賺了不少錢。
但從前年開始就不行了,他投入的設(shè)備有許多閑置在那里,據(jù)說其中有幾臺價值四五十萬元,損失不小。這是什么原因?qū)е碌哪兀克龅呐浼菫橥诰驒C、升降機等設(shè)備配套的,這幾年訂單不斷縮水,終于難以為繼。
這幾年中國經(jīng)濟進入新常態(tài),也就是進入了不能再依靠高投入帶動增長的常態(tài),與挖掘機等重型設(shè)備相關(guān)聯(lián)的礦山、鋼鐵、鍛造等行業(yè)開始去產(chǎn)能,這是我們耳熟能詳?shù)墓┙o側(cè)改革的一部分。這些產(chǎn)能的削減自然導(dǎo)致挖掘機等設(shè)備需求的下降,效果層層傳導(dǎo),先是出現(xiàn)零件價格下滑,那是配件廠家競價的結(jié)果,大家都想保住自己的銷量,最后導(dǎo)致我朋友的這家加工廠的效益急劇下滑。
在經(jīng)濟學(xué)界,有一個概念叫“中等收入陷阱”,大致意思是當(dāng)人均收入達到一萬美元左右的時候,原先帶來增長的動力消失了,就像飛機在天空中,發(fā)動機突然失去了動能,迫切需要依靠新的發(fā)動機替補上去。有經(jīng)濟學(xué)家認為,一個社會要突破“中等收入陷阱”是需要智慧和勇氣的,因為生產(chǎn)高度社會化,牽一發(fā)而動全身,這個難度無異于“在高空中給飛機換發(fā)動機”。
其實,懂財務(wù)的人都知道這就是“邊際收益”的問題。如果大家還是沒有弄懂“中等收入陷阱”的概念,那么,假如你有農(nóng)事經(jīng)驗,那就非常好理解了。幾十年前,種地幾乎全靠人力和畜力,無論是效率還是產(chǎn)量都是不高的。后來投入了機械,田地里有了插秧機、收割機……畝產(chǎn)一下子就上去了。但機械的投入其實是有限度的,并不是投入越多產(chǎn)量越高。如果100畝地的標(biāo)配是1臺插秧機、1臺收割機,而你投入了2臺、3臺甚至10臺,畝產(chǎn)絕對不可能再翻倍,這些過多的投入全部是無效投入,甚至是負數(shù)。
那么,假如我有100畝田,怎樣才能做到效益遞增呢?
全靠投入機械肯定不行了,得另辟蹊徑,尋找新的增長點。要么通過技術(shù)創(chuàng)新,出現(xiàn)袁隆平式的科學(xué)家,培育出更好的品種,實現(xiàn)畝產(chǎn)量增長;要么轉(zhuǎn)型,通過發(fā)展觀光農(nóng)業(yè),賦予農(nóng)產(chǎn)品高附加值;要么打響品牌,得到極高的品牌溢價。
這個時候,我們在現(xiàn)實生活中看到的一些經(jīng)濟現(xiàn)象就非常好理解了。現(xiàn)在有一個詞叫“脫實就虛”,我們發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)家不來辦工廠,而是去炒房地產(chǎn),去炒股票,為什么?因為他們覺得實體經(jīng)濟賺錢難了。我們鼓勵社會資本進入實體經(jīng)濟,如果實體經(jīng)濟有錢賺,那就不需要引導(dǎo)了。
很多曾經(jīng)站在聚光燈下的高光企業(yè)一個個倒下了,而那些默默堅守,認定靠手藝和技術(shù)生存的企業(yè)重新站到了公眾面前。它們積累了全球領(lǐng)先的技術(shù)儲備,即便刮大風(fēng)下大雨也奈何不了它。endprint