論建設投資集團財務管理

郭金萍

[摘要]隨著市場經濟體制不斷推進，原有投資體制隨之發生極大變化，逐漸形成投資作為主體及多渠道融資的經濟發展形勢。在這種形勢下，建設投資集團應運而生，逐漸成為經濟建設體系中的重要成分。作為一種常見金融投資機構，財務管理好壞直接影響著集團的發展，因此怎樣做好財務管理是集團探究的重要課題。文章闡述了財務管理的集團管理中的重要意義，從建設投資集團財務管理現狀中分析存在的問題，并有針對性提出提高財務管理的對策。

[關鍵詞]建設投資集團；財務管理；內部管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201731215

投資集團就是匯集許多資金且依據投資目標合理進行組合，屬于一種企業組織，包含信托投資公司、投資銀行、財務公司、建設投資集團等各種金融機構，而投資集團屬于出資企業，因此資金利用是否恰當直接關系著投資收益。自然，加強投資集團財務管理非常重要，對促進市場經濟活躍及增加國家稅收具有重要作用。在這種形勢下，探究建設投資集團的財務管理具有實用價值。

1財務管理在管理中的意義

（1）財務管理是投資集團管理的組成部分。建設投資集團經營管理由許多不同環節共同構成，這些環節中包含許多財務管理方面內容，更是集團各項管理的基礎。

（2）財務管理提供的綜合性信息，能夠為集團發展提供參考依據。建設投資集團要確保經營管理活動的實效性，就會從財務信息中得以體現。集團管理人員閱讀財務報表的數據與信息，就能夠獲知集團的具體經營情況，才能在此基礎上做出合理的決策與投資。

（3）財務管理有效防范投資風險。對任何投資集團而言，在投資過程中必然存在一些風險，導致集團收益可能存在不確定性。因投資集團在實際經營中的收益和預期目標間存在一定差異，因此就要加強財務管理，規避實踐中的各種風險。

（4）財務管理是集團管理的基礎，更是內部管理中樞。財務管理是財務相關的各種經濟工作，滲透和貫穿著集團的一切經濟活動。集團的資金籌集、分配和使用，一切涉及經濟的業務活動均屬于財務管理范圍。集團經營中每個環節均無法離開財務的調控與反映，公司的財務監督、經濟核算，均是集團經濟活動的保障。

2建筑投資集團財務管理現狀

（1）內部管理比較薄弱。在企業的內部管理中，必須要做到有法可依，有章可循，但是現實中許多企業并未做到，有一些財務人員不遵守法律法規，缺乏基本的責任心，導致企業無計劃開支，無預算，費用開支無限制，甚至掛賬不清理等各種現象屢次發生，內部缺乏必要的監管措施，有一些單位還出現超額發工資獎金、高消費等各種違規違紀的事情。

（2）使用資金的效率偏低。在政府的基礎建設項目中，建設投資企業屬于主要載體，企業在將部分資金無息出借給其他單位或者轉作銀行定期存款的同時，還不計成本地向金融機構貸款融資，而絕大多數資金是收不回來的，這些對企業的正常開發建設和正常工程款的撥付都造成了直接的影響，最終導致了企業竣工時賬務的結算不及時。

（3）出讓土地金收繳和規定不符。在實際操作中，出讓土地的款項都是通過行政事業單位，采用票據形式進行預收，國家對這方面制定了比較嚴格的規定，而且在各個地方也制定了許多文件進行規范。但在現實中，這些規范文件沒有被落實到底，不難發現建設投資有限公司土地出讓金不按相關規定收繳，這不但會損害到國家和人民的切身利益，同時還會影響到市場的正常秩序。

（4）會計人員的素質不高。建設投資有限公司財務工作人員，其專業技能以及職業素養都處于較低的水平。財務管理人員自身的專業技能非常重要，直接對企業財務管理是否合理產生影響。目前許多企業中的財務人員缺乏進取心，自身技能水平不高，工作效率低，必然無法滿足企業發展所需，也會影響企業的財務管理水平。

（5）工程合同不規范。所謂合同，就是用來對債權方與債務方各自的權利與義務進行規范的一種文書，對雙方都提出了嚴格要求及規定；工程合同能夠有效避免今后出現糾紛事件，但是很多建設投資集團在投資過程中，工程合同中存在許多漏洞。例如，一個工程項目的合同價為100萬元，每個月按照實際工程量支付工程量價款50%，而余款要等到審計或者財政部門給出結算后的5個月內結算到95%，剩余5%用作質量保證金，在三年內支付清。其中涉及付款的時間為5個月或者三年內，但是在實際支付過程中存在極大的伸縮性，將來會出現較多的變數。

3加強投資建設有限公司財務管理的建議

（1）轉變管理觀念。建設投資有限公司應加強對財務管理的認識，用現代化企業管理知識以及市場經濟理論來武裝自己，從各種管理體制可知，必須要將財務管理制度落到實處；同時還要更新觀念，采取各種渠道開展宣傳。通過相應措施提高企業核心競爭力，搶占市場先機，對企業的財務狀況及風險進行風險評估，并且還要做好相應的監督措施。

（2）完善內部財務管理制度。要加強財務管理，還必須要有法可依，要依照《會計基礎工作規范》《會計法》等相關法律法規做依據，要在企業內部建立會計核算機制，要做好財產清查、內部牽制及崗位交接等各種財務制度，為財務管理規范打好基礎工作。而且還要將相關制度與規定落到實處，定期清理債權債務，回收墊付與借出的資金，以便于及時償清相關債務，從而使企業開發建設的正常運行得到保證。

（3）加強監督工作。在財務管理中，財務審計是確保企業財務信息真實性的有效措施。要確保財務審計的正常開展與獲取高效成果，必須要保證審計工作具有獨立性。在很多企業中，審計工作都會接受財務管理部門的管理和制約，極難發揮本身的作用。因此要提高財務工作的效率，管理人員必須要轉變自己的思想，要讓審計部門具有獨立性，從而發揮出應有的作用。同時，選擇審計人員時，必須要考查相關人員的職業技能及職業道德，要以才能作為考查要點，確保審計工作中的客觀公正，防止權力的濫用。

（4）構建會計責任體制。當前國有企業的財務人員綜合素質普遍較低，其職業技能、職業素養無法滿足社會的發展需求，與企業現代化發展需求之間更是存在很大的差距。首先，要建立和完善內部管理制度，嚴格實施相關規定和制度。在對財務人員加強職業技能和職業道德的培訓的同時，要加強對違法行為的教育和懲處力度；其次，在人才的引進上要轉變觀念，減少乃至杜絕通過人情關系進入企業，讓引進專業人才的大門為所有有才能的人才敞開；最后，企業內部相關職能部門應加大對屢查屢犯問題的懲罰力度，避免制度和相關規范流于形式的現象出現。

（5）提高財務人員的綜合素質。一個企業發展得好與壞，與該企業財務管理的好壞有著密切的關系，而影響財務管理好壞的主要因素是企業工作人員素質的高低。財務管理的好壞關系到企業的生存與發展，在其中起到主要作用的在于人員素質的高低。組建一支執業能力強、高社會道德、高職業道德的專業隊伍是國有建設投資有限公司建立現代化財務管理的必要前提。首先，企業要對財務管理以及企業內部財務人員予以重視，多方面引進專業人才；其次，企業在招聘時不僅僅要注重人才的專業技能，更要注重對其思想道德的考查，德才兼備是衡量人才的重要因素；最后，企業工作人員必須具備積極主動的管理意識和財務意識，要有較強的使命感和責任感，要擁有財務戰略決策的高度思想，提高解決實際問題的對策。同時企業還要組織相關人員進行學習與培訓，提高財務人員專業技能，及時更新相關知識，提高操作計算機的能力，同時要鼓勵財務人員大膽創新，培養獨立思考能力，為提高企業經營決策與管理能力創造條件，為企業發展貢獻力量，確保企業能夠穩定發展。

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