蔡子芳“拓荒者”的駿業宏圖

廖群嚴+程晨

面對一片荒蕪

仁者見仁，智者見智

蔡子芳先生看到的是無限可能，無限生命力

他堪稱中國鑄造和模具行業的“拓荒者”

不斷開辟、創新，不斷蛻變、重生

開創的“順景園管理模式”

在企業管理中開啟一條嶄新的生存之道

為中華民族工業的健康發展作出一定貢獻

近期，選址於粵港澳大灣區之畔的陽西

一個全新的“順景園”總部正在籌建

他的駿業宏圖正在一步步實現

揮師陽西，佈局未來大勢

蔡子芳先生，現任順景園精密鑄造（深圳）有限公司董事長，從事高端的鋁合金精密壓鑄生產行業擔任香港鑄造業總會常務副會長、香港中小企業經貿促進會常務副會長、香港跨境車主協會常務副會長。

在鑄造和模具行業，只要提起“順景牌”，可謂無人不知。它的創始人，即是有著創新與變革精神的“拓荒者”蔡子芳先生，此次他又有新的舉動。

2017年6月，蔡子芳先生斥資在陽西縣設立100畝建設用地籌建“順景園”總部基地產業園區。陽西縣，這個隸屬於廣東省西南沿海陽江市的縣城，依山傍海，生態優良，氣候宜人，但僅僅這些不足以打動一位企業家。從宏觀上解讀，才是正確的視角。

陽西縣，既有325國道、茂深高鐵、廣湛高速公路貫通全境，又與沿海高速公路、陽陽鐵路、國家一類深水口岸陽江港以及修建中的毗鄰陽西的粵西國際機場連成海、陸、空立體交通網絡，交通便利。如今，隨著粵港澳大灣區的快速推進，將融合港澳在內的珠三角城市的升級打造，帶動包括陽西在內的周邊城市群的未來發展。屆時，陽西將伴隨著粵港澳大灣區的發展，成為帶動全球經濟發展的重要增長和引領技術變革的領頭羊；並且，陽西具備大灣區製造業大轉移下的承接配套效應，還處於大灣區與海南、廣西、東盟之間的互動紐帶，又擁有可持續發展的優良完整生態環境……這才是蔡子芳先生所看重的。

在充滿希望的陽西，“順景園”的總部將從這里拔地而起。依照蔡子芳先生的規劃，公司總部基地產業園區的籌建將設為三期，第一期預計在2018年底動工。新工廠計劃引入先進的自動化生產設備，打造全自動化壓鑄及CNC加工生產車間。另外一個重點，即是在建立“產學學院”同時，打造一個“順景人”的美好家園。依照他的設想，到時將自建高層員工公寓，並配套設有各種休閒場地，讓員工住得更舒適。他說，在園內還有一條蜿蜒的河流，到時會完好地保存河流綠化及相關河套地區，為順景人這個大家庭的“家園”生活增添綠茵河畔的優美休憩環境。

為了滿足客戶的擴大產能的期望，順景園已於近期在東莞塘廈鎮租下7000平方米的新廠，計劃投資增購100部CNC電腦加工中心，並致力打造全自動乃至全方位的智能化製造。

“到2023年，我們將現在所有的產業，除了研發與物流都遷至陽西總部。”據了解，在蔡子芳先生與陽西人民政府簽約儀式之日，深圳與陽西兩地同時呈現出了兩道絢麗的彩虹，天相吉祥的奇景令眾人十分振奮。相信，順景園屆時將再次迎來飛躍，呈現一番全新的面貌。不但如此，蔡子芳先生在2017年5月正式啟動了公司上市項目，與擴大企業規模同步實施，齊頭並進。“我們預計2018年8月在‘新三板掛牌，並於2022年實現首次公開募股（IPO）並在A股上市。”

展望未來，順景園將站在粵港澳大灣區之畔，站在中國重新所建立的對外開放的新格局之上，以嶄新昂揚的姿態，蓄勢待發。

銳意拓荒，迎來順景大成

在企業倒閉潮此起彼伏的一片蕭條之際，蔡子芳先生卻帶領著全體順景人逆流而上、高歌奮進，在逆境中招兵買馬，背後的原因究竟為何？

18歲便在老家福建晉江創業的蔡子芳先生1984年移居香港，當時他只是一個底層的打工仔，但他夸下海口，“五年之後必做老闆”的豪言；1989年，他兌現了這個承諾，在香港合夥創建了模具製造工廠；後來他進一步獨資經營，1992年將工廠遷往深圳。

2000年初的中國，經濟騰飛，各行各業的訂單非常充裕，製造業一片欣欣向榮，但當時的順景與眾多的企業一樣，因為粗獷式落後的原始管理導致產品因品質控制能力的低下而屢屢遭到退貨，甚至遭受客戶的背棄。歷經無數次挫折的蔡子芳先生最後毅然一錘定音：“沒有優良穩定的品質一定沒前途！”因而痛定思痛，於2005年始決意為企業的蛻變開始一場史無前例的變革。

2005年，他擺脫家族落後的管理經營模式，引入職業經理人，實現團隊精英化；用和諧共富的戰略規劃成功消除並取代了勞資關係的對立化，最終歷經三年的銳意變革，成功沖破企業發展的管理瓶頸，以前瞻性思維開創性成功地創建了——“順景園管理模式”，並成功植入了“共富共榮”的企業文化管理理念。

蔡子芳先生介紹到：“‘順景園管理模式的核心其實就是心態管理，即在和諧、共享、互助、友愛、透明、守法和充滿活力的優秀企業文化下，把企業打造成一個溫暖和幸福的‘家。通過十幾年艱苦摸索實路，我們堅持在‘一本賬財務公開、依法納稅的前提下獨創‘順景園利潤分享模式和‘KPI考核制度。”正因為如此，企業效益與盈利在經營環境日益嚴峻的情況下卻能逆流而上，並連續幾年空前成功地取得了突破性的產銷盈利三豐收的歷史突破，這在行業都極少見的。endprint

“我天生有一種不想讓別人步自己後塵、重蹈覆轍的心態，我宣揚的是共富共榮的世界大同思想和價值觀。”正因為如此，“順景園管理模式”的引入和實施，令得順景園穩步發展，引來全國多個省市的政府部門、商會、企業前來參觀，學習經驗。蔡子芳先生自豪地提及，“我們每月的賬務報表既標凖且完全公開透明，因此贏得了員工和客戶的信賴。多年來，順景園堅持研發，在不斷提升管理和技術水平和自我鞭策前提下，對客戶亦予嚴格篩選，挑選一些重信譽、講品質的實力客戶，經過持續且不斷的升級，成功讓業務邁入了優質和高端的層次，所以沒有產生壞賬，更重要的是勞資雙方經過長期的努力成功建立了極其珍貴的互助互諒的公信”。“客戶做生意也希望有一個好的供應商。除了價格、交期、品質，還有一個更重要的因素，就是安全感。”

安全感，近來越來越多地被人提及，而做生意更講究安全感，簡單而言，是一種綜合實力的體現。按期交貨是安全感，保證品質也是安全感，杜絕勞資對立內耗是安全感，避免工業意外更是安全感……這些講究的是團隊的整體配合和和諧互助。眾所周知，現代商業社會中的競爭十分激烈，每一個環節都十分關鍵，牽一髪而動全身，且是爭分奪秒，任何一個環節卡殼就錯會失良機。而同舟共濟的“順景園管理模式”很好地解決了這一難題，全體員工視公司為家，齊心協力，全面提升了企業的綜合實力。

產學合一，推動中華民族企業健康發展

今天的“順景園”，經由蔡子芳先生的歷盡艱辛的大膽變革，擺脫了以往落後的原始管理泥潭，在成功快速升級並在企業管理層次取得飛躍的條件下，云集了一大批高端人才致力於技術與產品的研發，先後榮獲了一項發明專利和十項實用新型專利，蔡子芳先生本人更以每年三項專利或論文的目標長期自我鞭策。2016年，他們獲中國鑄造協會頒發“全國鑄造行業突出貢獻獎”；毫無疑問，今天的“順景牌”已是業界響當當的一塊牌子，令許多同行望塵莫及。

今天的蔡子芳先生，走進了《華商論見》節目，與著名主持人水均益深入探討企業如何創新。他，心血筑就的“順景園管理模式”，成功突破了西方企業管理的局限，不但蜚聲行業並榮幸地通過中國鑄造協會的推薦入選為國家級的專業院校教材。2008年，蔡子芳先生被香港工業專業評審局授於院士稱號，順景園管理團隊並成功獲得了“香港模具協會卓越運營獎”和“學習型企業”等等眾多業界份量十足的榮譽大獎。

從以人為本的人文關懷精神出發，蔡子芳先生所打造的獨特企業文化和理念，在“大眾創業、萬眾創新”的形勢之下，無疑是中國大地上眾多企業尋求突破的一道出口。前不久，產學園亦在順景園正式掛牌，引導更多的企業迅速扭虧為盈，從而以此為中華民族的民族企業的健康成長出一份力。正因為如此，他曾在中國鑄造協會的高峰論壇上發表了題為“‘利益共同體之團隊建設剖析——解放老闆利器”的論文，陳述了解決企業經營中最困擾的15個難題，受到廣大企業朋友的熱烈歡迎，為廣大中小企業主帶去了啟發。

同時，蔡子芳先生還將自身的改革經驗，編著了《蛻變生存與發展（拓荒者之歌）》。這本講述了如何運營企業的實用讀本，介紹了合作經營、產品技術、資金困難、職業經理人操盤、升級轉型的沖擊等等問題，其中許多變革和轉型經驗值得當下中小企取經、學習。

經朋友介紹，蔡子芳先生瞄凖了武當山的養生商機，開展了除製造業之外的一份新型產業。據了解，武當山是道教名山和武當武術的發源地，養生氛圍、武術文化濃厚，抓住此契機，他以“養生”為主產業，圍繞修心、養性、運動以養生、服食保養幾大項目，並將“順景園”文化理念植入其中，實現跨界經營，亦為改革之嘗試。

“世上唯有變化才是永恒的。”在企業經營過程中，唯有不斷摸索，順應時代變化，方能事業長青。而蔡子芳先生正是這樣一位敢於改革與創新的“拓荒者”，從而在企業管理中開啟了一道亮光。與此同時，他的駿業宏圖亦在全體“順景人”的努力下慢慢實現……endprint