與鄰為伴 綠色發展

四川省樂山市福華通達農藥科技有限公司秉承綠色發展的理念，用心、創新關注安全環保，致力于通過科學技術創新推進環保技術研發，并結合企業自身實際，加強與公眾的溝通交流，普及化工知識，努力消除公眾認知誤區，實現了企業與附近居民的和諧共處。

努力消除公眾誤解

近年來，針對社會談“化”色變的現象，福華通達結合企業自身實際，不斷加大宣傳力度，普及科學知識，努力消除公眾認知誤區。

2015～2016年，“草甘膦致癌”言論持續發酵。福華通達意識到，普及科學知識，消除公眾誤解，公司責無旁貸。為此，該公司舉辦了福華學術交流會、福華論壇，邀請國內外知名專家，向公眾傳授科學知識，并通過企業網站和媒體，擴大宣傳面和影響力，讓公眾了解化工，理解化工。

特別是在2016年6月，福華通達的母公司——福華農科投資集團首批加入中國石油和化工科普聯盟，成為化工科普的積極支持者。這些年，企業周邊群眾對環保的要求日益高漲。為確保當地群眾的知情權、參與權和監督權，福華通達多次舉辦社會公眾開放日活動，邀請社區代表、網民代表、教師代表、新聞媒體等多個層次的人員，深入廠區、車間，考察安全環保建設情況，并開通環保監督熱線，24小時、全方位主動接受公眾監督和咨詢。

今年4月27日，公司開展了2017年度“企業開放曰”活動，邀請了政府部門工作人員、主流媒體、環保安全群眾監督員、村民代表、環保安全專家等30余人參加活動。

在今年的“6·5”環境日，公司舉辦了主題為“守護碧水藍天、福華與您同行”的企業開放曰活動。這些活動迎得了代表們的高度評價，鄰里關系得到了較大改善。

科技創新是根本

張華強調，綠色發展是一種高層次的發展，既要有嚴格的制度作為保障，又要有創新作為支撐。科研創新是解決企業安全環保問題的根本手段。

一直以來，福華通達高度重視創新工作，在技術創新和模式創新方面做了一些探索。如福華通達在提升公司環保技術的同時，向農化行業企業開展環保相關技術服務，建立了四川省草甘膦清潔生產工程技術研究中心、省級企業技術中心、四川省工程技術中心和環保研究所，組建了一支100多人的專業科研隊伍，投入了價值上億元的科研設備。

福華通達以市場需求為導向進行研發，向國際領先的技術水平看齊，在產品工藝技術優化、“三廢”的處理、新型環保技術開發等方面取得了較好的科研成果。今年6月，福華通達的“甘氨酸法草甘膦循環技術開發及產業化應用研究”項目順利通過科技成果鑒定，該技術被認為是處于國際領先水平。

此外，福華通達的工藝技術及產品研發，同樣是基于綠色發展的理念，符合循環經濟的發展模式。在工藝設計的最初階段，福華通達就充分考慮了項目前端的投入成本，過程中的連續化生產，以及后端副產物、廢棄物的資源化處理，大大提升了裝置的使用率和資源的利用率，減少了廢棄物的排放，極大地提升了經濟效益和社會效益。

比如在廢氣處理上，公司投資1230萬元建設專用輸送管道，把各生產單元有組織廢氣采取冷凝、回收、洗滌等環保設施進行處理，之后再與無組織排放氣體一并輸送到4臺鍋爐中焚燒，焚燒后尾氣達標排放。

在廢水處理上，公司每個車間都配應急污水池，廢水進應急污水池后再回收至灣水站處理，在清下水匯合口及清潔下水排口還安裝了在線監測儀以及攝像頭，監控清下水指標，監測數據上傳到環保局監控平臺，接受監督。

環保成為盈利點

福華通達農藥科技有限公司董事長張華指出，綠色發展既是國家的事，更是企業的事，石化企業更應該走在綠色發展的前端。要加入到石化行業綠色發展的行動隊中來，不僅要生產是綠色的，產品是綠色的，更要思想是綠色的，還要做綠色發展的宣傳員、教導員和監督員。

福華通達從農化園區的規劃設計到生產過程和產品，都始終秉承綠色發展的理念，始終堅持清潔生產。

張華表示，環保投入不能只看成是企業的負擔，不要只算短期賬、經濟賬，還要算長期賬和社會賬。綠色發展是高投入、多收益的發展。

“不在環保上省一分錢”是張華提出并始終遵循的環保理念之一。

據了解，2008年，福華通達投資12億元建設二期草甘膦技改擴能項目，其中僅節能減排及環保相關的工程設施投入達到2億元之多；2013年，福華通達又投入2.1億元，用于草甘膦母液的資源化利用和處理；2015年，福華通達又追加投資近5000多萬元，引進先進的廢液膜處理系統，用于“三廢“處理。據不完全統計，福華通達從成立至今，在環保方面的總投入達到6.51億元，隨著新項目上馬，還在持續不斷地加大環保建設。

這樣的投入，為福華通達帶來了豐厚的回報。福華通達自主研發的環保技術可直接降低成本3億多元，實現銷售收入5億多元。可以說，環保成了福華通達重要的一個盈利點。

同時，福華通達一直堅持循環經濟發展模式，形成了以碳、氯、氫、磷、鈉等元素的循環利用鏈，熱能利用形成了梯級式的四級利用，廢棄物和副產物都得到了資源化利用。福華通達的“草甘膦母液資源化分級回收項目”是工信部批準的清潔生產示范項目。同時，福華通達被評為中國綠色環保示范企業和四川省循環經濟示范企業。福華通達用實際行動證明了，綠色發展既能讓企業收獲經濟效益，又能收獲社會效益，一舉雙得。

安全生產落實處

安全是企業的生命線。一直以來，福華通達加強安全體系建設，發揮自身優勢，取得了良好的效果。2016年，福華通達加入了中國石化責任關懷委員會。在委員會的指導下，公司從社區認知、應急響應、污染防治、員工健康安全、儲運、工藝安全、產品安全監管六大方面，加快體系建設，確保各項工作落到實處。

據了解，公司堅持“安全第一、預防為主、防消結合、綜合治理”方針，建立了以董事長為主任，總經理和分管副總經理為副主任，相關職能部門、車間領導為成員的責任關懷委員會，安全環保部負責日常工作，同時設立督查大隊，直接由總經理負責，督查各項制度執行落地。

按照“誰主管誰負責”“一崗雙責”的安全生產管理原則，福華通達把員工的安全和健康放在第一位，工作范圍涵蓋了公司最高層、中層、車間、班組和每個員工；建立健全了《安全生產事故綜合應急預案》《突發環境事件應急預案》《職業病危害事故應急救援預案》等規章制度；開展各類事故應急演練，進行三級安全教育，建立安全生產培訓系統等。

同時，福華通達還將“再提升、再突破”的創新兩再管理模式應用到安保工作中，讓全體員工都參與到安全環保管理的每個環節、每個細節上，實現從工藝、設備到生產的全流程管控。

福華通達每年制定安全環保責任目標，并分解至每個管理人員和基層員工，與之簽訂《安全環保責任書》，員工個人繳納一定比例的保證金，經過公司考核完成安全環保目標后，退還保證金并給予獎勵，否則就給予一定數量的處罰。這種做法將安全環保責任與員工的切身利益掛鉤，有效地帶動了員工的自覺性和主觀能動性。

此外，為確保倉儲物流安全，福華通達實現了在線系統管控。公司通過在線物流管理系統，嚴格控制化學品倉儲和運輸的每個環節。根據生產計劃確定每天的物流量，要求化學品存儲量上限為7天，最大限度地降低了化學品存儲量；生產基地無產成品倉庫，所有產成品均在物流途中，所有車輛均安裝GPS定位，物流管理人員可以隨時了解所有在途車輛的運行情況。通過規范有效的物流系統管理，公司從根本上將化學品存儲及運輸過程中可能造成的風險降到了最低。 （摘編自《中國化工報》）endprint