對企業財務經濟管理的研究

聶荔

摘 要 企業的財務經濟管理對企業的經營生產起到了重要的推進作用，對于該項管理工作企業要給予極大的重視。因此，本文針對企業財務經濟管理的研究作進一步探究，對企業財務經濟管理的重要意義、企業財務經濟管理存在的重要問題以及管理的有效措施進行了詳細的分析。

關鍵詞 企業 財務管理 產權制度 管理目標

市場經濟的全面發展對企業提出了更高的要求，因此企業要不斷地提升自身的競爭實力，才能在激烈的市場競爭環境中占據更多的市場份額。一些企業為了提升自身的實力，應用各種形式構建集團化公司，但公司通常都是進行多元化經營，業務比較分散。這種情況導致公司管理出現一些問題，阻礙了公司的發展以及規模的擴大。因此，對企業財務經濟的管理要進行深層次探究，以便更好地推動公司的發展。

一、企業財務經濟管理的重要意義

企業在發展的過程中，財務經濟管理起到了重要的推進作用，可對企業的經濟利益產生直接的影響，對于競爭實力的提升起到重大的幫助作用，簡單來說，企業內部的財務經濟管理對企業未來的發展起到了良好的推進作用。[1]在企業中，該項管理體現在整個管理的過程中，為發展戰略的制定提供了重要的依據。其中，該項管理會體現在管理的各個層面，每個經營生產的環節都依賴于財務經濟管理，可將真實的生產經營情況體現出來，幫助企業制定和調整生產經營的策略。基于財務經濟管理工作對企業產生的重要意義，企業要對該項工作給予高度重視，將其作用和價值最大限度地發揮出來，以便企業能夠為自身的發展作出正確的決策。同時，財務經濟管理工作還可以為管理工作提供相關的信息，如企業對成本和經濟效益進行核算的方式、企業的負債情況以及償還能力等，這些信息的提供都是企業管理層在制定發展決策時重要的參考依據，以便企業能夠更好地發展。

二、企業財務經濟管理存在的重要問題

（一）人為因素產生的問題

企業內部對于人員的設置存在一些不合理的情況，導致工作效率下降。并且企業的內部管理架構有過多的分層，從下發任務開始一直到執行會經歷很多環節。此外，相關的管理人員在管理中由于思想觀念比較陳舊，導致管理方式不能滿足時代的發展需求。同時，管理人員的團隊合作能力比較差等都會對管理工作造成一定的阻礙。

（二）理論知識產生的問題

現代企業在多元化的經濟增長模式中，資產的類型也變得豐富，人力資源、商標權以及創新等都是將知識作為基礎的資產，并受到了更多的重視。[2]企業在對這些無形資產進行管理的過程中，對其進行投資會讓企業擔負一些風險，并轉移相關的經濟活動，使其向網絡化的方向發展。在這種背景下，財務人員的傳統知識結構已經不能滿足企業的發展需求，會暴露企業管理無形資產過程中存在的理論缺陷。

（三）產權制度問題

在知識化的時代，已有的產權知識理論依然維護的是業主產權，沒有對知識產權產生的作用給予重視。在實際工作中，現代企業面臨的問題更多的是財務資本與知識資本以及所有權之間產生的復合契約，為與企業利益相關人員的產權合作。在傳統經濟時代的產權當中，強調的是有形資產與投入資產之間的配置，沒有對知識產權的配置給予重視，對智力勞動者和與企業利益相關者的剩余調配權力非常排斥，使企業股東、經營人員以及一線工作人員之間產生了較多的沖突。面對這種情況，企業要確定財務管理的目標，確保企業能夠在良好的環境中發展。

三、企業財務經濟管理的有效措施

（一）增強企業財務經濟管理的意識

企業要增強財務經濟管理的意識，要對該項管理對于企業發展起到的促進作用有明確的認識，深刻意識到其對企業經濟收益提升產生的作用，并逐步對其加強管理，構建科學合理的管理觀念。同時，企業的領導層要加強財務管理的思想觀念，利用財務經濟管理對內部資金進行管理，控制好企業的風險投資，減少在生產經營環節中產生的各種問題，盡量避免企業在發展過程中可能遇到的問題。在增強管理意識的同時，還要增強工作人員對該項管理工作的認識，以便企業的工作人員對該項管理工作有進一步的認識，使工作人員了解該項工作對企業、員工產生的作用和意義，從而全力幫助企業開展該項管理工作。

（二）加大企業資金的管理力度

企業在生產經營的過程中不能沒有資金的支持，對于企業來說，資金是企業發展的重要基礎和前提，如果資金不充足，制定的生產目標便無法完成。[3]對于企業來說，對資金的合理應用是需要著重考慮的問題。為了確保資金得到合理的使用，保障資金安全，企業必須加大對資金的管理力度，在相關的生產活動中合理控制資金，增強其流動性，最大限度保值、增值。同時，在管理工作中還應該避免產生資金漏洞，盡量減少出現資金短缺的情況。這樣企業才不會因為出現資金問題影響經營生產，努力使企業的資產實現最大化。

（三）實施全面預算管理

加強企業財務經濟管理工作，應在內部實施預算管理。在開展經營活動之前，企業要制定合理的預算方案，結合真實的經營情況，及時對預算方案進行整改，從而更好地推進企業發展。企業要設置專門的預算小組，財務人員要與小組中的成員一同制定預算方案，依照企業實際的發展情況，對每項生產環節、預算責任等進行明確和劃分，以便將責任劃分到個人，一旦出現問題能夠第一時間找到負責人，使該項管理工作能夠更加有序地開展，帶動企業發展。

四、結語

企業的各項經營管理活動是為了取得更多的經濟利益，而這一目標的實現，需要財務經濟管理的支持。在新的社會發展環境下，企業要改變傳統的管理思想，增強企業財務經濟管理意識，加大企業資金的管理力度，實施全面預算管理，以實現企業經濟利潤的最大化。

（作者單位為貴州久聯民爆器材發展股份有限公司）

參考文獻

[1] 郭曉紅.企業財務經濟管理[J].中外企業家，2017（15）：39.

[2] 賈俊蘭.對企業財務經濟管理的研究與探索[J].東方企業文化，2014（24）：266.

[3] 李巍.對企業財務經濟管理的研究與探討[J].企業導報，2011（21）：56-57.endprint