家族企業傳承：路在何方？

家族企業的創始人千辛萬苦打下基業，自然希望把一手創立的基業傳給下一代，令家族的聲名和財富持續不衰，進而發揚光大；另一方面，身為子女，對于父輩傳下來的基業，接棒繼承，也被視為一種責任。在儒家思想的主導下，這種“傳”與“承”幾乎成為華人家族企業營運和管治權力更迭的一個范式。

先來看一組數據。

2016年“新財富500富人榜”數據顯示，中國50歲以上民營企業家占比為67%，這意味著近七成的中國家族企業須尋找接班人。無論從時間的緊迫性還是群體的數量看，這在世界范圍的企業發展史上都絕無僅有。

我國民營企業中約有90%為家族式經營，其經濟總量在GDP中的比重已經超過60%，未來5-10年內，我國將有300萬家民營企業面臨接班換代的問題。

2015年發布的《中國家族企業傳承報告》顯示，在抽樣的839家家族控股企業中，絕大多數仍然處于第一代創始人的管理控制之下，僅有92家企業在過去5年內完成了企業主的更替。

報告還發現，相比于父輩較高的交班意愿，家族企業二代的接班意愿并不高。明確表示愿意接班的二代僅占總樣本的31%，有14%的二代明確表示不愿意接班，另有45%的二代對于接班的態度尚不明確。

普華永道2016年公布的“2016年全球家族企業調查報告”發現，內地和香港僅有10%的家族企業準備了健全的傳承規劃，低于全球15%的水平，大部分家族企業對于傳承計劃依舊茫然。

“創二代”的尷尬

含著金湯匙出生，無疑是令人艷羨的。然而“禍兮福所倚，福兮禍所伏”， 生于富貴家庭，也必須承擔起傳承家族企業、永葆基業常青的使命。挑戰父輩，你要付出更多的努力，還要具備很好的運氣；順應命運，固然衣食無憂，但難以擺脫父權的影響。

家族企業傳承的難度系數之高，正如巴菲特所說，“好像在2000年奧運會金牌選手的后代中，選擇2020年奧運會的參賽選手。”而在中國，這輪民營企業的交接班恰與中國經濟增速放緩、改革全面深化、產業結構調整重合在一起，更顯其推進的難度。

普華永道的調研顯示，中國內地家族企業在2015財年的業績有所下滑，只有73%的受訪企業實現了銷售增長（在2014年該比例為84%）。在香港地區，2015財年實現銷售增長的香港家族企業占比維持不變，但與2014年相比，在2016年出現銷售下降的受訪企業增加了11%。

由此可見，與創一代企業家相比，二代接班面臨的挑戰不止“守業”那么簡單。中國經濟正從國家主導、以制造業為主的模式向消費者需求和服務業驅動的新模式轉型，傳統行業競爭力降低，新技術和新商業模式的大量涌現，以制造業為主的家族企業在經歷了曾經的繁榮后，需要為實現可持續發展重新規劃企業的市場定位，改變傳統運營模式，開辟新的發展道路。

如今的二代面臨殘酷的抉擇：勞動力紅利時代逐漸遠去，改革開放后第一批企業創始人開始步入暮年，父輩的企業大多陷于轉型困境，其中很多都是即將淘汰或者已被淘汰的落后產能，究竟應該幫助企業鳳凰涅槃，還是使自己深陷泥潭？

激流勇進的“創二代”

美邦服飾去年11月22日的公告顯示，公司董事會選舉胡佳佳為美邦服飾公司新一任董事長。這也是國內2016年度第13家上市公司選擇讓“下一代”接班。

在巔峰時期曾擁有5220家門店的美特斯邦威，自2013年陷入困境。雖然創始人周成建想了很多辦法，仍然沒有使美邦擺脫業績下滑的困境。如今選擇女兒接班，是否能挽回頹勢依然是未解之謎，但正如他早前在浙商論壇上所說，“我們的子女才是新時代真正的新生力量，他們普遍受過高等教育，有海外留學背景，兼具全球化視野和國際化專業能力，他們在新時代中成長，是互聯網化新商業文明時代的原住民，他們掌握時代脈搏跳動的節奏，更易懂得新時代的消費者訴求，但他們需要秉承求真務實的浙商‘四千精神，同時在新時代下嫁接并發揚光大。”

2016年統計顯示：在美邦之前，已經有12位二代和三代接班或準接班。

2月，胡智奇接任金宇車城董事長。

3月，昆藥集團選舉汪思洋為董事長，汪思洋系昆藥集團實控人汪力成之子。

4月，被稱為“賭石大王”的趙興龍卸任東方金鈺董事長，其子趙寧成為公司新一任董事長。

4月初，華誼兄弟董事長王忠軍長子王夫也為公司第三屆董事會董事候選人，同時接任公司董事會提名委員會、戰略委員會的相應職務。

5月，江南高纖原董事長、總經理陶國平之子陶冶，成為公司新任董事長和總經理。

同月，金力泰實控人吳國政之子、擁有美國國籍的Wu Yichao，成為金力泰的董事長。

6月，申科股份董事長兒子何建南也從父親和哥哥的手中，接過了申科股份董事長、總經理的權柄。

7月，山東礦機創始人、原董事長趙篤學之子趙華濤接任公司董事長。趙華濤曾任公司總經理助理、支護設備管理委員會主任、液壓支架制造部部長等職。

8月，賽象科技實控人張建浩之子張曉辰出任公司董事長。

同月，智慧能源創始人蔣錫培之子蔣承志被選舉為第八屆董事會董事長。

10月，壹橋股份原董事長劉德群因個人原因辭職，劉德群的女兒劉曉慶接任董事長。

同月，魯泰紡織創始人、董事長劉石禎將公司控股股東第一大出資人的位子，轉讓給其孫子劉德銘。

11月，美邦服飾胡佳佳接任其父周建成。

上述13位接班人中，80后占11人，90后占2人。其中，獲得碩士學位的有5人，6人擁有海外求學背景，大部分也都有過在目前任職企業工作過的經歷。

這些接班人總體呈現年輕化和高學歷的特征，普遍有較好的教育背景和國際化視野，對企業情況也較為了解，應可期待“青出于藍而勝于藍”。只是，無論接手困境中的公司，還是仍處于高速發展期的企業，除了受到決策者的能力影響之外，宏觀經濟、行業景氣度等多方面的因素也會對企業構成重要影響。中國經濟目前正處于下行周期，二代們任重道遠。endprint

內地香港共尋傳承路

香港的家族企業多如繁星。這些家族企業，大部分依靠李嘉誠等領軍人物的個人奮斗，搭六七十年代香港經濟崛起“順風車”，建立起一個個商業帝國。

如上文交代，內地企業交班問題突出，香港家族企業傳承也問題重重。羅兵咸永道2016年發表的全球家族企業調查報告指出，香港家族中僅44%有第二代參與業務，比內地的71%要低，一代“隱退”也相對較晚，接班人普遍都要四五十歲。而且，香港家族支系復雜，家族內部斗爭屢見不鮮。曾研究亞洲上市企業繼承的學者指出，香港家族企業內斗問題相當普遍，“綜合他們在繼承公司后5年的股價表現看，企業繼承問題處理得很不成功。”

反觀歐美國家和日本，隨著時代變遷，依然存在不少家族企業，有的甚至傳承百年。它們曾在歷史舞臺上寫下濃墨重彩的一筆，至今仍在世界經濟大潮中扮演重要角色。包括輝煌147年、傳承6代還在續寫傳奇的洛克菲勒家族，綿延了200多年、號稱擁有50萬億美元財富的羅斯柴爾德家族，創立于公元578年、現存于世的最古老的日本家族企業金剛組……如何突破華人家族企業發展瓶頸，解決家族企業傳承難題，上海交通大學海外教育學院基業長青課程主任戴明朝博士表示，“在創新創業教育中融入文化傳承和家國情懷，上海交大在這條道路上已經走了8年”。

家族傳承的關鍵靠教育

有一類創二代，從一出生就被認定為家族企業接班人，從小就受到家族企業文化的熏陶，從學校一畢業就進入企業的核心部門歷練，接班的過程中，和父輩有過分歧矛盾，也有過一拍即合，經過時間的淬煉，已經站穩腳跟；有一類創二代，他們不愿意躺在父輩的功勞簿上吃老本，自己去闖世界，在摸爬滾打中建立自己的事業。重壓之下，擁有“精英精神”的創二代迫切想要為“富二代”正名，因為“致富思源、富而思進”才是屬于他們的真正標簽。于是，很多創二代渴望一個平臺，這里能遇到他們的青年同道，這里可以助他們更快成長。

2009年，上海交大海外教育學院啟動“基業長青-創二代”項目，幫助那些立志繼承家族企業、有強烈自主創業愿望的企業家二代，以及優秀青年創業者們，實現轉型企業升級、永葆基業常青。

經過8年多的摸索和創新，基業長青走出了眾多優秀的創二代企業家和青年創業者：均瑤集團王均豪，創興資源陳冠全，五牛基金韓嘯……

2017年，上海交通大學基于百年優秀大學傳統和在中國大學方陣中的學研產領先優勢，同香港經緯集團紫荊谷發展中心合力推進《傳承與創新》研訓營（又稱“香港工商界青年領英定培計劃”）。課程在今年5月18日正式開班，為期10天，內容以定制化課程為經緯，聚焦“傳承、國運、創新”三大篇目。

本課程為公益項目。2017 年參加課程的學員享受經緯集團提供的獎學金，全額贊助培訓費和食宿費，個人只需承擔往返交通費。主要針對希望加強與內地工商界資源鏈接、商機整合的港澳同胞、臺灣同胞、海外僑胞（以香港同胞為主）的企業家二代和部分優秀創業精英。

該研訓營不僅是學習進步的課堂，也是合作交友的平臺。香港及其他地區優秀的創二代企業家和創業精英通過課程，可以更好地了解內地發展新常態，分享中國紅利；通過“傳承與創新”課程的學習，把好文化的脈、接好企業的班；通過兩岸三地及海外的同胞共同學習的機會，增進彼此了解，共尋發展契合點，融入全球發展大潮。endprint