家族企業(yè)傳承：路在何方？

家族企業(yè)的創(chuàng)始人千辛萬苦打下基業(yè)，自然希望把一手創(chuàng)立的基業(yè)傳給下一代，令家族的聲名和財富持續(xù)不衰，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)光大；另一方面，身為子女，對于父輩傳下來的基業(yè)，接棒繼承，也被視為一種責(zé)任。在儒家思想的主導(dǎo)下，這種“傳”與“承”幾乎成為華人家族企業(yè)營運和管治權(quán)力更迭的一個范式。

先來看一組數(shù)據(jù)。

2016年“新財富500富人榜”數(shù)據(jù)顯示，中國50歲以上民營企業(yè)家占比為67%，這意味著近七成的中國家族企業(yè)須尋找接班人。無論從時間的緊迫性還是群體的數(shù)量看，這在世界范圍的企業(yè)發(fā)展史上都絕無僅有。

我國民營企業(yè)中約有90%為家族式經(jīng)營，其經(jīng)濟(jì)總量在GDP中的比重已經(jīng)超過60%，未來5-10年內(nèi)，我國將有300萬家民營企業(yè)面臨接班換代的問題。

2015年發(fā)布的《中國家族企業(yè)傳承報告》顯示，在抽樣的839家家族控股企業(yè)中，絕大多數(shù)仍然處于第一代創(chuàng)始人的管理控制之下，僅有92家企業(yè)在過去5年內(nèi)完成了企業(yè)主的更替。

報告還發(fā)現(xiàn)，相比于父輩較高的交班意愿，家族企業(yè)二代的接班意愿并不高。明確表示愿意接班的二代僅占總樣本的31%，有14%的二代明確表示不愿意接班，另有45%的二代對于接班的態(tài)度尚不明確。

普華永道2016年公布的“2016年全球家族企業(yè)調(diào)查報告”發(fā)現(xiàn)，內(nèi)地和香港僅有10%的家族企業(yè)準(zhǔn)備了健全的傳承規(guī)劃，低于全球15%的水平，大部分家族企業(yè)對于傳承計劃依舊茫然。

“創(chuàng)二代”的尷尬

含著金湯匙出生，無疑是令人艷羨的。然而“禍兮福所倚，福兮禍所伏”， 生于富貴家庭，也必須承擔(dān)起傳承家族企業(yè)、永葆基業(yè)常青的使命。挑戰(zhàn)父輩，你要付出更多的努力，還要具備很好的運氣；順應(yīng)命運，固然衣食無憂，但難以擺脫父權(quán)的影響。

家族企業(yè)傳承的難度系數(shù)之高，正如巴菲特所說，“好像在2000年奧運會金牌選手的后代中，選擇2020年奧運會的參賽選手?！倍谥袊?，這輪民營企業(yè)的交接班恰與中國經(jīng)濟(jì)增速放緩、改革全面深化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重合在一起，更顯其推進(jìn)的難度。

普華永道的調(diào)研顯示，中國內(nèi)地家族企業(yè)在2015財年的業(yè)績有所下滑，只有73%的受訪企業(yè)實現(xiàn)了銷售增長（在2014年該比例為84%）。在香港地區(qū)，2015財年實現(xiàn)銷售增長的香港家族企業(yè)占比維持不變，但與2014年相比，在2016年出現(xiàn)銷售下降的受訪企業(yè)增加了11%。

由此可見，與創(chuàng)一代企業(yè)家相比，二代接班面臨的挑戰(zhàn)不止“守業(yè)”那么簡單。中國經(jīng)濟(jì)正從國家主導(dǎo)、以制造業(yè)為主的模式向消費者需求和服務(wù)業(yè)驅(qū)動的新模式轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)行業(yè)競爭力降低，新技術(shù)和新商業(yè)模式的大量涌現(xiàn)，以制造業(yè)為主的家族企業(yè)在經(jīng)歷了曾經(jīng)的繁榮后，需要為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重新規(guī)劃企業(yè)的市場定位，改變傳統(tǒng)運營模式，開辟新的發(fā)展道路。

如今的二代面臨殘酷的抉擇：勞動力紅利時代逐漸遠(yuǎn)去，改革開放后第一批企業(yè)創(chuàng)始人開始步入暮年，父輩的企業(yè)大多陷于轉(zhuǎn)型困境，其中很多都是即將淘汰或者已被淘汰的落后產(chǎn)能，究竟應(yīng)該幫助企業(yè)鳳凰涅槃，還是使自己深陷泥潭？

激流勇進(jìn)的“創(chuàng)二代”

美邦服飾去年11月22日的公告顯示，公司董事會選舉胡佳佳為美邦服飾公司新一任董事長。這也是國內(nèi)2016年度第13家上市公司選擇讓“下一代”接班。

在巔峰時期曾擁有5220家門店的美特斯邦威，自2013年陷入困境。雖然創(chuàng)始人周成建想了很多辦法，仍然沒有使美邦擺脫業(yè)績下滑的困境。如今選擇女兒接班，是否能挽回頹勢依然是未解之謎，但正如他早前在浙商論壇上所說，“我們的子女才是新時代真正的新生力量，他們普遍受過高等教育，有海外留學(xué)背景，兼具全球化視野和國際化專業(yè)能力，他們在新時代中成長，是互聯(lián)網(wǎng)化新商業(yè)文明時代的原住民，他們掌握時代脈搏跳動的節(jié)奏，更易懂得新時代的消費者訴求，但他們需要秉承求真務(wù)實的浙商‘四千精神，同時在新時代下嫁接并發(fā)揚(yáng)光大?！?/p>

2016年統(tǒng)計顯示：在美邦之前，已經(jīng)有12位二代和三代接班或準(zhǔn)接班。

2月，胡智奇接任金宇車城董事長。

3月，昆藥集團(tuán)選舉汪思洋為董事長，汪思洋系昆藥集團(tuán)實控人汪力成之子。

4月，被稱為“賭石大王”的趙興龍卸任東方金鈺董事長，其子趙寧成為公司新一任董事長。

4月初，華誼兄弟董事長王忠軍長子王夫也為公司第三屆董事會董事候選人，同時接任公司董事會提名委員會、戰(zhàn)略委員會的相應(yīng)職務(wù)。

5月，江南高纖原董事長、總經(jīng)理陶國平之子陶冶，成為公司新任董事長和總經(jīng)理。

同月，金力泰實控人吳國政之子、擁有美國國籍的Wu Yichao，成為金力泰的董事長。

6月，申科股份董事長兒子何建南也從父親和哥哥的手中，接過了申科股份董事長、總經(jīng)理的權(quán)柄。

7月，山東礦機(jī)創(chuàng)始人、原董事長趙篤學(xué)之子趙華濤接任公司董事長。趙華濤曾任公司總經(jīng)理助理、支護(hù)設(shè)備管理委員會主任、液壓支架制造部部長等職。

8月，賽象科技實控人張建浩之子張曉辰出任公司董事長。

同月，智慧能源創(chuàng)始人蔣錫培之子蔣承志被選舉為第八屆董事會董事長。

10月，壹橋股份原董事長劉德群因個人原因辭職，劉德群的女兒劉曉慶接任董事長。

同月，魯泰紡織創(chuàng)始人、董事長劉石禎將公司控股股東第一大出資人的位子，轉(zhuǎn)讓給其孫子劉德銘。

11月，美邦服飾胡佳佳接任其父周建成。

上述13位接班人中，80后占11人，90后占2人。其中，獲得碩士學(xué)位的有5人，6人擁有海外求學(xué)背景，大部分也都有過在目前任職企業(yè)工作過的經(jīng)歷。

這些接班人總體呈現(xiàn)年輕化和高學(xué)歷的特征，普遍有較好的教育背景和國際化視野，對企業(yè)情況也較為了解，應(yīng)可期待“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。只是，無論接手困境中的公司，還是仍處于高速發(fā)展期的企業(yè)，除了受到?jīng)Q策者的能力影響之外，宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)景氣度等多方面的因素也會對企業(yè)構(gòu)成重要影響。中國經(jīng)濟(jì)目前正處于下行周期，二代們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。endprint

內(nèi)地香港共尋傳承路

香港的家族企業(yè)多如繁星。這些家族企業(yè)，大部分依靠李嘉誠等領(lǐng)軍人物的個人奮斗，搭六七十年代香港經(jīng)濟(jì)崛起“順風(fēng)車”，建立起一個個商業(yè)帝國。

如上文交代，內(nèi)地企業(yè)交班問題突出，香港家族企業(yè)傳承也問題重重。羅兵咸永道2016年發(fā)表的全球家族企業(yè)調(diào)查報告指出，香港家族中僅44%有第二代參與業(yè)務(wù)，比內(nèi)地的71%要低，一代“隱退”也相對較晚，接班人普遍都要四五十歲。而且，香港家族支系復(fù)雜，家族內(nèi)部斗爭屢見不鮮。曾研究亞洲上市企業(yè)繼承的學(xué)者指出，香港家族企業(yè)內(nèi)斗問題相當(dāng)普遍，“綜合他們在繼承公司后5年的股價表現(xiàn)看，企業(yè)繼承問題處理得很不成功?！?/p>

反觀歐美國家和日本，隨著時代變遷，依然存在不少家族企業(yè)，有的甚至傳承百年。它們曾在歷史舞臺上寫下濃墨重彩的一筆，至今仍在世界經(jīng)濟(jì)大潮中扮演重要角色。包括輝煌147年、傳承6代還在續(xù)寫傳奇的洛克菲勒家族，綿延了200多年、號稱擁有50萬億美元財富的羅斯柴爾德家族，創(chuàng)立于公元578年、現(xiàn)存于世的最古老的日本家族企業(yè)金剛組……如何突破華人家族企業(yè)發(fā)展瓶頸，解決家族企業(yè)傳承難題，上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院基業(yè)長青課程主任戴明朝博士表示，“在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中融入文化傳承和家國情懷，上海交大在這條道路上已經(jīng)走了8年”。

家族傳承的關(guān)鍵靠教育

有一類創(chuàng)二代，從一出生就被認(rèn)定為家族企業(yè)接班人，從小就受到家族企業(yè)文化的熏陶，從學(xué)校一畢業(yè)就進(jìn)入企業(yè)的核心部門歷練，接班的過程中，和父輩有過分歧矛盾，也有過一拍即合，經(jīng)過時間的淬煉，已經(jīng)站穩(wěn)腳跟；有一類創(chuàng)二代，他們不愿意躺在父輩的功勞簿上吃老本，自己去闖世界，在摸爬滾打中建立自己的事業(yè)。重壓之下，擁有“精英精神”的創(chuàng)二代迫切想要為“富二代”正名，因為“致富思源、富而思進(jìn)”才是屬于他們的真正標(biāo)簽。于是，很多創(chuàng)二代渴望一個平臺，這里能遇到他們的青年同道，這里可以助他們更快成長。

2009年，上海交大海外教育學(xué)院啟動“基業(yè)長青-創(chuàng)二代”項目，幫助那些立志繼承家族企業(yè)、有強(qiáng)烈自主創(chuàng)業(yè)愿望的企業(yè)家二代，以及優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)者們，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型企業(yè)升級、永葆基業(yè)常青。

經(jīng)過8年多的摸索和創(chuàng)新，基業(yè)長青走出了眾多優(yōu)秀的創(chuàng)二代企業(yè)家和青年創(chuàng)業(yè)者：均瑤集團(tuán)王均豪，創(chuàng)興資源陳冠全，五牛基金韓嘯……

2017年，上海交通大學(xué)基于百年優(yōu)秀大學(xué)傳統(tǒng)和在中國大學(xué)方陣中的學(xué)研產(chǎn)領(lǐng)先優(yōu)勢，同香港經(jīng)緯集團(tuán)紫荊谷發(fā)展中心合力推進(jìn)《傳承與創(chuàng)新》研訓(xùn)營（又稱“香港工商界青年領(lǐng)英定培計劃”）。課程在今年5月18日正式開班，為期10天，內(nèi)容以定制化課程為經(jīng)緯，聚焦“傳承、國運、創(chuàng)新”三大篇目。

本課程為公益項目。2017 年參加課程的學(xué)員享受經(jīng)緯集團(tuán)提供的獎學(xué)金，全額贊助培訓(xùn)費和食宿費，個人只需承擔(dān)往返交通費。主要針對希望加強(qiáng)與內(nèi)地工商界資源鏈接、商機(jī)整合的港澳同胞、臺灣同胞、海外僑胞（以香港同胞為主）的企業(yè)家二代和部分優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)精英。

該研訓(xùn)營不僅是學(xué)習(xí)進(jìn)步的課堂，也是合作交友的平臺。香港及其他地區(qū)優(yōu)秀的創(chuàng)二代企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)精英通過課程，可以更好地了解內(nèi)地發(fā)展新常態(tài)，分享中國紅利；通過“傳承與創(chuàng)新”課程的學(xué)習(xí)，把好文化的脈、接好企業(yè)的班；通過兩岸三地及海外的同胞共同學(xué)習(xí)的機(jī)會，增進(jìn)彼此了解，共尋發(fā)展契合點，融入全球發(fā)展大潮。endprint