促進建筑工程施工管理模式創新的策略

劉公雁

摘 要：在當前社會的不斷進步與快速發展過程中，建筑事業的發展腳步也是十分迅猛的，許多建筑，尤其是高層建筑不斷涌現在人們的眼前，但是在建筑施工的過程中，如果缺少必要的管理，就會對工程的質量造成嚴重的影響，給整個建筑工程行業帶來負面的效果。針對這一問題的出現，有必要進一步加強建筑施工模式的建立與創新，采用現代化的管理模式對建筑施工管理進行構建，這樣有助于促進建筑工程的進一步發展。本文也對這一管理建設模式的構建情況展開了全面的思考，為建筑施工獲得最大化的利益。本文重點對相關內容進行了闡述，希望對今后的工作有所幫助。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 模式創新 策略構建

1、創新建筑工程施工管理模式的重要性

1.1有助于構建現代企業制度

近年來，我國建筑企業在經營過程中，需要面對更加激烈的市場競爭環境，在這種情況下，企業必須從加強內部管理的角度出發，努力提升自身的綜合競爭力，才能夠實現長期可持續發展。在這種情況下，企業就必須創新管理制度，促使內部管理制度可以促使企業更加高效的應對激烈的市場競爭環境，從而在建筑工程施工過程中，將相關管理工作的價值充分的發揮出來，為提升工程整體質量奠定良好的基礎。由此可見，新時期建筑企業積極進行施工管理模式的創新，能夠一定程度上完善建筑企業內部制度。

1.2有助于建筑工程企業更好的適應社會的發展

近年來，在激烈的市場競爭環境下，企業要想提升自身的綜合競爭力，必須樹立創新的意識，從而通過技術、管理等方面的進步，更加靈活的適應市場經濟的變化，不斷創造更多的經濟效益。而針對建筑企業來講，工程質量同施工管理效率之間具有緊密的聯系，在這種情況下，企業必須在管理模式上努力進行創新，才能夠在保證工程質量的基礎上，在人民群眾心中營建一個良好的企業形象，為自身的發展奠定良好的基礎。

2、新時期促進建筑工程施工管理模式創新的策略

2.1建筑工程施工管理理念的創新

建筑工程施工管理的創新需建立在對其正確認識基礎之上，因此，建筑工程企業需轉變以往的管理理念，轉變傳統理念對建筑工程管理工作的束縛，從而建立具有時代性特征的新型建筑工程施工管理模式。在實際工作之中，其首要工作為轉變建筑工程企業管理人員及決策層的思想認識，只有在管理人員和決策層意識到創新的重要性之后，才能帶領企業全體員工走向創新管理的正確路線。鑒于此，建筑工程企業管理人員和決策層應根據當前管理理念加以總結和分析，找出企業現階段施工管理理念中存在的問題，從而進行有針對性的創新與變革，以提升建筑工程管理水平。同時，在解決現有問題的基礎之上，建筑工程企業應引入當前國際先進的施工管理理念，結合企業及工程具體情況，將國際化理念與企業組織結構進行有機融合，進而凸顯出企業建筑工程施工管理創新性效果。另外，企業構建新型建筑工程施工管理理念后，需在企業內部加以宣傳和推廣，以便于將管理理念普及于廣大職工之中，進一步帶動企業職工思想意識上的創新。

2.2建筑工程施工管理機制的創新

科學、全面的機制能夠確保建筑工程施工管理效果，也是落實施工管理理念的首要措施，因此，建筑工程企業應建立健全建筑工程施工管理制度，通過制度約束和管理職工開展施工管理工作，從而保證施工管理具有一定的實效性。在實際施工管理過程中，企業應建立由上至下的責任制模式，管理人員依照制度對施工現場進行全面化管理，并形成施工管理日志，一旦在施工中出現安全或質量問題，可通過施工管理日志找到其負責人和出現問題的原因，從而立即開展補救措施，并進行追責，通過責任化管理形式促使管理人員轉變工作態度，以確保施工管理工作質量。建筑工程企業在進行剛性管理的同時，還應引入現代企業管理的柔性管理機制，剛性管理主要經由制度與規范進行管理，而柔性管理機制則是具有極強的人文性關懷。

2.3建筑工程施工管理體制的創新

管理體制創新主要針對建筑工程企業內部結構而言，完善、合理的內部結構是保障其管理效果關鍵因素，通過構建科學化結構從而帶動職工工作全面創新，最終形成良好的企業文化。由此可見，管理體制的創新于企業發展具有重要作用，因此，在企業實際工作之中，應針對以往工程項目管理情況加以研究，找出管理中的不足與漏洞，并尋求其轉變策略，重新構建企業內部結構，以實現企業高效化運行。筆者在分析不同類型建筑工程項目施工管理現狀，認為應根據工程項目規模優化管理人員結構體系，以便于科學、高效的開展工程施工管理工作。其一，大型建筑工程項目。大型項目施工時間較長、施工人員數量較多、施工工藝較為復雜，因此，大型建筑工程項目具有一定的管理難度。針對這一現象，筆者認為應將現代企業管理機制應用于施工管理之中，將項目施工整體管理工作予以劃分，形成各自獨立且存在一定聯系的施工管理單元，每一施工管理小組負責相應的單元，在確保工程質量及成本的基礎之上，有效提升建筑工程項目施工效率。

2.4建筑工程施工管理培訓的創新

建筑工程項目對施工管理技術水平的要求較高，企業在日常管理中需重視施工管理技術的創新與普及，將當前先進的技術引入企業之中。建筑工程企業可建構全面教育培訓模式，針對企業內部施工管理人員進行技能培養，進而實現提升施工管理技術水平的目標。在實際工作之中，企業可通過“短期培訓+長期培養”模式對職工進行培訓，其中，短期培養主要面向職工施工管理技巧與知識的教育，幫助職工掌握先進的管理技術，以較短的時間實現職工管理能力提升。長期培養模式所覆蓋的范圍較為廣泛，建筑工程企業需根據職工實際情況，針對其個人發展加以教育，進而全面培養職工綜合性素質。

3、結束語

綜上所述，建筑工程施工管理工作的創新，是當前建筑企業發展的必然趨勢。這就要求要以創新施工管理理念為基礎，不斷的創新施工管理機制與體制，并積極引進先進的技術，創新施工管理的技術，從而全方位的提高建筑企業的施工監理水平，在確保建筑質量的基礎上，實現建筑企業經濟效益的最大化，進而提高建筑企業的核心競爭力，促進建筑企業穩健發展。

參考文獻：

[1] 陳曉麗.略論施工項目管理的重要性及施工項目管理創新[J].科技創新導報，2011，5（09）：34-36.