關(guān)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

駱浩

摘 要：隨著改革開放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技的迅猛發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也由此而崛起。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制對(duì)建設(shè)工程雙方具有重要的意義。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制可有效保證工程造價(jià)的科學(xué)合理性，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。為了使建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理 控制

1導(dǎo)言

面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大。作為建筑企業(yè)，應(yīng)該對(duì)投資總額進(jìn)行降低，在這個(gè)過(guò)程實(shí)施中，這一切都必須是在保證安全的前提下，整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量不容馬虎。建筑工程行業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，工程造價(jià)管理的地位也在不斷提高，并逐漸成為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是工程造價(jià)管理和控制的重要保證。建筑工程行業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理與控制的質(zhì)量直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控概念

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理模式。其實(shí)質(zhì)是對(duì)工程的施工設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收工作進(jìn)行嚴(yán)格的管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控。

加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理用于投資決策、籌集資金、工程投資控制我國(guó)投資體制深化改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的大環(huán)境下意義重大。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控有利于優(yōu)化人力、物力資源配置，加快建筑工程建設(shè)速度，控制基建工程建設(shè)規(guī)模，促進(jìn)基建工程建設(shè)投入產(chǎn)出的良性循環(huán)，提高工程投資的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的成本核算，提高管理水平，延長(zhǎng)固定資金維修周期。

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理即對(duì)影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)的因素進(jìn)行有計(jì)劃的手段，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素，基礎(chǔ)建設(shè)工程造價(jià)分為量變因素，價(jià)變因素與定額取費(fèi)的變動(dòng)因素，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就是對(duì)造價(jià)實(shí)行全程跟蹤管理，規(guī)范建設(shè)工程價(jià)格行為，強(qiáng)化約束工程造價(jià)機(jī)制，促進(jìn)宏觀效益與微觀效益的統(tǒng)一。

建筑工程中的造價(jià)管理是建設(shè)單位中重要的工作之一，做好工程造價(jià)管理可在質(zhì)量成本間做出相應(yīng)平衡，工程造價(jià)會(huì)受到各種因素的影響，應(yīng)采取科學(xué)的方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管控。將建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控運(yùn)用到建筑工程管理中，有利于協(xié)調(diào)造價(jià)、工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，優(yōu)化造價(jià)管理效果，提升工程造價(jià)管理水平。

3建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制中存在的問(wèn)題

3.1建筑工程的設(shè)計(jì)出現(xiàn)變化

在建筑工程施工的過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要應(yīng)用到很多的施工技術(shù)。由于建筑工程涉及范圍非常廣泛，因此，在實(shí)際操作的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)存在著一些影響因素，使建筑工程的設(shè)計(jì)發(fā)生變化，這對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制有著一定程度的影響。

3.2建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系比較落后

設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)于造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，沒(méi)有先進(jìn)的管理體系，所以在執(zhí)行的過(guò)程中難以執(zhí)行相關(guān)的管理制度。作為管理人員一味的只是對(duì)施工的進(jìn)度以及施工質(zhì)量進(jìn)行重視，忽略了對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，就會(huì)導(dǎo)致動(dòng)態(tài)管理的制度并不完善，整體的造價(jià)就會(huì)受到影響。。現(xiàn)階段推行的BIM系統(tǒng)，對(duì)工程的前期設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、工程造價(jià)控制有很大的提升，是將來(lái)實(shí)施方向之一。

3.3建筑工程的造價(jià)意識(shí)薄弱

在建筑施工的過(guò)程中，有許多建筑企業(yè)的相關(guān)工作人員不能意識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，甚至有些單位不具備專業(yè)人員，還在使用傳統(tǒng)方法來(lái)控制建筑工程的成本。但是，傳統(tǒng)的成本控制模式已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需求，這就嚴(yán)重的限制了建筑企業(yè)的發(fā)展，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制措施

4.1對(duì)決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)進(jìn)行管控

一是在設(shè)計(jì)階段動(dòng)態(tài)控制成本。工程造價(jià)的大部分費(fèi)用是在設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的。所以，控制好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)是非常有必要的。設(shè)計(jì)人員應(yīng)考慮定額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程在設(shè)計(jì)過(guò)程中的作用，控制項(xiàng)目成本，在質(zhì)量和數(shù)量上完成施工，可以最大限度地降低工程成本。二是動(dòng)態(tài)成本控制處于決策階段。施工企業(yè)的成本管理只有通過(guò)管理決策才能實(shí)現(xiàn)。在決策階段，施工企業(yè)從多個(gè)角度論證項(xiàng)目的可行性和必要性，注重提高項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性，進(jìn)行有效的投資和效益評(píng)估，從中選擇最優(yōu)方案，促使企業(yè)按著最佳施工方案工作。與此同時(shí)，要關(guān)注完善的計(jì)劃以外的其他內(nèi)容，規(guī)劃工作和資金的分配要確保資金在運(yùn)作過(guò)程中不會(huì)有困難。造價(jià)工程師負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制、整理和分析。

4.2施工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制

①因?yàn)閺?fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及施工方面比較繁瑣的特點(diǎn)，所以在施工的過(guò)程中要進(jìn)行管理時(shí)都要交給相應(yīng)的單位來(lái)完成。特別是投資方對(duì)監(jiān)管單位進(jìn)行選擇時(shí)，會(huì)考慮很多的因素，特別要重視的是監(jiān)管單位的能力，信譽(yù)等。依靠專業(yè)的管控團(tuán)隊(duì)，完善施工的相對(duì)管理制度，才能實(shí)施有效的管理管控，在動(dòng)態(tài)的管理控制中以此作為參考，就可以順利地完成動(dòng)態(tài)管理控制。

②對(duì)于施工中所需要的原材料進(jìn)行選擇時(shí)，無(wú)論是采購(gòu)廠商還是相應(yīng)的市場(chǎng)，都需要對(duì)采購(gòu)方案進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，選擇合理的生產(chǎn)廠家。并按規(guī)定進(jìn)行原材料的檢查工作。

③其它不特定因素也會(huì)影響建筑工程，比如我國(guó)的相關(guān)政策，自然因素以及甲乙雙方意愿改變等。應(yīng)該提前做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，無(wú)論發(fā)生何種情況都可以做到胸有成竹。

4.3合理處理施工造價(jià)的差價(jià)

在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，施工造價(jià)的差價(jià)是一個(gè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。在進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的過(guò)程中，相關(guān)的人員應(yīng)將這個(gè)問(wèn)題重視起來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，主要應(yīng)當(dāng)以施工合同未依據(jù)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的情況對(duì)建筑工程中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的評(píng)估。與此同時(shí)，找出每個(gè)環(huán)節(jié)中存在的差異，并針對(duì)這些差異依據(jù)合同采取相對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行處理，力求尋找甲乙雙方的平衡點(diǎn)，本著客觀公正，實(shí)事求是的心態(tài)處理問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量起著相對(duì)重要的作用。隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程造價(jià)的科學(xué)合理性受到建筑業(yè)界的廣泛關(guān)注，因此建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理用科學(xué)的手段，更靈活的進(jìn)行工程造價(jià)管理，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理更便于建筑工程的開展。

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