建筑工程造價管理存在的問題及對策分析

沈舒琳

摘 要：建筑工程的造價管理必須具有經濟性、連貫性、整體性、合理性、科學性、技術性等多方面要求，其直接影響了建筑工程的經濟收益以及社會效益。我國城市化進程的加快讓建筑工程在數量及規模上均有了質的飛躍，工程造價涵蓋的資金項目及總額也明顯提升，因此更需強調對造價的妥善管理。本文最主要針對建筑工程造價管理存在的問題及對策進行簡要分析。

關鍵詞：建筑工程 造價管理 問題 對策

1 加強建筑工程造價管理的重要意義

1.1 有效降低建設工程的整體費用

目前，建筑行業中對工程造價方面加強管理不僅能降低建筑工程中的整體費用和成本，同時也可以通過這種強化管理的途徑將施工過程中不必要的浪費現象降到比較低的程度。 所以造價實施的過程中進行科學合理的管理在一定程度上能夠幫助施工單位獲得良好的經濟收益，從根本上解決和調控建筑施工過程中造價相關問題。

1.2 提升企業的綜合競爭力

社會發展速度的不斷加快使得建筑行業的發展越來越繁榮， 越來越順應時代的要求。 然而伴隨著建筑企業的不斷增多，彼此之間的行業競爭也愈發的得到了凸顯，怎樣在激烈的市場競爭中能夠站穩腳跟， 對一個企業而言是一個很重要的問題， 加強工程造價方面的管理以及強化這方面的實施途徑可以一定程度上對企業綜合實力的提高有明顯的益處。

2工程造價管理常見問題

2.1造價與設計脫節

在工程設計階段便能夠初步了解該工程在建設過程中以及完工后在造價方面的基礎數額以及波動范圍。設計階段，我國不少設計單位并未深入分析工程項目的經濟性與技術性，且在設計過程中大多更重視新設備、新技術的投入使用，忽視了價格因素。作為設計人員，其更重視工程的質量以及美觀性，對工程造價的重視性不足以及在細節設計方面的不完善，導致在具體施工過程中可能存在資金流斷裂情況，或由于工程量清單中工程的漏算、錯算造成項目數額及規模增多，影響到資金的合理安排。

2.2施工環節費用增多

一些施工方在投標階段為了中標而刻意壓低了報價，但在實際工程施工階段為了滿足設計方的要求，可能存在著以次充好和技術變更情況。在低價中標后將經濟收益轉變為材料上的以次充好，可能對建筑工程埋下隱患。在投標階段，由于其控制目標不合理，制定導致工程造價存在著明顯數據失真現象，缺乏規劃上的先進性與科學性。施工過程中對材料的采購與管理方式處于滯后性狀態，未能科學的計算施工現場材料存儲量，對材料的采購時機不明確導致在市場經濟價格偏高的情況下買進。不排除一些采購人員在利益的驅使下從中漁利，在賬面上提升采購材料費用而中飽私囊。另外，施工現場對材料的不當管理也會導致材料質量出現問題而不得不重復購置，例如鋼筋銹蝕、混凝土配比不當等，不僅會造成施工周期延長導致人工成本增加，還會由于材料的浪費明顯增加造價成本。

3工程造價管理優化策略

3.1理清造價管理內容

造價管理內容涉及到工程的各個階段，可將管理內容區分化，實現管理上的精確性，改變傳統粗放式管理模式。在工程造價的確定方面，可從項目可行性分析、初步預估工程造價、查看施工圖設計、工程施工以及竣工驗收這五個階段來展開。在進行項目可行性分析以及制作項目建議書時，應按照相關規定及要求制作投資估算表格，盡可能將表格內容詳細化；在工程造價初步設計階段，應考慮到建筑物的實際使用功能及社會性影響，根據實際情況及相關規定預算工程造價總額，并擬定一個最高限額；施工圖設計階段，應按照規定及要求編制施工圖預算，并將預算詳細化，做好技術交底；工程施工階段，施工方應根據實際工程費用、工程物價變動、合同價格等合理編制結算價格報表；竣工驗收階段，應根據實際工程費用、實際完工情況匯集施工造價數據全面性資料，編制竣工決算報表。

3.2明確造價控制要素

一項建筑工程的全過程造價控制需要多方面共同完成，主要體現在施工單位、經濟以及技術三方面。對于施工單位而言，其屬于工程建設的主體操控者，因此必須明確造價管理職能分工、施工任務以及自身的控制范圍及權責，對施工過程中各項經濟的支出做到心中有數，避免前期經費花銷過大導致資金流斷裂。經濟方面，應對工程造價的實際值以及計劃值展開動態化比對，嚴格核查各項支出費用的數據真實性以及明細。技術方面，應在設計方案上重視多樣化選擇，對工程初步設計嚴格審查監督，強調施工組織設計、施工圖紙設計、技術設計等，以便于在資金投入上大致了解。

3.3控制工程進度

建筑工程的進度直接關系到承包人及業主的實際利益以及施工方是否能夠按照合同約定完成工作。在合同契約的約束下，施工方必須把握工程進度以及關鍵環節，從而避免工期拖延導致物力、時間、人力上的額外投入，造成造價成本提升。進度管理中，應盡可能縮小實際進度與計劃進度之間的時間差，確保監理部門及預算管理部門相互協調與配合。在資金的安排上合理化、細節化，避免資金鏈斷裂影響工程進展。施工方應從信息管理、合同管理、經濟管理、技術管理、組織管理等多方面確定目標值，并在階段性時間內核查各項數據是否符合計劃值，若存在較大偏差需盡量調整。讓工程進度處于計劃范圍內，避免工期拖延造成成本提升。

4結束語

綜上所述，為了促進國民經濟朝著更加繁榮的方向發展，各行各業都應該提高自己的行業標準，這體現在建筑企業中就是需要控制好工程造價的管理工作，需要各個部門相互協調，處理好招標與競標之間的利益問題，盡可能地避免壓價、預算超出實際所需以及一些盲目競爭帶來的問題，從而更好地促進行業的健康發展。

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