小議企業(yè)績效評價與機制關(guān)系研究

摘 要：社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得市場競爭越發(fā)激烈。在此環(huán)境下，績效管理作為發(fā)展企業(yè)現(xiàn)代管理的重要核心部分，需要對此予以足夠的重視。而本文則主要對企業(yè)績效評價以及其管理中的機制，特別是激勵機制進行重點探討和分析，以期能夠促進企業(yè)獲得更好的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 績效評價 機制

關(guān)于企業(yè)績效評價，不僅是連接企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行的重要橋梁，同時還是現(xiàn)代企業(yè)開展管理工作的手段。在實際中，績效評價就是以員工作為中心，并通過建立相關(guān)的機制，來調(diào)動員工在工作中的積極性和主動性，進而實現(xiàn)員工利益與企業(yè)發(fā)展共贏目標。

一、企業(yè)績效評價與管理機制研究的重要性意義

企業(yè)績效就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中的經(jīng)營效益和經(jīng)營業(yè)績。而績效評價則就對這兩者的評價[1]。這樣不僅以有利于企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況，針對性調(diào)整投資方向，還極大的提高投資決策的質(zhì)量。而企業(yè)管理激勵機制的建立，對績效管理起到重要的作用。具體有以下兩個方面：

（一）激勵機制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。企業(yè)在發(fā)展過程中，通過激勵機制，能夠吸引更多優(yōu)秀人才，讓人才所具有的價值充分體現(xiàn)在企業(yè)管理工作中。進而促進企業(yè)在人才資源的利用下，不斷增強其競爭力。

（二）有效的激勵不僅能夠在一定程度上增強員工在工作中的自信心、創(chuàng)造力和協(xié)作精神，同時還可形成企業(yè)自下而上的合力。在此過程中，能夠充分發(fā)揮出員工的價值，以此提高企業(yè)管理能力。

二、企業(yè)績效與激勵機制的相關(guān)性分析

績效評價和激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)制度必不可少的內(nèi)容，也是確立企業(yè)競爭力的條件[2]。因而作為發(fā)展中企業(yè)，要能夠充分認識到績效與激勵機制之間的聯(lián)系。對于績效評價與企業(yè)管理機制的相關(guān)性，主要有兩個方面，一是，績效評價是相關(guān)人員實施激勵機制的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，是企業(yè)提高自身價值的重要方式。二是，激勵機制的建立能夠進一步提高企業(yè)人力資源的使用效率，進而改進企業(yè)業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

另外，激勵機制還會對績效評價產(chǎn)生較大的影響，簡單來說就是促進球企業(yè)績效評價的改進和發(fā)展。當企業(yè)經(jīng)營者在發(fā)展中面臨兩權(quán)分離的情況下，其需要對企業(yè)經(jīng)營成敗負主要責任。在此期間，經(jīng)營者所制定出的薪酬制度會對員工行為產(chǎn)生較大的影響[3]。這時，相關(guān)人員可結(jié)合績效優(yōu)劣情況以及對經(jīng)營者薪酬的適當調(diào)整，來規(guī)范經(jīng)營者行為。

由此可見，績效與薪酬間的關(guān)鍵性比較強，需要企業(yè)對此予以足夠的的重視。在因薪酬是組織激勵機制的重要部分，其在實際運作中的有效性，主要取決于企業(yè)績效評價的科學性以及評價結(jié)果的準確。

三、關(guān)于完善企業(yè)績效評價與激勵機制的建議和對策

（一）加強對績效管理意義、作用以及方法的宣傳

作為企業(yè)管理者，要想更好的實施績效管理，首先就要加大對這方面的宣傳力度，以此能夠不斷強化其所具有的重要意義、作用和方法。另外，管理者及員工也阿要從原先的被動工作狀態(tài)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃覽4]。只有這樣才能夠確保績效管理實施的有效性。

（二）不斷加大企業(yè)績效評價管理中的激勵和約束

企業(yè)在開展績效評價管理工作中，要按照要求，做好激勵和約束機制工作。只有這樣才能夠更好的保障企業(yè)和經(jīng)營者的績效評價考核。隨著近幾年我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在管理方式上發(fā)生明顯的改變。特別是績效考核工作。在此工作中，需要各個部門及管理人員嚴格按照標準進行。期間，有關(guān)經(jīng)營者的業(yè)績考核、選拔以及企業(yè)分配制度與企業(yè)績效評價緊密相連。而對與企業(yè)績效評價上，表現(xiàn)為：績優(yōu)者為大獎、績良者為中獎、績中者為小獎，而績低者則需予以適當?shù)膽土P。在對人員獎勵中，既然包物質(zhì)獎勵，同時也要給予精神獎勵，如對工作表現(xiàn)優(yōu)異的人員進行全公司通報表揚等。這樣做，極大的提高企業(yè)人員在工作中的積極性和主動性，進而提高工作效率。

（三）逐步建立健全企業(yè)績效評價組織管理體系

企業(yè)績效評價組織管理體系，是由多個方面所組成的有機整體，即評價制度體系、評價指標體系、評價方法以及評價管理機構(gòu)。結(jié)合實際，企業(yè)績效評價就是以企業(yè)績效評價指標實現(xiàn)的[5]。在這其中，企業(yè)績效評價有五個部分需要注意。這幾個部分的評價與績效評價的聯(lián)系較為密切，不僅能夠在一定程度上反映出企業(yè)經(jīng)營業(yè)績情況，還是企業(yè)開展績效評價的重要結(jié)論。

（四）實現(xiàn)績效考核向績效管理和績效激勵的轉(zhuǎn)變

在具體工作中，績效管理主要強調(diào)組織目標的有效傳遞和實現(xiàn)，同時還在一定程度上強調(diào)管理人員與員工的溝通。作為企業(yè)管理者，在管理上不能夠只是將績效考核當作一次性的工作進行策劃。而要將其當作需要不斷改變績效的過程。這樣做，能夠使得企業(yè)員工在工作中圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標開展，期間，通過有效的績效激勵，促進企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標。為了能夠?qū)崿F(xiàn)該目標，則需要相關(guān)管理人員在考核工作中，要加強對績效的改進，以此能夠進一步促進企業(yè)發(fā)展，滿足現(xiàn)階段社會經(jīng)濟發(fā)展需求。

結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)在自身發(fā)展過程中，要能夠全面貫徹績效評價與激勵機制同步提高的理念。通過制定科學合理的績效評價與激勵機制，能夠吸引更多的優(yōu)秀人才，同時還極大的提高員工在工作中的積極性和主動性。通過本文對企業(yè)績效評價與機制關(guān)系深入分析后，企業(yè)要能夠充分認識到績效評價與機制在其發(fā)展中的重要性，并結(jié)合實際，采取相應(yīng)的措施，不斷完善現(xiàn)有的企業(yè)績效評價和機制。在此過程，企業(yè)在方式上可從加強對績效管理意義、作用以及方法的宣傳、不斷加大企業(yè)績效評價管理中的激勵和約束、逐步建立健全企業(yè)績效評價組織管理體系以及實現(xiàn)績效考核向績效管理和績效激勵的轉(zhuǎn)變等方面進行。通過這些策略，極大的提高企業(yè)競爭力，促使其獲得更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 葉正旺.淺析企業(yè)績效評價與激勵機制建設(shè)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（13）：112-113.

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[3] 賈大風. 黑龍江省裝備制造企業(yè)績效評價及提升機制研究[D].哈爾濱工程大學，2017.

[4] 陳仰超. 基于平衡計分卡的國有文化企業(yè)績效評價體系構(gòu)建研究[D].北京交通大學，2016.

[5] 羅芳. 市場分割條件下中國企業(yè)橫向整合戰(zhàn)略選擇、管理模式與績效的關(guān)系研究[D].華南理工大學，2014.

作者簡介：田世新（1981—），男，大學學歷，現(xiàn)任鞍鋼附屬企業(yè)公司人力資源部工資保險科科長。