提高企業(yè)干部管理水平的思考和建議

錢(qián)楠

摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷發(fā)展完善，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷進(jìn)行，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。面對(duì)這種大環(huán)境，企業(yè)必須不斷完善自我，國(guó)有企業(yè)更是如此。新時(shí)期，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理，可以增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理水平的目標(biāo)，這樣才能保證國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)今快速發(fā)展的社會(huì)中穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 干部 管理 措施

1導(dǎo)言

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，黨組織在領(lǐng)導(dǎo)和考核國(guó)有企業(yè)的人才選拔、用人方面的作用不能改變，要努力培養(yǎng)一支大隊(duì)伍，高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。但是在對(duì)國(guó)企進(jìn)行經(jīng)營(yíng)以及管理的時(shí)候，管理部能夠和事業(yè)單位一樣，國(guó)企具有自身的特殊性，在管理的時(shí)候，也應(yīng)該全面考慮到企業(yè)特點(diǎn)。

2背景分析

十九大報(bào)告中明確提出，對(duì)于干部管理除了要嚴(yán)管和約束外，更要厚愛(ài)和激勵(lì)，尤其重點(diǎn)提出了要建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，其目的是要大家甩開(kāi)膀子干事，消除想干事、敢干事、干成事的干部的后顧之憂，徹底治理不敢擔(dān)當(dāng)問(wèn)題。按照“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”的要求，合理劃定容錯(cuò)界限，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制落實(shí)到國(guó)有企業(yè)就是用科學(xué)的激勵(lì)體系和寬容的工作機(jī)制為想干事的干部開(kāi)綠燈，為敢干事的干部兜住底。“容錯(cuò)”在最初是一個(gè)工程設(shè)計(jì)方面的術(shù)語(yǔ)，后期被借用到干部管理之中，其引申的意義就是要對(duì)愿干事、敢干事、能干成事的干部在改革創(chuàng)新道路上所犯的錯(cuò)誤要寬容。事實(shí)上對(duì)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制建立的討論由來(lái)已久，在不同層面尤其在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)也有過(guò)實(shí)踐與探索。《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》也指出了切實(shí)為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭牛M(jìn)一步建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。2006年深圳市有過(guò)類(lèi)似的探索，出臺(tái)了關(guān)于容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制建立的原則性文件和規(guī)定，安徽省更是以地方性法規(guī)的形式明確了容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制的法定地位。

3新時(shí)期國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理存在的主要問(wèn)題

3.1選拔與培養(yǎng)機(jī)制不健全，缺乏全面的管理體系

當(dāng)前，在國(guó)有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)和管理中，建立和完善管理體制和機(jī)制是一個(gè)非常突出的問(wèn)題。許多企業(yè)在后備干部培訓(xùn)與管理制度建設(shè)上缺乏特色和創(chuàng)新，制度文化過(guò)于蒼白，與企業(yè)自身發(fā)展的基本愿景沒(méi)有緊密結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)文化查不到位。在預(yù)備干部選拔和培養(yǎng)中，管理體制不夠有針對(duì)性，形式主義和引進(jìn)主義色彩濃厚，不能實(shí)現(xiàn)根本問(wèn)題的解決和管理的促進(jìn)。

3.2后備干部思想作風(fēng)存在問(wèn)題，需要進(jìn)一步改進(jìn)

隨著社會(huì)進(jìn)步步伐的加快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速。思想政治工作建設(shè)對(duì)國(guó)有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)和管理起著舉足輕重的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，許多后備干部的思想作風(fēng)還存在著一系列突出問(wèn)題，如形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義、奢侈腐敗等。國(guó)有企業(yè)后備干部思想作風(fēng)建設(shè)和優(yōu)化管理一直是國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作和關(guān)鍵問(wèn)題。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)和管理，是思想作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)。

4提高企業(yè)干部管理水平的幾項(xiàng)具體措施

4.1堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)和選拔國(guó)有企業(yè)政治合格干部隊(duì)伍。

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)政治基礎(chǔ)，也是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和力量。國(guó)有企業(yè)黨政干部是黨的經(jīng)濟(jì)支柱，是國(guó)家管理復(fù)合型人才的重要來(lái)源。他們肩負(fù)著管理國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重任。習(xí)總書(shū)記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是中國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)重要的政治原則。

毫無(wú)疑問(wèn)，國(guó)有企業(yè)干部的選拔要注重政治標(biāo)準(zhǔn)，這是由黨的政治性質(zhì)決定的，是保證黨的團(tuán)結(jié)、實(shí)現(xiàn)黨的政治觀和政治目標(biāo)的必然要求。國(guó)有企業(yè)政治合格干部的思想政治行為要始終與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)黨中央的權(quán)威，全面貫徹黨的理論。路線、方針、政策，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”和“四個(gè)自信”。廉潔、政治素質(zhì)是新時(shí)期國(guó)有企業(yè)干部選拔的首要標(biāo)準(zhǔn)和前提，也是國(guó)有企業(yè)干部必備的政治素養(yǎng)。政治素質(zhì)是國(guó)有企業(yè)黨委選拔黨員干部的第一關(guān)。

4.2重視部門(mén)職能的協(xié)調(diào)，更好的進(jìn)行干部管理

在干部管理工作從整體開(kāi)展之前，需要對(duì)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)干部管理的部門(mén)進(jìn)行明確，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)于干部管理制度進(jìn)行完善。在進(jìn)行制度制定的時(shí)候，還需要對(duì)分管部門(mén)的權(quán)限以及責(zé)任來(lái)進(jìn)行明確，做好對(duì)于部門(mén)權(quán)利方面的監(jiān)督工作，并且也不能夠?qū)⑺袡?quán)利都集中到一個(gè)部門(mén)中去，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到權(quán)利和管理職責(zé)下放的重要性。并且國(guó)有企業(yè)不同部門(mén)的管理權(quán)限不能夠重復(fù)，避免出現(xiàn)管理的時(shí)候權(quán)責(zé)不明和相互制約的情況。并且，必須全面的考慮到企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的新的干部管理問(wèn)題，不斷的對(duì)干部管理制度進(jìn)行完善，避免出現(xiàn)管理真空的情況。在管理體系中，牽總部門(mén)往往是各項(xiàng)工作開(kāi)展的總部門(mén)，其他部門(mén)做好考核管理、薪酬管理以及任用考察等工作的開(kāi)展。只有在管理的時(shí)候，各個(gè)部門(mén)能夠真正的做到各司其職，將部門(mén)的作用真正的發(fā)揮出來(lái)，干部管理工作才能夠比較順利的進(jìn)行，各個(gè)職能部門(mén)的管理作用才能夠得到較好的發(fā)揮。

4.3不斷培養(yǎng)后備干部的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提升其執(zhí)行力

培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)后備干部的工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行能力，適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的要求，是國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)和管理的一項(xiàng)十分突出的內(nèi)容。后備干部不同于基層員工或國(guó)有企業(yè)的其他管理者。后備干部處于國(guó)有企業(yè)職工隊(duì)伍的中堅(jiān)。事實(shí)上，他們的工作作風(fēng)、專(zhuān)業(yè)能力和執(zhí)行力會(huì)向上影響管理者的科學(xué)決策和管理，向下影響基層員工的行為和工作態(tài)度。總而言之，后備干部起著承上啟下的作用。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，嚴(yán)格要求后備干部，不斷提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)模式建設(shè)十分重要。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行干部管理是一項(xiàng)非常重要的工作，也不僅僅包含我們文章中提到的那些內(nèi)容，其本身便需要進(jìn)行長(zhǎng)期的研究。及時(shí)進(jìn)行觀念的更新，進(jìn)行工作方法的改善，確保干部管理能夠跟上社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，這樣國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍才能夠獲得更穩(wěn)定的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)才能夠更好的發(fā)展。

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