建筑工程施工現場管理的策略探討

蘇曉紅

摘 要：建筑工程施工現場的管理工作的好壞對于施工管理人員、監理人員和建筑工人的綜合素質是一個很好的體現。施工現場管理工作的內容相對繁多，因此如果想要提高施工現場管理的質量，需要依據更好的方式和方法。另外通過建筑工程施工管理工作一方面可以幫助施工單位減少成本，另一方面也能夠很大程度上面提高施工的效率。它是施工企業管理中一個重要的部分，那么在建筑工程整體中要如何更好地實施現場管理呢？本文將針對在建筑工程中有效的進行施工現場管理的策略進行探析，希望對大家有所啟示。

關鍵詞：建筑工程 施工現場 管理策略

一、建筑工程施工現場管理的現狀

1.建筑工程施工現場管理制度不完善。建筑工程中的工作人員在建筑施工的現場對于施工中的一系列的問題進行一定的管理。當工程設計的一些方案和工序完成后需要依靠工作人員進行現場的檢驗和跟蹤。但是就當前來看，我國在現場施工管理中為了能夠節約開支，降低了這方面人員的利用的數量和質量，因此現場管理的監管不到位，制度不完善。從而導致建筑工程中施工現場管理質量無法提升。

2.建筑工程施工管理制度執行力差。我國當前在建筑業當中的一些規章制度都是以往的一些專家制定的。但是在實際的操作中，很多的施工單位對于這些制度并沒有引起高度的重視，只是在相關部門涉及到檢查時才會敷衍了事，所以導致了這些管理制度的執行力不強。

二、建筑工程施工現場管理原則

1.經濟效益原則。施工現場管理要將經濟效益作為管理的指導方針，需要通過施工現場獲取經濟效益。。在施工現場的有效管理下，各種生產環節和要素有效的元運轉，提高了工程施工的效率和質量，進而帶來了工程更大的經濟效益。所以說我們需要通過施工現場管理來獲得企業的效益提升。

2.科學化原則。在施工現場的各項工作中我們需要依照合理的并且科學的方式進行處理，比如說工作在進行一些設備的操作時，需要了解施工的方法和工藝是否科學，材料的使用是否和施工具體情況吻合。這些問題對于整個施工現場的管理起著重要的影響。

3.遵循標準化原則。在當前的企業管理中，大部分的企業都開始制定自己的標準化制度。這些制度精確到了每一塊磚的尺寸的差異，磚塊的縫隙等等內容。那么在進行現場的施工管理中要嚴格按照這些標準執行和管理。

4.效益最大化。對于建筑產品來說，它們的體積大，價格相對昂貴，其次在施工過程中，一些小的浪費都可能給整個工程帶來巨大的損失。有時因為施工設計的不合理，會導致一些材料的浪費或者是員工的二次工作這些都給整個施工工程帶來了巨大的損失。因此通過施工現場管理有效的規避這些問題的發生，盡可能的降低成本。

三、建筑工程施工現場管理策略

1.加強材料管理。在建筑工程中，材料的費用占了總體工程的一半以上，所以在建筑安裝中，我們需要對于材料進行有效的管理，它的使用直接影響到了整個工程的造價。那么作為施工單位在進行施工之前，就需要對所需要的材料進行調查，對于供貨源要廣泛的收集相關信息，找到最經濟實惠的貨源，并且根據工程的具體情況合適的選擇貨料的總量，進行詳細的計劃和安排。在施工的過程中做好月計劃，根據施工的具體情況和具體的進度，做好設備的使用和退出，加強對材料的保管工作，避免一些材料例如水泥因為管理不當而發生受潮現象，或者是一些鋼筋出現受潮。那么這就需要制定相關材料保管的制度。同時還需要從采購員本身提高他們的業務水平，做好相關材料和設備的選購，降低企業的成本。

2.健全施工現場安全管理制度。建筑行業是高危行業，事故發生率相對較多。所以在施工過程中我們始終要將安全放在第一位上面。在建筑業中事故發生的主要原因還是歸結為一是施工人員技術問題，二是因為安全意識相對薄弱。所以因此在建筑施工中加強安全管理是十分必要的。首先作為施工現場的管理人員，需要從意識上面對安全管理引起重視，建立一套完整的安全管理體制。加強技術人員的安全意識，提高技術水平，保障整個施工工程安全有序的進行。

3.加強施工現場質量管理。首先還是需要建立一套完整的質量管理體系，加強人們的質量意識，將責任分配到人。嚴格在施工中執行獎懲制度，通過這種方式引起每一位工作人員的重視。另外對于工程的驗收要做好質量監管。工程中每一個工序和所使用的材料要嚴格按照相關的政策和標準執行，嚴禁杜絕不合格的材料投放到施工現場，對于完成后的工程項目，要做好大力的質量驗收，從而保證整個工程施工質量。

4.加強施工現場進度管理。建筑工程是一項比較重大的工程項目，工期長，進度壓力大。如果在施工中過于盲目，沒有時間的合理分配，難免會出現質量和安全的問題。并且在實際的施工中也經常會因為各種因素的干擾使得施工進度和計劃出現差池。那么面對這些情況，我們需要嚴格按照我們的進度計劃進行跟蹤，在跟蹤中對于出現問題的環節做好整頓和改革，提高整個施工工程的工作效率。

5.施工工程成本管理。成本管理是全方位的管理，對于施工中的每一個環節我們都需要做好事先的估量。建筑工程是一項復雜的工程，所以它的成本涉及到的方面也相對較多。比如現場成本，我們則需要通過現場有效的管理來進行控制，材料的成本，我們則要依靠材料之間的合理使用來降低材料的損耗。另外我們要積極的使用一些新的技術手段來幫助降低損耗和節約能源，進行將施工工程中的整體成本進行有效的管理和控制。

四、總結

伴隨著我國建筑業市場經濟的發展，企業除了要擴大自己的生產規模外，還需要高度的重視施工現場的管理工作，不斷地完善施工現場的管理，這樣才能夠確保施工的順利進行，保證建筑企業的持續發展。

參考文獻：

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