走創新經營模式之路 結壯大富民產業之果
——記合水縣新興有機農產品農民專業合作社

走創新經營模式之路 結壯大富民產業之果
——記合水縣新興有機農產品農民專業合作社

近年來，合水縣聚焦精準扶貧、精準脫貧這一重大歷史任務，緊緊圍繞精準扶貧精準脫貧的奮斗目標，把發展農民專業合作社作為提高農民組織化程度、發展現代高效農業、增加農民收入和推進精準扶貧的重要抓手和突破口，不斷探索精準扶貧、精準脫貧工作的新模式和新途徑，圍繞精準扶貧“扶持誰、誰來扶、扶什么、怎么扶”的問題，大力發展以農民專業合作社為重點的農業經營主體，引導貧困村、貧困戶因地制宜發展特色優勢產業。合水縣新興有機農產品農民專業合作社在精準扶貧工作中探索出了“黨支部+協會+合作社+基地+貧困戶”的產業發展運行模式，在全縣部分貧困村探索出了一條新路子，在帶動貧困村農戶精準扶貧、精準脫貧，增加農民收入方面發揮了重要作用，實現了“建一個組織、興一項產業，活一方經濟，富一方百姓”目的。

興建產業發展基地，高起點規模化發展

合水縣新興有機農產品農民專業合作社成立于2009年6月，合作社注冊之初，就把發展有機農產品作為主要發展方向，在西華池鎮唐旗村建成2000畝蘋果生產基地，申請注冊了“神隴園”牌商標（注冊產品類別共20個），2012年獲得國家有機蘋果產品認證證書，是合水縣第一家也是唯一一家通過有機認證機構認證的生產有機蘋果的農民專業合作社。

隨后根據形勢發展需要，利用近年全縣大力發展蘋果產業的機遇，以有機蘋果基地為基礎，對鄰近村組中有栽植果園的農戶，積極動員其加入或入股合作社，利用土地里轉政策，鼓勵有能力的入社社員流轉承包荒棄土地進行果樹栽植，采取半托管的管理模式輻射帶動周邊村組、鄉鎮積極發展有機蘋果生產基地，擴大合作社的經營規模。目前已輻射發展到7個鄉鎮、11個村（貧困村4個），蘋果種植面積已達到1萬畝以上，帶動了蘋果產業的規模化發展。合作社注冊資金達到400萬元，入社社員1 160戶，其中入社貧困戶社員526戶。

突出管理技術培訓，全面提升種植水平

為了提高社員的科學種植管理水平，促進貧困農戶持續穩定增收，合作社根據市場需求，不斷強化果園作物管理水平，科學快速推進果園提質增效，在勞動、技術、資金、信息等環節提供高效服務保障，推動現有果園由綠色標準園向有機標準園轉型。蘋果種植生產管理過程中，遵循現代農業生態循環性科學管理，在種植生產及管理過程上采取“八統一”的管理方法（統一生產操作規程、統一投入品采購供應、統一培訓技術服務、統一配方施肥施藥、統一加工貯藏包裝、統一品牌產品認證、統一信息服務平臺、統一訂單運輸銷售）。嚴格按照國家“GB/T19630.1——19630.4——2011”有機生產標準，不使用任何化學合成的農藥、化肥、生產調節劑、激素等物質，施肥完全使用農家肥、生物肥等有機肥，病蟲害防治以農業、物理、生物綜合防治的辦法。同時，建立健全了質量安全召回制度和責任追溯制度，依托合作社為紐帶，初步形成產、供、銷一體化管理新機制。

探索互利共贏發展模式，帶動貧困農戶脫貧致富

合作社堅持“以服務社員、謀求全體社員的共同利益”為宗旨，實行社員“入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理”的管理原則和“自主經營、自負盈虧、利益共享、風險共擔”的工作原則。采取“黨支部+協會+合作社+基地+服務中心+農戶”的運行模式和“半托管”的管理模式，即：黨支部發揮先鋒模范帶頭作用，開展1個黨員帶動3戶貧困戶發展有機蘋果；協會發揮社團協調組織作用；合作社與貧困戶簽訂半托管種植銷售協議，成立有機蘋果示范基地服務中心、服務中心成立技術服務隊，全年對入社社員果園開展修剪施肥、疏花疏果、套袋摘收等環節的技術培訓，以及收購銷售等終端環節的服務，全力帶領貧困戶脫貧致富。2015年邀請楊凌等地教授專家舉辦講座學習班30多期，培訓果農達到3000人次以上，現場培訓修建果園2600余畝。2015年，合作社收購蘋果1500噸，其中有機蘋果100噸，在蘋果市場不景氣的情況下實現銷售收入1000萬元，其中有機蘋果實現銷售收入80萬元以上，利潤30萬元以上，貧困戶戶均收入1.3萬元以上，實現了精準脫貧。

緊盯市場多元創新，積極謀劃發展之路

隨著果品市場的不斷發展，市場對產品質量的要求越來越高，市場發展方向也趨向多元化發展。為了積極培育多元富民產業，帶動更多貧困農戶增收致富。合作社不斷創新發展方式，完善思路，走出一條發展的陽光之路。

一是發展電子商務，走網絡銷售之路。2014年8月1日，合作社通過“淘寶網支付寶企業認證”，在蘭州銀行的幫助下，在“三維商城”（由蘭州銀行創辦建設）入駐開店，電商之路正式開啟，現已擁有固定客源，每周固定訂單發貨，拓寬了銷售渠道。二是發展系列產品，走企業化加工之路。以有機蘋果為原料，積極嘗試蘋果酒、蘋果干、蘋果脆皮等的研發研制。2015年，合作社以有機蘋果為原料，采取傳統工藝發酵釀制的蘋果酒試生產成功，現著手辦理相關手續，即將上市銷售。三是提高品牌知名度，走國際化發展道路。合作社注冊的“神隴園”牌商標和產品被CHC全國高科技質量監督促進工作委員會列入“中國著名品牌”和“中國有機優質食品”，同時被中國安全食品品牌峰會組委會授予“晚宴指定果蔬”和“中國十大有機果蔬”以及北京人民大會堂定制專供產品，獲“華標獎”。2014年被農業部等九個部委評定命名為“全國農民專業合作社示范社”。2015年，生產的“神隴園牌蘋果”被農業部選入全國名優特新農產品目錄行列，并獲得國際歐盟有機蘋果認證，參加了第七屆亞洲果蔬博覽會，通過宣傳，提高了品牌知名度。國際化的發展之路對壯大合作社經濟實力，增加果農收入發揮了積極作用。

通過不懈努力，合水縣新興有機農產品農民種植專業合作社探索出了“黨支部+協會+合作社+基地+服務中心+農戶”的運行模式和“半托管”的管理模式以及“八個統一”的管理方法，總結其成效主要有三點：一是探索適合合作社運營的模式，建立了與社員、貧困戶互利共贏的利益聯結機制，把合作社與農戶很好地結合起來，有效破解了一家一戶小生產與千變萬化大市場之間的對接難題。二是“八個統一”的管理方法及“半托管”的管理模式，實現了有機蘋果的規模化種植生產，極大地提高了產品進入市場的組織化程度。三是通過“一黨帶三群”的活動，充分帶動了群眾的生產積極性和示范效應，使帶動的貧困農戶全面受益，生產的產品由合作社統一收購銷售，年終實行盈余返還，解決了農戶的后顧之憂，確保了農戶利益。這一模式也成為了推動精準扶貧、精準脫貧工作的助推器。

（編輯：劉詩吟）