□ 本刊通訊員 高敏
山鋼集團:“擔當”文化引領改革攻堅
□ 本刊通訊員 高敏

2017年8月21日,省委書記劉家義(右二)到日照鋼鐵精品基地調研(攝影 李建輝)
“你們有這么堅定的信心、決心,干得這么好,我就放心了!”這是省委書記劉家義8月17日到山鋼集團日照公司調研時給予的評價。
讓省委書記放心的,是山鋼集團近兩年的亮麗成績單:改建國有資本投資公司,形成“1個集團公司+N個產業公司”的架構;混合所有制、三項制度、內部市場化等一系列改革深入推進;濟鋼產能調整總體順利,近兩萬名職工安置率達99.7%;日照鋼鐵精品基地一期一步投產在即,一個高端、綠色、智能制造夢工廠已展露雄姿;經營績效大幅改善,今年1~8月份實現利潤總額21.89億元……
成績的背后,離不開中央供給側結構性改革的政策機遇和省委、省政府的堅強領導,離不開山鋼集團領導班子的戰略部署和改革決心,離不開8萬多名干部職工對改革的鼎力支持和不懈奮斗。
尤為值得一提的是,企業的“擔當”文化建設在引領改革、更新觀念、激發智慧、凝聚合力等方面發揮了不可替代的重要作用。
2015年底,山鋼集團新一屆領導班子受命于危難之際,擔負起8萬職工的重托和社會各界的殷切期盼,高擎改革之旗、高揚改革之帆,經過密集調研、系統論證,提出了“改革、轉型、創新”的山鋼出路,明確了“多元主打、結構調整,闖開轉型特色之路;奮戰三年、提質增效,躋身全國鋼鐵強企前列”的發展方略。
山鋼集團董事長、黨委書記侯軍提出了“謀全局、謀高端、謀效益”的核心理念,并明確提出“強化文化引領,以改革理念引領‘三年發展方略’行動計劃落實”的新要求。努力在企業上下樹立“以人為本、綠色持續”的發展觀、“全球視野、國際山鋼”的發展理念、“市場為上、資本為重”的經營理念、“耦合互補、共進共贏”的多元協同理念、“要么不干,干就干最好”的工作理念。
“從加快改革轉型推進集團公司脫困圖強的需要看,必須加快轉變思想作風。”2016年3月,山鋼集團黨委審時度勢,作出了在全集團開展“改革轉型我擔當”大討論活動的重大決策。
大討論活動以推動加快改革轉型發展為目的,以聚焦“四破四立”為重點,著力破除畏難發愁、不思進取的狀態,樹立主動作為、敢于突破的擔當意識;著力破除多年以鋼為生、思路狹窄的思維定式,樹立改革轉型、多元創效意識;著力破除封閉保守、抱殘守缺的思想,樹立跳出山鋼看山鋼、走出山鋼天地寬的開放創新意識;著力破除等靠要思維和固有的僵化體制,樹立市場化理念和增效益、謀發展、掙工資意識,切實解決思想觀念、思維習慣、工作方式、工作作風上不適應改革轉型的問題。
為確保大討論不流于形式,在檢驗活動效果上聚焦“四看”標準:看擔當在個人工作崗位中如何體現、破解難題怎么辦;看效益按可比口徑增長了多少,成本硬碰硬降低了多少;看改革有無實質性新突破,是否做到讓“中心居中”;看風尚是否建立了公平公正、和諧向上的人文環境。

山鋼集團總部大樓外景
大討論活動目標和成效檢驗標準的精準聚焦,喚起干部職工的憂患意識,砥礪干部職工的擔當行為。“跳出山鋼看山鋼”“盈利是企業固有屬性和天職”“一切工作的出發點都要圍繞企業盈利”“割除山鋼發展之弊端”……一條條圍繞企業“做優做強”的新理念,一項項圍繞改革創新求變的新舉措,統一了思想,規范了行動,突破了思維禁錮,使山鋼干部職工開始以全新的思維變革企業。各級各部門爭做改革實干家,主動研究改革,積極投身改革,一批制約企業發展的深層次矛盾和問題被逐步破解。戰略文化的統領成為改革發展的推動力,并使之融入到企業生產運營和管理實踐的各個環節,融入到全體員工的思想和行為之中。
2017年5月,一篇刊發在《山東鋼鐵報》頭版頭條的評論《“一把手”主要任務是抓改革》在集團上下引起熱烈反響。“改革就是‘一把手工程’。”“一把手”是否有改革的思維、改革的擔當、改革的魄力,影響著改革的進程乃至成敗。“改革箭在弦上,改革方興未艾,改革已經成為檢驗各級‘一把手’能力素質的‘試金石’!”振聾發聵的話語引發了各單位的強烈共鳴,有的在黨委理論中心組集體學習中說:“文章讀后有一種讓人等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感。”
輿論具有潛移默化、推波助瀾的巨大力量。
2016年,山鋼集團實施新聞媒體改革,系統整合全集團媒體資源,創立新聞傳媒中心,構建起集報紙、電視、新媒體、信息輿情等于一體的全媒體平臺。強化輿論引導,構建“高點定位、強音引領”宣傳聯動機制、“預知預控、高效有序”的輿論管控機制、“榜樣引領、凝心聚力”的典型引導機制;組織開展“改革創新,轉型升級”專題宣傳活動,深入解讀重大改革舉措,積極宣傳轉型發展新進展新成效,唱響主旋律,打好主動仗。
“集團公司到了命懸一線的危急時刻,唯有改革求生才能決勝未來。當前最急迫要做的事情是驚醒夢中之人。這場改革既會有‘刮骨療毒’,也會有‘壯士斷腕’,唯有用改革‘猛藥’才能治頑疾、去沉疴,唯有用改革的‘陣痛’才能換得山鋼重新煥發生機和活力。”2016年7月,山鋼集團召開全面深化改革暨止損扭虧專題會議,發出了改革攻堅的最強音。
經過精心策劃和周密組織,山鋼新聞媒體以《改革,夢中人當驚醒》《改革為了誰》《改革,敢啃“硬骨頭”》《改革,需要“領舞者”》《改革,要為擔當者擔當》等為主題連發6篇評論文章,有力地推動了各項改革措施的落地。當年集團總部人員全體“起立”,重新競爭上崗,集團總部機構壓減20%,人員減少15%,其中部門正職減少35%。
2017年以來,山鋼新聞媒體深入解讀集團三年發展方略,緊密圍繞全面深化改革策劃選題,開辦了“改革轉型 做強山鋼”“N視角”等欄目,專訪職能部室和權屬單位負責人談改革,組織撰寫刊發了《“一把手”主要任務是抓改革》等一系列評論文章,在集團公司考察先進企業后,策劃了《考察歸來談體會》系列述評,組織開展了“尋找山鋼發展新動能”大型新聞采訪報道活動。這些宣傳報道,從集團到基層,從理念到實踐,全方位引導干部職工深入認識改革,理解支持改革,自覺參與改革。
“正大刀闊斧奮進的新山鋼,只為和你更好地在一起。”近期山鋼集團黨委正在開展一場以“打造新山鋼、喜迎十九大”為主題的系列宣傳活動,“厚道山鋼”公眾號發出的這條微信一天的點擊量近2000人。網友在留言中說:“山鋼的改革蹄疾步穩,踏印留痕,成效卓著,普惠職工。一個更加美好的新山鋼值得憧憬和期待!”這是山鋼職工和社會各界的心聲,是山鋼文化最動聽的回聲!
山鋼集團充分運用微博、微信、手機APP等新媒體平臺宣傳企業文化。目前,山鋼官微“厚道山鋼”公眾號在國務院國資委“國資小新”發布的中國企業新媒體排行榜中,已連續8個月在鋼鐵行業官微排名中位列第一,已擁有粉絲3萬多人,微信品牌價值達800多萬元;APP實現功能拓展和延伸。職工自編自導自演的微電影近百部,其中微電影《傳承》獲中國機冶建材工會微電影大賽一等獎第一名,《精益情緣》獲第二屆全國職工微電影大賽故事片銅獎。今年1月份,山鋼股份型鋼煉鐵廠職工拍攝的微電影《一日三餐》獲金雞百花電影節國際微電影展優秀作品獎。
“同鑄山鋼魂,共圓山鋼夢”,山鋼集團強化“山鋼一盤棋、一家人、一條心”觀念,用文化基因激發廣大職工內心的情感共鳴、文化共鳴和愿景共鳴,形成了“利益共同體、事業共同體、命運共同體”的濃厚氛圍。
鋼鐵行業寒冬未盡,環境復雜多變,市場波詭云譎。侯軍指出:“山鋼的出路在哪里?路在腳下!最要緊的是做好三件事:第一,改革;第二,轉型;第三,創新。改革、創新是動力,轉型是手段,也是目的。”
2016年7月29日,山鋼集團永鋒淄博有限公司成立,這是山鋼集團首次在鋼鐵主業引入民營戰略合作者,而今年前8個月該公司已實現利潤4.89億元。這也是山鋼集團深化國有企業改革、探索和發展混合所有制經濟的有益嘗試。2016年濟鋼合金材料科技公司通過混改,實現利潤1600萬元,魯新新材成功登陸新三板……改革帶來的紅利,持續發力。
“原來是人多活少等著安排,現在是人少活多搶著干。” 山鋼股份萊蕪分公司焦化廠化產精制車間焦油蒸餾班班長李永華,對內部市場化運營以來的變化感受頗深。萊蕪分公司將創新文化與精益管理相結合,從之前的巨額虧損到今年上半年提前完成全年利潤奮斗目標,同比增長16億元。產品成功打入航空航天、國防軍工、核電工程以及海洋石油平臺等國家重點工程項目。4月20日,該公司以531萬元重獎了4名科技功臣和169項技術創新成果。
內部市場化、精益化管理、契約化管理……一系列管理手段的創新帶來的是士氣的提升、人心的凝聚和績效的改善。
7月26日,山鋼集團重慶大學鋼結構院士工作站揭牌,同時山鋼集團還與東北大學王國棟院士簽署了戰略合作協議和高性能鋼鐵材料院士工作站協議。這意味著山鋼集團將以此為契機,加強自身基礎創新體系建設,進一步加大研發工作力度,提升人才隊伍和創新平臺建設水平。
以創新文化為引領,契合“新技術、新產業、新業態、新模式”要求,積極培育發展新興產業,改造升級傳統產業,培育具有市場影響力的多元產業集群,促進“智慧產業化、產業智慧化、跨界融合化、品牌高端化”。
日照鋼鐵精品基地對標全球最具競爭力的鋼鐵制造商——韓國浦項鋼鐵公司,采用全球首創、國內首創及前沿成熟的國內外先進技術138項,在產品檔次和品質上居世界先進水平。濟鋼鋼鐵主體工序總體停產,轉向發展城市服務業、現代物流業等新產業,培育新動能。萊鋼裝配式建筑產業基地通過專家評審,組建綠建國際工程技術公司和資產運營中心,培育發展優勢。金融板塊融資能力凸顯,財務公司融資服務能力實現新提升,山鋼金控普惠金融、融資租賃、資產管理、海外平臺、投資銀行五大板塊業務陸續開展。以山信軟件公司為主要依托的信息化產業,聚焦產業結構升級、綜合競爭力提升,加強鋼鐵流程智能制造研發……
8月31日,省國資委黨委書記、主任張斌在山鋼集團作省第十一次黨代會宣講報告時,非常感慨地說:“在嚴峻的形勢面前,山鋼集團以猛藥去疴的決心、壯士斷腕的勇氣和舍我其誰的擔當,啟動實施了山鋼轉型發展和濟鋼產能調整工作,采取斷然舉措,自我革命、提質增效、瘦身健體,取得重要階段性成果,為優化省屬國有資本布局、優化生態環境、維護社會和諧穩定作出突出貢獻,交出了一份讓社會、省委、省政府和全體國企國資人都非常滿意的答卷。”