淺談電力企業財務管理的創新問題

王美琴

摘 要：電力企業財務管理的創新，是能夠保證電力企業提高競爭力和生命力的重要措施。實現電力企業財務管理的創新，是目前電力企業改革的主要工作。文章首先說明電力企業財務管理創新帶來的兩大意義，其次提出了創新需要遵循的四大原則，接著歸納了實現創新的三大途徑，最后提出自己的看法。

關鍵詞：電力企業 財務管理 創新

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）09（c）-0124-02

中國市場經濟的不斷發展，電力企業所面對的市場環境都發生了很大的變化，這就給電力企業的財務管理不斷提出新的要求。電力企業的財務管理必須適應新形勢的發展，在現有的模式上不斷創新，提高企業內部的控制力，讓電力企業更有競爭力和生命活力，并進一步提高其經濟效益和社會效益，讓電力企業實現可持續發展。

1 電力企業財務管理的創新意義

電力行業在行業性質上原本屬于壟斷行業，因為以前很少受到競爭和生存的壓力，所以在企業成本和經濟效益方面的意識較為淡薄，再加上各種經濟政策的扶持，在整個電力行業，企業的效益和員工的福利待遇整體上比較高。不過，現在中國市場經濟的深入發展，電力資源的自由化，競爭市場的激烈性讓電力企業一時難以適應。如果企業想要在激烈的競爭中求得生存并發展壯大，創新是必須的。創新能夠給電力企業注入新的生命力。電力企業行業應及時樹立競爭意識，盡快從計劃壟斷型向競爭開放型轉變。電力企業創新的關鍵就是財務管理上的創新，因為企業的財務管理能夠起到協調各方的作用，財務管理需要照顧企業各方的利益，主要表現為以下兩點。

1.1 創新能夠推動建設創新型、知識型的電力企業

知識就是力量，在知識經濟時代，獲得知識就等于獲得了成長的力量，所以很多現代企業選擇向知識型企業方向進行發展。知識經濟也在快速發展。有些電力企業也將建立創新型、知識型企業作為企業發展的目標。當電力企業的財務管理創新和知識經濟適應融合的時候，信息技術在電力企業中的地位能夠獲得很大的提升，讓技術創新能力和知識創新能力得到電力企業的重視。技術創新能力和知識創新能力將很好地推動建設創新型和知識型的電力企業。

1.2 創新能夠解決企業財務管理中出現的新問題

目前對電力企業進行深化改革、改組的過程中，出現了一些新矛盾和新問題，亟待解決，當前財務管理中也出現了很多問題，嚴重影響了財務管理的創新工作，如多元投資組合的確定問題、制定利潤分配政策出現的問題、企業價值評估問題、資本結構優化的問題、信息披露的規范化問題等。及時地創新財務系統，可以應對財務管理中出現的一些新問題，這是一個比較有效的途徑。

2 電力企業財務管理的創新原則

電力企業財務管理創新的原則主要包括公司價值最大化原則、以人為本原則和協調推進原則、理念創新原則等幾個方面[1]。

2.1 公司價值最大化原則

電力企業的任何模式和策略，都應該緊緊圍繞公司價值最大化的目標展開。所以電力企業財務管理模式和體制的選擇，也應該始終以實現公司價值最大化為目標。公司的價值不僅僅只是經濟效益這種比較明顯的效益，還包括需要時間來證明的社會效益。所以電力企業應該衡量好經濟效益和社會效益，讓公司實現價值最大化，從而讓電力企業的所有者、其他主體的利益都可以實現最大化。

2.2 以人為本原則

以人為本就是人本管理，與“物本管理”是相對應的，人是公司中最具有創造力和活力的資源，讓員工發揮自己最大的能力，調動起工作積極性。電力企業應該吸納人才，并依靠人才來帶動電力企業財務管理的創新，給電力企業提供一個人才資源的保障，這從根本上保證了電力企業財務管理創新能夠獲得成效。

2.3 協調推進原則

財務管理的創新過程并不是一帆風順的，首先，在進行財務管理創新的時候，可能會遇到涉及到諸如人員考核機制的創新、電力企業組織形式的改革等配套政策的建立以及完善的問題，所以需要穩步推進；其次，財務管理的創新，很有可能牽扯到電力企業內部的利益分配和再分配的問題，各層級、各部門的人員容易造成矛盾和利益沖突，所以財務管理的創新需要從公司的全局出發，照顧好各方利益，協調推進。

2.4 理念創新原則

電力企業的財務管理的創新活動，表現上是財務管理方法的創新，本質上則是財務管理理念的創新，所以理念創新也是非常重要的一個創新原則。理念創新，最重要的是樹立人本財務的理念。人本管理，就是以人為中心，與“以物為中心”的管理方式相對應。在電力企業，人本管理進行得越成功，企業管理能夠發展的平臺就可以提高，就可以在更大的環境下進行生產和發展。理念創新并不是一個人的事情，需要整個公司員工的配合，部門之間、上下級之間及時交流配合，不斷地學習、交流、推廣和完善，所以需要各層級、各部門的支持和理解。

3 電力企業財務管理的創新途徑

3.1 推進電力企業財務管理信息系統的完善

在知識化、信息化發展的時代，企業需要不斷完善財務管理的信息系統來進行創新，電力企業最為重要的決策支持系統就是財務管理信息系統。當前電力企業財務管理的信息化已經成為主要趨勢，總體來說，目前中國的電力企業基本實現了財務管理的信息化，同時開發出適合電力企業財務管理的信息系統，然而在軟件的運用等方面還需要改進。有的電力企業雖然已經開始推廣使用財務管理分析軟件，可是缺少與其他非價值指標系統的接口。一個企業需要將自身的財務目標劃分為可控的價值量和非價值量兩大指標，基于原有的財務管理信息系統，重新收集、整理和輸入可控的價值量和非價值量的指標，并不斷地進行優化和升級，進一步完善電力企業財務管理信息系統的綜合指標評測能力。不斷增強其開放性，讓新的財務管理軟件有著很好的對接，并對現有的管理信息系統進行改造升級，這樣的信息系統僅僅依靠電力企業的財務部門是難以完成的?？偠灾?，電力企業以建立企業資源管理系統為目標，并以財務信息系統為核心，最終實現財務管理信息化。

3.2 加強財務管理隊伍建設，培養高素質的財會人員

電力企業財務管理的創新需要加強財務管理的隊伍建設，德才兼備的、高素質的、高端的財會人員能夠更好地實施財務管理創新的一系列措施，因此，電力企業的人力資源戰略中應該大力支持培養高素質的財會人員。

加強財務管理隊伍建設，培養高素質的財會人員有以下要求：其一，創造一個公平公開公正的競爭環境來選撥和任用人才，盡可能地減少黑幕和暗箱操作；其二，給有潛力的員工創造一個與其才能相配的工作環境；其三，用輪崗的方法取代培訓，讓員工在財務崗位進行輪崗訓練，這是因為如果員工長期待在同一個崗位，容易出現財會人員思想和行為固化、積極性不高、處理問題的能力下降等一系列問題；其四，鼓勵財會人員繼續深入學習財會知識，補充新知識，促進個人管理會計水平的不斷提升[2]。

3.3 建設公司法人治理的結構

建立合理有效的公司治理結構具有非常重要的意義，不僅關系到電力企業自身的利益，還關系到電力企業能否充分發揮社會職能。通過對公司法人治理結構改革來提高電力企業及其職工的能力、效率和競爭力。公司制度改革的初衷，就是建立一個權責明晰、科學管理的現代企業制度。

總而言之，電力企業的發展，仍然面臨著很多的挑戰，隨著電力企業改革的不斷深入，電力企業財務管理的創新勢在必行，創新對電力企業的可持續發展具有非常重要的現實意義。所以，我們應該積極研究電力企業財務管理在創新的過程中所遇到的種種情況和問題，針對其問題提出相應的對策，從而更好、更快地推動電力企業的發展。

參考文獻

[1] 梁彥鴻.電力企業財務管理創新研究[J].現代商貿工業， 2011，23（1）：169-170.

[2] 王燕飛.簡析電力企業財務管理的創新[J].行政事業資產與財務，2012（20）：140-141.endprint