專(zhuān)項(xiàng)治理“微腐敗”規(guī)范行權(quán)到基層

專(zhuān)項(xiàng)治理“微腐敗”規(guī)范行權(quán)到基層

在大力整治“微腐敗”之際，成都高新投資集團(tuán)有限公司主動(dòng)站位，以強(qiáng)有力的舉措開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理“微腐敗”工作，規(guī)范全體員工正確行權(quán)。

不怕“動(dòng)作大”，一竿到底最基層

整治“微腐敗”要?jiǎng)χ富鶎印８咄都瘓F(tuán)針對(duì)公司業(yè)務(wù)板塊多、行業(yè)差別大的特點(diǎn)，在專(zhuān)項(xiàng)治理“微腐敗”工作方案中突出建設(shè)開(kāi)發(fā)板塊、金融服務(wù)板塊、園區(qū)運(yùn)營(yíng)板塊和物業(yè)管理公司的差異化治理內(nèi)容，分版塊、分層級(jí)進(jìn)行動(dòng)員部署，把員工手中的“微權(quán)力”理清晰，把治理“微腐敗”的重要性說(shuō)明白，讓每個(gè)高投人都擺正位置。集團(tuán)及下屬各公司近千名員工參與其中，形成《個(gè)人自查報(bào)告》964份。

不怕“范圍廣”，收集意見(jiàn)全覆蓋

為將問(wèn)作風(fēng)、問(wèn)訴求、問(wèn)癥結(jié)、問(wèn)線(xiàn)索的“四問(wèn)”工作落到實(shí)處，集團(tuán)及下屬各公司分頭行動(dòng)，采取不同方式收集群眾及服務(wù)對(duì)象意見(jiàn)建議。如集團(tuán)本部采取職能部門(mén)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的形式征求對(duì)口單位意見(jiàn)建議，下屬公司組織相關(guān)企業(yè)和關(guān)聯(lián)社區(qū)召開(kāi)懇談會(huì)，或?qū)⒈締挝恢卫碇攸c(diǎn)在小卡片上公示，發(fā)給群眾和服務(wù)對(duì)象，有效提高了專(zhuān)項(xiàng)治理“微腐敗”工作的知曉度。高投集團(tuán)共計(jì)收到意見(jiàn)建議257條，為高投集團(tuán)下一步抓好整改提供了思路和方向。

不怕“亮短揭丑”，動(dòng)真碰硬找問(wèn)題

針對(duì)自查自糾存在的盲區(qū)，集團(tuán)召開(kāi)問(wèn)題點(diǎn)評(píng)會(huì)，通過(guò)自己查、群眾提、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、互相幫、集體議等五個(gè)維度，讓每名員工深入查找個(gè)人問(wèn)題，這對(duì)正確行使手中的“微權(quán)力”、防止“微腐敗”有極大的指導(dǎo)意義。此外，為擴(kuò)大專(zhuān)項(xiàng)治理“微腐敗”工作的震懾效應(yīng)，高投集團(tuán)還對(duì)下屬各公司進(jìn)行突擊檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成檢查臺(tái)賬并進(jìn)行通報(bào)，責(zé)令限時(shí)整改。以檢查促實(shí)績(jī)，力求在長(zhǎng)效機(jī)制建立和規(guī)范權(quán)力運(yùn)行上取得成效。