文/國網四川明珠集團有限責任公司 任霞
企業經營管理能力提升的對策研究
文/國網四川明珠集團有限責任公司 任霞
對當代企業而言,唯有不斷提升自身的經營管理能力,方可幫助企業提高自身的市場競爭力。本文具體分析當前企業經營管理存在的問題,并根據實際情況提出如何提升企業經營管理能力。
企業;經營管理;能力提升
企業的經營管理作為企業最基本的生存能力,直接關系到企業是否能夠穩定健康地向前發展。因此,在現代競爭異常激烈的社會背景下,企業要想占據有利地位,必須樹立良好的經營管理意識、提高經營管理能力、創新經營管理模式來提升自身的經營管理水平,從而推動企業發展。
(一)缺乏科學的組織管理模式。雖然,隨著社會的不斷發展,許多行業也較之早前有了巨大變化,但仍舊有很多企業始終沿用傳統老舊且單一的組織管理模式,以至于在實際的經營管理過程中,經常遇到許多無法解決的問題。此外,傳統組織管理模式缺乏一定的科學性還表現在以下幾個方面:如在尚未明確市場動向等信息的前提下還盲目采取運作方式,從而影響了企業整體的運作效率;企業內部在合作過程中,由于各部門之間缺乏應有的交流,加之彼此的權責不明確,以至于信息的傳遞過程缺乏暢通性。此外,企業極少開展工作相關的培訓亦是導致企業管理不善的重要原因之一。
(二)企業經營管理人員整體素質參差不齊。當前,國內企業普遍存在管理人才匱乏的現象,尤其是高級經營管理人才更加短缺。以至于許多企業都不具備較強的管理素質,進而導致企業的發展潛能亦難以得到有效激發。與此同時,由于許多企業現有的經營管理人員文化素質參差不齊,加之年齡結構整體偏大,這不僅無法滿足現代企業的運營標準,且極易導致企業經營與管理之間出現供求不平衡的問題。此外,部分企業還缺乏有效的人力資源管理,以至于企業的人員流動性時常處于較高狀態,從而嚴重影響了企業的正常經營與管理。
(三)缺乏完善的經營管理制度。對現代企業而言,完善的經營管理制度是促進企業在市場競爭中站穩腳跟并實現可持續發展目標的關鍵。然而由于部分企業不僅經營管理制度缺乏,加之守舊的經營管理思想,因而在實際的經營管理過程中,時常因過于看重眼前的利益而忽略了長遠的發展目標;此外,許多企業于經濟管理模式上也大多采用著傳統的控制、審核方式,這與現代市場的發展要求嚴重不符。此外,部分企業雖然制定了完善的經營管理制度,但由于未能將之落到實處,進而導致制度的實際作用難以得到有效發揮。
(一)創新經營管理模式。要想切實提升企業的經營管理能力,除了需各方面的傾力配合與協助外,經營管理模式的創新亦是企業管理的重點,唯有于傳統模式上進行不斷創新,方能對經營管理的各項工作形成有效指導,進而確保各項工作的有序開展。隨著社會的不斷發展,我國也早已完全步入信息化時代,在此新的時代背景下,企業的經營管理模式創新也應注重信息技術的應用,一方面,企業加強對自身的信息化建設,能夠及時掌控市場的發展變化,從而制定有針對性的經營策略來促進自身經營管理水平的提升。另一方面則是采用現代先進的信息技術,還將有利于企業職工工作效率的提升。此外,隨著信息技術的不斷發展,將為企業的經營管理提供更多便利,對此,企業更應給予足夠重視,從而將企業的信息化建設融入企業經營過程的各個環節,以進一步降低企業的經營管理風險,進而在促進企業經營管理效率全面提升的同時促進預定經營管理目標的順利達成。
(二)努力提升企業經營管理人員的理論水平和管理能力。企業擁有怎樣的人才將在極大程度上決定企業未來的發展高度。因此,企業務必要重視對人才的培養,并加大在管理理念與實踐方面的培訓力度,以提升企業經營管理人才的綜合素質,使其具備良好的經營管理能力,從而為企業的發展尋求更多的機遇。作為企業,只有不斷加強對人才的培養力度,才能為企業實現可持續發展提供有力的保障。
(三)建立完善的經營管理制度。創新企業的經營管理制度對促進企業的經營管理能力而言,不僅能起到良好的推進作用,也是創新企業的重要前提。科學、合理的管理制度才能有效約束并限制工作人員行為,以保證工作人員行為符合管理制度的要求,進而提升企業的整體執行能力。創新現代企業管理制度的首要目標應是改變企業內部現有的組織模式,同時要積極引進高素質人才,為企業的發展增添活力。經營管理制度的構建要從全局出發,結合企業目前的生產、經營狀況,全面分析、綜合考量,以保證制度的全面性與合理性。此外,構建完善的經營管理制度還需制定相應的獎懲制度,這樣才能保證經營管理制度的順利執行。
總之,企業的正常運營離不開日常的經營與管理,對此,在實際的經營管理過程中,務必要正確認知企業當前于經營管理過程中所存在的問題,進而提出有針對性的解決策略,如此方能在降低企業運營風險的同時提高企業的市場競爭力,從而促進企業可持續發展目標的順利實現。
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