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新形勢下加強企業辦公室隊伍建設的探析

2017-11-25 23:23:56天津市濱海新區大港油田測試公司王麗紅
辦公室業務 2017年18期
關鍵詞:隊伍建設

文/天津市濱海新區大港油田測試公司 王麗紅

新形勢下加強企業辦公室隊伍建設的探析

文/天津市濱海新區大港油田測試公司 王麗紅

基于辦公室在日常工作中的特殊地位,辦公室隊伍建設直接關系到企業整體戰略、發展思路及具體舉措的落實質量和執行效果,因此企業辦公室隊伍建設意義重大。

企業辦公室;隊伍建設;探析

企業辦公室是綜合辦事機構,是承上啟下,聯系左右、溝通內外的橋梁和紐帶,具有參與政務、管理實務和搞好服務的重要職能。因此,辦公室隊伍建設必須適應新形勢下辦公室工作的新特點、新要求。

一、加強學習,努力提高隊伍素養

面對日新月異的知識經濟時代,面對層出不窮的新情況新問題,面對水平越來越高的領導,要有一種“本領恐慌”的危機感,真正把學習作為一種責任、一種覺悟、一種習慣、一種境界,不斷用學習來充實自己、提升自己、超越自己。要確立終身學習的觀念,形成“知識改變命運、學習成就未來”的理念。要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,做到真學、真懂、真信、真用,真正用科學理論武裝好頭腦;要廣泛學習市場經濟知識、現代科學技術基本知識、法律和歷史知識,用人類創造的優秀文明成果充實自己,不斷增長新本領;要刻苦鉆研辦公室業務,熟悉和掌握辦文、辦會、辦事規程及現代化辦公手段,切實提高參政設謀能力,提高公文寫作能力,提高協調交往能力,提高工作落實能力。

二、增強服務意識,爭創一流業績

辦公室的職責之一是服務,工作人員必須始終把“滿意度”貫徹于“服務”之中,強化“窗口”意識,要正確對待和處理對上負責與對下負責的關系,在工作中既要注重服務的規范化、制度化,又要注重人性化、人情化、人文化,做到熱情、周到、規范、節儉,為全公司正常高效運行提供堅實的保障。每一位辦公室工作人員必須高標準衡量自己,嚴要求履行職責,用一流的人格人品、一流的工作態度、一流的工作作風、一流的工作業績來塑造辦公室的良好形象。要勤勉敬業,扎扎實實干工作。要以釘子般鍥而不舍的毅力,干一行愛一行,干一行專一行,兢兢業業地做好本職工作。工作上不推三讓四,不敷衍塞責。無私奉獻,任勞任怨干工作;一絲不茍,精益求精干工作 。牢固樹立嚴謹細致、精益求精的作風,牢固樹立辦公室無小事的思想,扎扎實實地做好每一項工作,認認真真地對待每一件事情,力求把工作做實、做細、做好、做精。無論辦文、辦會、辦事,凡事都要高標準、嚴要求,好上加好,精益求精,努力做到“零失誤”。

三、增強隊伍能力修煉,改進工作作風

(一)提高參謀助手能力。這是辦公室最重要最關鍵的工作。辦公室必須緊緊圍繞本單位中心工作,緊跟領導思路,緊扣大局,當好領導外腦智囊。加強調查研究,搞好超前謀劃。善于站在領導的角度分析問題、思考問題,出高招、獻良策,破解發展難題,確保各項工作有條不紊地健康地向前推進。

(二)提高綜合協調能力。這是辦公室的基本職能。為此,辦公室要主動增強與上級辦公室的聯系、協調和溝通。通過協調,搞好領導之間、部門之間、上下級之間以及其他各方面的聯系和溝通、達成共識,形成合力,為單位各項工作的順利開展提供優質服務。以人為本,加強人性化服務,及時處理群眾來信來訪,解決群眾合理訴求,為群眾排憂解難。

(三)提高督促檢查能力。工作部署的關鍵是要抓好落實,這是實現更高發展的重要手段。為此,要按照“求嚴、求實、求效” 要求,健全抓落實的機制,盡心盡力抓好重大決策部署、各項政策措施、領導批示、交辦事項的落實。認真抓好情況的反饋工作,確保事事有著落,件件有回音。充分發揮辦公室職能作用,推進企業科學、和諧發展。

四、增強創新意識,勇于開拓進取

我們的時代是一個創新的時代,離開了開拓創新,不以敢為人先的精神狀態去大膽地闖、大膽地試,創造性地開展工作,只能導致停滯不前,甚至倒退衰落。隊伍建設靠精神,更要根據新形勢新任務的要求,推動工作與時俱進,不斷創新。

(一)思維方式要創新。要善于從政治的高度,從戰略和全局的高度來謀劃辦公室工作,力求每一項工作的推進,每一項決策的提出,都有前瞻性、科學性。

(二)服務內容要創新。要把握需求,主動設謀。要全面了解單位的工作重點是什么?領導在想什么?需要我們干什么?針對領導的工作需求,主動地參與謀劃,提出建設性意見。對一些問題的處理,提出可操作性強、有參考價值的幾種預案,供領導決策時參考。

(三)工作方式要創新。加強電子政務建設,加快計算機網絡的互聯互通建設,構建信息資源共享的辦公業務網絡,充分利用現代信息技術,收集信息動態,進一步提高辦公室行政管理、應急指揮和快速反應的輔助能力。通過廣泛使用現代辦公手段和方法,真正實現辦公高速化,檢索自動化,分析科學化,處理智能化。

(四)運行機制要創新。建立健全分工協調機制,使辦公室內部既分工又協作,既能單兵團作戰又能大集團作戰,各項工作有條不紊,高效運轉。建立健全競爭激勵機制,激發辦公室干部職工的積極性和創造性,真正做到人盡其才,才盡其用。從而推動辦公室隊伍建設不斷開創新的局面。

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