能力素質模型在電力人力資源管理中的應用

文/華南理工大學 王放 鐘得琿

能力素質模型在電力人力資源管理中的應用

文/華南理工大學 王放 鐘得琿

團隊精神是構建人力資源管理不可或缺的，是不是一個好的人力資源師，就看是否能管理好一支隊伍。電力企業通常會選擇那些具有能力素質模型的人來管理，這篇文章就會和大家談到怎么樣應用能力素質模型到人力資源管理中。

能力素質；電力資源；能力管理

我國是消耗電能的大國，所以在我國所占比重的產業，電力就是其一。電力能力素質模型是我們必須具備的，電力公司如果構建能力素質模型，就能夠提升我們企業的效益，企業的效益能不能增長，能力素質模型就起了關鍵的作用。人力資源如果管理的好，企業也能夠發展。所以，構建能力素質模型的工作已經刻不容緩。

一、構建能力素質模型的意義和必要性

構建能力素質模型能夠很好地檢驗一個員工是否適合當下的工作，能否勝任這項工作，甚至可以用能力素質模型來考察一個員工能不能為公司帶來相應的績效，不止在一個方面，能力素質模型也能預測這名員工未來的發展與前景，對公司能夠帶來好的效益與否，都在能力素質模型當中體現，由此可見，構建能力素質模型，對于個人、企業、社會的重要性，也讓企業有了更多的對員工的表現更加公平有效的意見。

二、如何構建能力素質模型

（一）能力素質模型就要考慮企業的發展方向。有關電力的企業，是我國很重要的產業，關系著國家的電力水平如何，人民的生活也同樣受到影響。電力企業的地位對員工而言，從事電力企業工作的人就要考慮企業的目標是什么，影響企業目標的又有哪些因素。比如電力產業中的小產業是技術密集型的，那么我們就要充分考慮到，在這樣的工作中，我們需要什么，我們需要什么素質的員工，只有在這方面考慮的周到，我們才能做到更好地符合構建能力素質模型的人才要求。

（二）忠其職，是當下我們要做的首要事情。銜接好人力資源管理的每一項工作，同時也要利用培訓等方式，對各種不同的員工進行推廣和宣傳，讓員工消除自身的顧慮，這樣下去，我們的能力素質模型才會更加完善，并且應用的自如。在電力人力資源中，我們要重視構建能力模型，提高員工自身的素質與能力，以這樣的方式在電力發展中對自己的目標定位。

（三）分清楚重要崗位需要的，如何考核業績。要想知道這個崗位的業績就要清楚企業的考核標準是什么，只有通過了企業的考核標準，并且完整通過了企業的考核，完整通過測評，才能清楚地知道企業需要什么樣的員工，才能夠以這樣的標準要求員工。

（四）需要選取真實的材料作為樣本。因為每個人的崗位不同，那么每個人工作的內容也是不一樣的。所以選取合適的樣本就要在不同的崗位選擇，每個崗位都要選取，這樣分析的話，應該是科學的，可靠的，尤其是要對一些比較好的樣本做好記錄。

（五）做好信息的整理分析工作。對一些案例之前的了解，和以前對優秀案例的整理，問卷等調查的材料，都可以分析出崗位的具體情況，這些數據才是科學的，可靠的，讓人信服的。

三、在電力資源管理中使用能力素質模型

（一）新員工的培育和順利上崗。明確他來招聘的緣由，對他進行s w o t分析，對他的優勢與劣勢進行剖析，發掘員工的優點，進行自我介紹時考核他與別人不同的地方，是否適合這個工作，該適應這個工作的人就應該具備企業的一些要求。到底是哪一方面的考核，如若確定好考核哪個方面后，就要看前來應聘的人，具有哪些別人沒有的品質，有哪些優點，知識水平，還有個人素質以及團隊意識等等，是不是符合這個崗位所稀缺的人才。把現在前來應聘的人和之前的作比較，是不是比之前的人更加的優秀，是不是能夠適應這個崗位的需求，發揮出自己獨特的優勢。

（二）對員工進行有效的培訓。隨著中國經濟的發展和時代的發展，電力相關企業也有了很大的發展，在技術上，設備上，都有了一定的突破。在這個時候，要求員工的素質提高，那么就應該進行員工培訓。這也是當下很多的企業都必須經過的一步。但是這時候也相應地出現了一些問題，培訓之后并沒有想象中的結果那么好，這個時候我們提到的能力素質模型就很好地解決了這個問題。把各個崗位的人都按照自己想要的人才模型去培養，那么就會發現員工在哪個環節跟不上，然后在這個環節去加強，讓他們都知道自己在哪方面做得不足，然后有個目標去改進，就不再是盲目學習。這樣還有一個好處，就是可以激發員工對工作的激情，激發他們的潛能。

（三）對員工考核有了一定的根據。從以前到現在，員工考核一直是讓人力資源師頭疼的事情，因為考核牽扯到的是很多人的利益問題，如果處理不妥善，這對整個部門甚至整個企業都不是一件好的事情，只有處理的讓很多人都信服，才能說明這是讓人們都承認的制度。拿出能力素質模型科學的依據給他們看，對優秀的人提出表揚，提出鼓勵，那么相信他以后的工作會更加的賣力。

四、能力素質模型中要注意的問題

能力素質模型并不是一成不變的，它雖然有很多的優點，但是它也同樣有缺點。畢竟它只是一個簡簡單單的模型，不可能對每一個人的作用都相同，能力素質模型要跟著企業的發展而改變，它是跟著人員素質的不同而慢慢發生改變。一個好的能力素質模型就要對公司、對員工都能夠起到最大的作用。

五、結語

總之，電力企業要根據自己本身的情況來建立自己所需的能力素質模型，并且找到最適合自己的能力素質模型，只有這樣，才能夠讓企業真正發展起來，才能為企業做強大的支持，在考核方面發揮自己特有的功能，在人員的內部優化中有不可忽視的意義。

[1]潘建林.中小企業創業勝任力的素質與能力雙維度冰山模型[J].統計與決策,2013(09).

[2]李朝仔.基于能力素質模型的人力資源管理[J].企業導報,2013(03).