聲音

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就目前我國能源發展現狀而言，傳統能源的主體地位并沒有改變，而能源利用效率低的高碳能源消費模式也未發生根本改變。隨著可再生能源的發展及人們在消費成本上仍然依賴于傳統能源的現實，各類能源之間的競爭將在可再生能源增量替代更加激烈，但替代的趨勢不會改變。而我國能源體系重塑的過程基本可以概括為：以量變上的反復調整為措施，以質變上的價值再造為目的。能源體系重塑對于能源生產與消費改革都是積極的響應，也是切實的手段、措施。

——能源互聯研究者、科技財經專欄作家 聶光輝

“穩中求進”總基調的確立，既是經濟發展客觀規律的必然要求，也是中國發展階段性特征的內在體現。2012年至2016年期間，世界GDP年平均增速下降至3.3%，而中國GDP年均增速保持在7.2%，遠高于同期世界增速，也高于中低收入國家的增速。中國經濟巨輪可謂行穩致遠，規模更加巨大，成為世界經濟增長最大的發動機和最大的穩定器，堪稱“一枝獨秀”。

中國經濟“穩中求進”成效顯著。過去5年，“穩”不僅體現為經濟增長穩定，避免了失速下滑，還表現在通貨膨脹率穩定在2.0%的低水平上；城鎮登記失業率低于4.10%，31個大城市城鎮調查失業率穩定在5%左右；城鎮新增就業人數年均超過1300萬人，占世界新增就業1/3左右，全國總人口就業率保持在56.0%以上，是世界人口就業率最高的國家，也是世界市場主體規模最大、增長最快的國家。

——清華大學公共管理學院教授 胡鞍鋼

今天，你們不應該被這個時代落下。當下是一個千載難逢的機會，舊的時代已經過去，新的時代馬上要來了，你們要有足夠的創新，承受得了焦慮，承受得了失敗，肩負得起應有的責任和擔當。不背責任，你就是一個普通的商人，很快會被淘汰；要背，你就活得很痛苦。

當然，希望你們在這個輝煌當中創造成功，由此帶來對世界經濟的引領。中國企業最有活力，最早感受到了這些危險；中國企業家被訓練出來，像狼一樣，危機感極強，也不會戰栗，不會害怕。這是中國民營企業能夠站到今天的重要因素。希望通過你們的傳承，新型企業家應該有擔當意識，有仁有義，不論成敗，只論存在。

——北京中坤投資集團董事長 黃怒波

我們必須是一家創新的公司，我們要成為國家創新的發動機，而不是我們自己的創新；我們必須是一家時代的公司；我們必須是全球化的公司，我們必須代表這個時代的年輕人。十年以來我從來沒有改變這個觀點。你只有這樣思考，這家公司的立意才會第一天就跟其他公司不一樣。

有人挑戰說阿里巴巴還有什么不做的，你到處都在。但我覺得阿里巴巴本身就不應該只是一家電子商務公司，而是國家和社會乃至于世界創新的發動機。就像電是沒有邊界的，你不能說工業可以用電，農業不能用電，我們各行各業都要用互聯網的技術、思想去影響和改變。阿里巴巴必須擔當起這個責任。

——阿里巴巴董事局主席 馬云

在發達國家，80%的產業都是軟產業，80%的財富都是軟財富，在中國的發達城市，同樣，80%的產業都是軟產業，80%的財富都是軟財富，80%的人就業也在這些軟產業。從宏觀上我們已經進入一個軟價值的時代，在微觀上的具體產品上也是如此，看一看你手里拿的手機，它的軟件價值一定超過80%，硬件價值絕對不足20%。

再看看你衣柜里面掛的那些衣服，那些布的價值絕對也就占這個衣服價值的20%，但除了擋風遮雨等物理功能之外的東西，比如說品牌、款式、文化所承載的軟價值就占了總價值的80%。有的朋友可能正在抽煙，看一看你手里的香煙，抽的是煙絲還是寂寞？煙絲與香煙盒子的價格加起來到底是值這幾十塊錢，還是只占產品價值的20%？所以不但在產業結構上會是80%的軟產業和20%的硬產業，在一件產品上的價值結構也會是80%的軟價值和20%的硬價值，因此現在是個一個軟價值的時代。

——經濟學家、萬博新經濟研究院院長 滕泰

我被問的最多的問題是，有一天人工智能會不會把人類打敗？這個問題讓我想起這個世界上的男人和女人，他們是對立面的關系，男人要打敗女人嗎？女人要打敗男人嗎？這基本上是一個偽命題。將來也是這樣，一群人跟他們制造的機器人，跟另一群人和他們制造的機器人形成某種程度的對立，而不是把人和機器放在一起形成對立。

人工智能已經成為人類認知世界改造世界新的切入點，成為先進社會最重要的經濟來源。有人曾說，人工智能強則國強。如果對腦科學的研究能夠提高人的學習認知效率的話，將是人類的一大貢獻。

——中國工程院院士 李德毅

綠色發展本身蘊含著對公平的某種內在訴求，這是因為綠色發展有別于歷史上其他的發展理念，是為了追求和滿足人民的美好生活需要。生態環境保護的目的不是其他，而正是要解決僅追求效率而忽視公平的某種傾向，這種傾向的危害性在于，效率便成為實現部分人美好生活的手段，而忽略了其他人以及下一代人的需要。綠色發展作為一場發展觀的深刻變革，就是要在生態環境效益上最大程度滿足絕大多數人民群眾以及未來一代人民群眾的發展權利和發展需要，這是環境保護的公平正義之處，也是綠色發展這一命題提出后向何處去的最好詮釋。

——復旦大學環境經濟研究中心副主任 李志青

事實上，不管是線上ODM電商還是線下OEM連鎖，本質上都是工廠直達消費者的一種流通方式，只不過是流量的來源方式各不相同。相信不久就會出現一批新興優秀的品牌企業。而品牌企業的成功不僅依靠強大的市場營銷能力，更是站在“中國質造”的基礎上，而“中國質造”要支持品牌做大、做強便離不開供應鏈環節的整合升級。在這個方向上，由于品類的多樣性、供應鏈的復雜性，整合者的方式方法各不相同，相信會有多家企業在細分領域成長起來并且發展壯大。當然品類上也會出現交叉與重疊，線上線下也終究會融合為一點。

從中國制造到中國質造，制造業缺乏優質的供應鏈企業。其中一批中大型工廠長期從事著替國外品牌代工生產，一方面，說明工廠供應鏈產品品質完全過關。另一方面，在制造產業鏈高度分散形勢下，也顯出縱向橫向發展整合能力還具開發潛力，仍存在大量家庭作坊式的中小工廠。隨著外貿定單數量下滑以及人工剛性成本上升，許多工廠很難拓展局面，供應鏈整合問題迫在眉睫。

——光明網 沈娜