電力工程施工管理及成本控制

陳本柱

（國網長樂市供電公司，福建 福州 350200）

電力工程施工管理及成本控制

陳本柱

（國網長樂市供電公司，福建 福州 350200）

為了滿足急速增長的用電需求，電力工程數量也急劇增加，應在保障用電安全與穩定的同時，節約企業成本。在電力工程項目施工前及施工過程中，應做好電力設施、工程設施的質量管理工作，確保工程使用者的生命財產安全，這帶來的社會效益遠大于節省的資金。指出了電力工程管理的分類及意義，從質量、安全、成本三方面給出了管理建議，以期幫助企業發展。

電力工程；施工管理；成本控制；預算管理

1 電力工程管理分類

電力工程管理根據工程進行階段可以分類為工程開始前的成本管理（預算管理）、工程進行中的成本管理、工程完成后的安全管理、投入使用后的質量管理。質量管理是提高工程質量的保證，應用成套的質量管理體系、方法對工程進行管理。其中，管理內容包括審核、監督、檢測等環節。

2 電力工程管理的意義

在電力工程項目施工前及施工過程中做好電力設施、工程設施的質量管理，一方面可消除施工中存在的安全風險；另一方面，可保障工程的順利進行，確保工程使用者的生命財產安全，長期的零事故可幫助樹立形象，帶來的社會效益較大。工程建設環節的資金管控尤為重要。隨著經濟、科技的高速發展，人口不斷增加，我國預建、建工程也日趨增多，高樓大廈拔地而起，成本預估與控制對建設成本、企業盈利有重要影響。

成本預估環節對開發商的成本、盈利情況造成了非常大的影響，企業領導對造價的預估非常重視，因此，工程造價評估員出現并興起。隨著工程項目的日益增多和建筑人才的短缺，建筑業已經成為了一個名副其實的“金飯碗”。在2016的北京建筑人才招聘會上，國有建筑公司對建筑人才的待遇高達年薪20萬元，民營企業開發商開出的薪資已達年薪30萬元以上，其中，主管人才年薪超過60萬元，建筑人才就業前景無限。由此可見企業對造價評估人員的需求以及工程造價評估對企業發展的重要性。

3 電力工程管理措施及成本控制

3.1 質量管理

管理者要提高自身素質，提高對工程質量管理的重視程度。完善監督管理體系，約束自身，可安排助理進行監督，制訂審查計劃，以項目客戶及社會群眾為首位，提高工程質量。加強鞏固施工人員的素質與技能，尤其是安全意識的培養和工程質量標準的傳達。對現有設備進行更新、改善與創新研發。培養項目負責人的大局意識，做好工期與工程質量間的權衡，注意工程中的每一個細節，避免出現疏漏。在項目客戶驗收前、項目竣工時先做好自我驗收，尤其注意細小、易出現差錯的環節，避免給項目或企業造成損失。制訂合理的電力工程質量標準，在達到行業標準、國家標準的基礎上，對工程質量進一步提升，制訂出有企業自身特色的質量標準，高標準、嚴要求有利于提高企業的行業內知名度與影響力，增加社會影響力，最后的目的是幫助企業盈利。

3.2 安全管理

對施工人員進行安全意識培訓、安全演練實踐，樹立社會責任感與集體意識。建立獎罰制度，對發現問題積極上報、配合解決的勞動者予以獎勵；對漠不關心、麻木不仁，將生命財產安全置之腦后的勞動者進行批評教育，其他工友也要引以為戒。在項目現場增設專人進行安全檢查，重點檢查安全護具的佩戴，施工流程是否規范、安全，項目內的安全設備，比如材料的質量，并查看漏電保護器等是否能正常工作。此外，還應制訂周期性的工程目標，在時間內完成工程量不拖沓，避免趕工期的現象出現。

3.3 成本控制

成本預算主要是估計工程中所產生的費用，比如人力、物力、生產材料的投入，并評估工程的工期時長、工程進行中的不可控因素。根據雇主所給出的具體要求，結合公司所能招納的施工人員數量進行工期的評估，越短的工期，越能給雇主留下良好的印象，給企業帶來良好的聲譽。評估工程中所需要的勞動力，預估單位時間內勞動力所能完成的工程量占總工程量的比例，并考慮用人人數。

在施工中，主要評估工程中零部件與材料的應用質量、應用數量與原材料價格，結合工時與工人數量估算工程中總共消耗的能源量及能源消耗支出。

在當前的社會環境下，工程造價預結算中存在著大量的漏洞和問題，比如虛報工程量是現階段工程造價預估中經常出現的，由于思想偏差，人為增加或虛報工程量，導致同一工程的工程量反復計算。評估員或其他管理者無視企業的發展與規定，在各個環節想方設法地設置額外費用，從中獲取利益，比如在人工開支中多算一人的工作量，其他工人的工作量加大，違規者不勞而獲，企業也損失一筆費用，能源消耗、工程機器的使用費用虛報現象更加嚴重。由于工程造價預結算評估員的水平不足或市場了解不夠透徹，造成工程造價預估過高或不合理。在工程中材料的應用上存在漏洞，比如采購員與原料供應商相互勾結，供貨商報給開發商的原材料價格虛高，采購員從中賺取差價，或通過高價購入品質較差的材料，不僅增加了企業財務支出，還為工程埋下了安全隱患。因此，應以保障工程質量為前提，做好成本節約與工程造價預結算的審核。在施工初期，企業領導增加基層審查的次數，加大工程審查的力度，檢查工人在施工時是否做到了施工材料的節約，工期內是否按每日要求完成量完成任務，必要時管理層要監督至施工結束。工程結算可以分段式地對工程支出進行結算，比如按月結算，月初提交工程預結算評估，月中或月末再進行結算與審核，或以工程進度或目標進度完成情況進行結算，并對預算中存在的問題早發現早解決，最大程度地降低公司損失。

4 結束語

電力工程關系到眾多企業與家庭的生產、生活，電力工程企業要從質量、安全、成本三方面入手加強管理，才能保障用電的安全與穩定以及企業的贏利與發展。

［1］林震亞.淺析強化質量管理提高電力工程經濟效益的有效措施［J］.中國科技縱橫，2015（09）.

［2］曾仲東.電力工程安全施工管理［J］.電子制作，2015（12）.

［3］張云霞.淺談工程造價的預結算審核方法［J］.城市建設理論研究：電子版，2015（15）.

F407.61

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.20.092

2095－6835（2017）20－0092－02

〔編輯：張思楠〕