供電所管理中同業對標的實踐研究

羅文欽

（國網福建連城縣供電有限公司，福建 龍巖 366200）

供電所管理中同業對標的實踐研究

羅文欽

（國網福建連城縣供電有限公司，福建 龍巖 366200）

在新時期的不斷發展下，供電所管理制度已經得到了不斷完善和創新，提高了供電所的整體供電水平，而同業對標主要是指通過對供電所之間的溝通和強化，使其了解供電所同業對標存在的問題，并將其合理解決，進而有效加強自身的管理效果，帶動相關企業的經濟增長，從而為供電所的健康穩定發展創造良好的條件。主要對同業對標的含義和重要性、供電所同業對標存在的問題及實踐應用進行了研究分析。

供電所；同業對標；電力行業；專業能力

隨著我國城市化進程的不斷推進，供電所作為供電最基礎的環節之一，與人們的實際生活有著必然的聯系，而供電所管理中的同業對標應用不但能有效提高供電所的綜合競爭力和管理水平，還能保證電力行業的快速健康發展。

1 同業對標的含義和重要性

所謂供電所同業對標就是指供電所在生產經營的過程中嚴格遵守國家政府制訂的相關生產標準和要求，并以提高自身效率和質量為最終目的，從彼此的競爭和合作中發現自身存在的問題和缺陷，互相交流學習，促進供電所的穩定發展。同時，在經濟水平不斷提高的情況下，人們對供電質量提出的要求也就更嚴格，在一定程度上增加了供電所的工作壓力。因此，供電所不但要提高自身的供電效率和質量，還要綜合增強自身的管理能力，帶動經濟的全面發展。除此之外，供電所同業對標的展開不但能使相關工作人員充分了解到自身發展存在的問題，還能使供電所具有一定的工作經驗，進而合理解決實際問題，促進供電企業的可持續發展。

2 存在的問題

2.1 數據來源方面的問題

在目前的供電所同業對標工作展開時，相關數據資源的準確性和及時性是其順利進行的決定性依據，但在實際的同業對標中，特別是標桿管理方面的數據標準，一直難以明確。因此，根據最新的標準要求看，應從信息化平臺的角度著手，然而，由于種種因素造成的影響，導致大多數基礎性數據都得不到及時、有效的更新，進而對同業對標工作的科學性造成不利影響。

2.2 基礎管理方面的問題

在供電所的正常運行階段，基礎管理是一個極其重要的環節，直接關系到供電所是否能健康、穩定發展。然而，在當前的供電所管理過程中，普遍存在著管理制度不完善、工作人員專業能力不強、缺乏相應的規劃標準及人員流動大等問題，不利于供電所管理水平的有效提高。

2.3 信息溝通方面存在的問題

在供電所的管理工作中，同業對標存在的主要意義就是利用不同供電所之間的溝通合作，相互借鑒學習，進而提高供電所的總體質量，保證供電所的良好發展。然而，在現階段的供電所信息溝通方面，同業對標逐漸顯現出“注重國內、忽視國外”的現象，過于強調供電所之間的溝通交流，卻忽視了其他行業的帶動發展，進而導致同業對標無法達到理想效果。除此之外，供電所獲得的信息也不能彼此之間資源共享，進而導致存在一系列的溝通問題，不能使供電所及時吸收有效經驗，為供電所的長遠發展造成了嚴重的不利影響。

2.4 實際應用方面的問題

在現階段的供電所管理過程中，相關企業沒有充分認識到同業對標存在的重要性，進而沒有給予其相應的重視，阻礙了同業對標效果的完全發揮，且在日常管理工作中，大多數工作人員都是將同業對標當作是一件任務進行，導致同業對標過于表面化，無法實現其真正價值。同時，在具體的應用過程中，供電所和同業對標工作嚴重分離，進而使供電所的實際應用不能順利展開。

3 實踐應用

3.1 構建完善的供電所管理制度

如果想使供電所得到健康、穩定的發展，就要加強供電所全體工作人員對同業對標的認識，對工作人員進行定期的同業對標培訓教育，使其在供電所管理工作中落到實處，進而提高供電所的整體管理水平。同時，還要構建完善健全的供電所管理制度，制訂相應的獎懲手段，嚴格按照相關規范標準進行管理，進而提高工作人員的綜合素養。除此之外，還要對工作人員展開各種各樣的培訓活動，充分激發其積極性，使其主動參與到同業對標的實踐應用中，從而推動供電所的長遠發展。

3.2 健全同業對標的指標體系

在電力企業飛速發展的大背景下，要對同業對標的指標體系進行不斷完善和健全，合理利用先進的科學技術，進而最大限度地提高供電所的管理能力，使其朝向規范化、科學化及現代化的方向發展。由此可知，供電所相關工作人員在實際工作時要以自身角度出發，充分明確同業對標最終目的，并合理結合供電所相關內容，使同業對標能夠發揮出其真正的效果。除此之外，還要將同業對標落實到供電所的每一環節中，進而對其展開全面分析，提高供電所的運行水平。

3.3 加大對同業對標的管理力度

在供電所管理中，如果想將同業對標落到實處，就一定要建立科學、合理的標桿，進而發揮出標桿存在的帶頭作用，最大限度地培養工作人員養成團隊意識和社會責任感。同時，根據供電所的相關標準可知，構建各種各樣形式的標桿，帶動所有工作人員向其學習，不但能有效降低各個供電所之間存在的差距，還能增強供電所的管理效率和質量，從而保證供電所的安全、穩定發展。除此之外，在供電所同業對標的實際應用過程中，工作人員要對其相關數據進行詳細分析和核對，比如來往信息記錄、臺賬及損壞情況等，防止供電所出現任何的漏洞問題，促使其向科學化發展。

3.4 加強實踐操作培養，更新管理方式

在供電所同業對標的實踐應用過程中，相關管理人員應加強自身對其的重視程度，對同業對標中存在的各個問題都能展開有效、深入的分析和探討，進而制訂科學、合理的治理措施，提高供電所的整體質量，為其健康運行提供良好的保障。同時，如果想促進供電所朝向長遠的方向發展，相關工作人員就要在同業對標的實踐應用中進行大膽的嘗試和探索，合理使用各種先進的科學技術，不斷更新完善自身的管理方式，最大限度地擴大供電范圍，將信息平臺與供電信息進行有效結合，從而使供電所的管理水平迅速提高，為我國電力行業的全面發展創造有利的條件。

4 結束語

總而言之，在供電所同業對標的實踐應用過程中，一定要構建完善的指標體系，以此來不斷提高供電所的管理創新水平，最大限度地提高工作人員的工作積極性和主動性，還要有效減少供電所中同業對標出現的問題，充分發揮出同業對標的總體功能，加強各個供電所之間的交流和溝通，使其之間能夠互相借鑒學習，進而促進供電企業的迅速發展，提高其供電所管理能力，為電力事業的健康穩定發展起到一定的促進作用。

［1］許偉波.同業對標在供電所管理中的應用［J］.科技經濟市場，2014（12）.

［2］廖道吉.同業對標管理在供電所管理中的應用［J］.中國新技術新產品，2014（24）.

［3］李達博，王玉磊.供電所管理中同業對標的實踐應用分析［J］.硅谷，2014（19）.

〔編輯：張思楠〕

F407.61

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.17.104

2095－6835（2017）17－0104－02