建筑工程管理的現狀及控制措施研究

袁新華

（惠州銘豐盛建設工程有限公司，廣東惠州516199）

建筑工程管理的現狀及控制措施研究

袁新華

（惠州銘豐盛建設工程有限公司，廣東惠州516199）

近年來，建筑市場的競爭變得日趨激烈，建筑工程的管理工作專業化程度也越來越高，因此，對建筑工程項目中的管理工作提出了新的要求和挑戰。為了更好地推動建筑工程的管理工作的開展和實現企業效益最大化，應加大對建筑工程管理工作的監管，并對目前存在的問題進行有針對性的分析，提出科學、合理的改進措施，以實現建筑工程管理體系的不斷完善，最終達到經濟效益和社會效益最大化，推動我國經濟的長期、穩定的增長。關鍵詞：建筑工程；項目管理；控制措施；建筑產業

近年來，我國的經濟發展十分迅速，從國家整體經濟發展的角度看，工程項目的生產、建筑、銷售等都處于穩定增長的趨勢，這恰恰說明了中國經濟在未來幾年中將會得到突飛猛進的發展。

我國目前市場經濟中呈現出多種多樣的經濟體系，在這樣的市場前景下，建筑工業發展速度有明顯提高。由于建筑產業是我國經濟的主體地位，要想我國經濟能夠穩步提升，建筑產業需要繼續擴大，建筑產業的管理工作也將迎來新的挑戰。雖然我國建筑工程企業經過了多年的實踐，已經積累了相當豐富的管理經驗，但仍存在很多問題，這些問題很大程度上制約了我國企業的生存與發展。鑒于此，應保證工程質量，減少事故的發生，提升建筑工程的安全性，樹立企業在行業內的良好形象。

建筑工程管理工作是根據我國的基本國情制訂的，其中包括經濟學和其他資源等，都融入到了建筑工程管理工作的建設中，對管理工作的流程進行設計、組織、協調、實施，以實現預期目標。工程管理的實施過程是從立項到交付使用再到維護的全過程的管理，貫穿于項目投資階段、工程設計階段、工程準備階段、工程實施階段及工程竣工階段，主要包括進度管理、安全管理、質量管理與成本管理等。近年來，建筑公司的數量急劇增加，意味著競爭也越來越大，所以，建筑公司想要在日益激烈的市場中生存下來，就需要建筑公司提高內部的管理工作，一方面為企業管理工作提供理論參考；另一方面，積累實踐中的管理經驗，讓建筑公司在管理方面有所借鑒，更好地協調進度、質量、成本之間的關系，保證了建筑公司實現利潤最大化。

1 建筑工程管理現狀

雖然目前建筑業發展非常迅速，但在管理工作仍然存在很多問題，不利于建筑業的長期、穩定發展。

1.1 管理體系不夠健全

建筑公司在實施實際的施工時，管理體系是他們的基礎理論依據，也是企業對建筑工程施工隊管理工作的基礎。目前，我國出臺的政策和管理體系還不夠完善，在日益激烈的競爭中，大多數建筑公司為了降低成本，大多采用了裁員的方式，從而節省一部分開支。因人員短缺，一方面員工的工作量會變大；另一方面，工作時間也會相應延長，這樣不僅有可能危及人員的安全，還可能導致工程無法如期完成，給建筑工程企業造成了不必要的損失。就目前的建筑行業形勢看，規模在不斷擴大。在實際的管理工作中，仍然缺乏健全的管理體系，沒有統一、明確地對管理工作實施辦法進行規定，沒有完善的法律法規對管理工作進行嚴格監督和約束。

1.2 管理人員的綜合素養偏低

在建筑工程中起到決定性作用的是具體實施建筑工程管理工作的管理人員，如果管理人員的綜合素質高低，則直接體現在他們的管理水平和個人能力上，還影響著建筑工程實際的工作效率。就目前而言，大部分管理人員的綜合素質較低。在實際管理工作中，由于受到管理人員能力的限制，很有可能會導致管理工作不能有效落實，減緩了工程施工速度。此外，還有來自建筑市場的競爭壓力，大多數公司沒有把重點放在實際施工上，而是把承接項目的數量放在了第一位。由于管理人員自身的素養不高，缺乏實際施工管理經驗，在建筑施工過程中也沒有設置具體的監管人員，對管理工作的重要性認識不深刻。

1.3 缺乏施工過程中的監管工作

建筑企業在施工中，為了爭取經濟效益的最大化，只注重施工的速度，而不注重工程質量的監督和檢查工作。施工現場的管理人員配備也是臨時決定的，此外，管理人員的管理能力有限，對施工質量的把控讓人堪憂。在整個工程施工的現場管理工作中，最重要的環節是管理的有效性。

施工現場的管理工作是否有效，對工程的進度、質量以及施工人員的人身安全起著舉足輕重的作用。目前，建筑工施工現場的管理問題主要集中在施工人員、施工材料、施工機械上，比如施工人員專業水平較低，施工材料分類及儲存不規范、施工機械老舊、缺乏有效維護等。應減少事故發生，提升安全性。

1.4 工程預算常被忽略

工程的預算工作可以有效地降低工程成本，從而實現公司經濟效益最大化。

然而，在實際管理工作中，大多數建筑公司在中標后，往往過于都注重施工速度，忽略了工程預算工作，最終沒能合理、科學地控制成本價格，沒能達到公司經濟效益最大化目標。

2 建筑工程管理工作改進措施

就目前工程管理工作的現狀提出了具體措施辦法，比如提高管理人員的個人能力，必須保證工程質量，實現工程整體經濟效益和社會效益的最優化。

2.1 完善建筑工程管理體制

完善建筑工程管理體制是建筑企業生存與發展的基石。從現實情況入手，根據工程項目的規模及復雜程度建立項目管理部門，并配置相應的管理人員，保證管理人員的數量及質量，并滿足工程管理的需要。明確工程生產中的責任，保證管理體制切實發揮作用，并推動管理工作不斷進步。促使建筑工程管理行為有法可依，有法必依，以安全為宗旨、法律為準則，加強工程管理，保證管理過程中的工作能夠有效落實，使得各項管理工作往制度化、規范化發展。

2.2 增強工程管理意識

近年來，由于建筑市場的開放程度不斷提升，大量的農民工不斷涌入建筑領域，成為建筑工程施工隊伍的主體。但多數農民工從未接受過專業培訓，施工技術不熟練，施工標準把握不足，容易引發施工質量問題，影響施工進度，造成不必要的損失，加之所處崗位及相承擔的職責不同，對農民工進行崗前培訓是十分有必要的。進行崗前培訓，不僅可以提高建筑工程管理人員的專業能力和水平，還可以增強施工隊伍的安全意識，規范施工，從而確保工程進展及質量，減少事故發生，提升安全性。

2.3 減小預算誤差，降低投資成本

應對建筑工程施工過程中所產生的人工費用、材料費用及機械費用等進行控制與管理，提高管理人員的業務能力，減少預算誤差，使投資所需成本的預算控制在范圍內，減少不必要的損失，對于企業而言尤為重要的。對于預算工作人員，必須在入職前進行嚴格的培訓工作。

3 結束語

在社會經濟的推動下，我國的建筑業也取得了長足進步。然而，目前建筑業在工程管理方面仍存在比較多問題，比如建筑工程管理體制不完善、法律法規不健全、建筑工程管理人員綜合素質偏低、建筑施工過程中缺乏有效監督機制、建筑工程安全管理水平較低、建筑工程管理不重視核算工作等。針對建筑工程管理工作現狀，本文提出了具體的實施辦法，對現有的問題進行了解決，保證工程質量，最終為企業收獲良好的經濟效益及社會效益。

［1］黃軟鳴.建筑工程管理的現狀分析及控制措施［J］.中國建筑金屬結構，2013（02）.

［2］王宗蓮.建筑工程管理的現狀分析及控制措施［J］.城市建設理論研究，2013（10）.

［3］楊力.淺談建筑工程管理的現狀分析及控制措施［J］.城市建設理論研究，2013（05）.

〔編輯：張思楠〕

TU71

：A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.16.092

2095－6835（2017）16－0092－02