建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施研究

袁新華

（惠州銘豐盛建設(shè)工程有限公司，廣東惠州516199）

建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施研究

袁新華

（惠州銘豐盛建設(shè)工程有限公司，廣東惠州516199）

近年來，建筑市場的競爭變得日趨激烈，建筑工程的管理工作專業(yè)化程度也越來越高，因此，對建筑工程項(xiàng)目中的管理工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。為了更好地推動(dòng)建筑工程的管理工作的開展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，應(yīng)加大對建筑工程管理工作的監(jiān)管，并對目前存在的問題進(jìn)行有針對性的分析，提出科學(xué)、合理的改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理體系的不斷完善，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的長期、穩(wěn)定的增長。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；控制措施；建筑產(chǎn)業(yè)

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，從國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度看，工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、建筑、銷售等都處于穩(wěn)定增長的趨勢，這恰恰說明了中國經(jīng)濟(jì)在未來幾年中將會(huì)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

我國目前市場經(jīng)濟(jì)中呈現(xiàn)出多種多樣的經(jīng)濟(jì)體系，在這樣的市場前景下，建筑工業(yè)發(fā)展速度有明顯提高。由于建筑產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的主體地位，要想我國經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)步提升，建筑產(chǎn)業(yè)需要繼續(xù)擴(kuò)大，建筑產(chǎn)業(yè)的管理工作也將迎來新的挑戰(zhàn)。雖然我國建筑工程企業(yè)經(jīng)過了多年的實(shí)踐，已經(jīng)積累了相當(dāng)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但仍存在很多問題，這些問題很大程度上制約了我國企業(yè)的生存與發(fā)展。鑒于此，應(yīng)保證工程質(zhì)量，減少事故的發(fā)生，提升建筑工程的安全性，樹立企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的良好形象。

建筑工程管理工作是根據(jù)我國的基本國情制訂的，其中包括經(jīng)濟(jì)學(xué)和其他資源等，都融入到了建筑工程管理工作的建設(shè)中，對管理工作的流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。工程管理的實(shí)施過程是從立項(xiàng)到交付使用再到維護(hù)的全過程的管理，貫穿于項(xiàng)目投資階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段及工程竣工階段，主要包括進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理與成本管理等。近年來，建筑公司的數(shù)量急劇增加，意味著競爭也越來越大，所以，建筑公司想要在日益激烈的市場中生存下來，就需要建筑公司提高內(nèi)部的管理工作，一方面為企業(yè)管理工作提供理論參考；另一方面，積累實(shí)踐中的管理經(jīng)驗(yàn)，讓建筑公司在管理方面有所借鑒，更好地協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，保證了建筑公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

雖然目前建筑業(yè)發(fā)展非常迅速，但在管理工作仍然存在很多問題，不利于建筑業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

1.1 管理體系不夠健全

建筑公司在實(shí)施實(shí)際的施工時(shí)，管理體系是他們的基礎(chǔ)理論依據(jù)，也是企業(yè)對建筑工程施工隊(duì)管理工作的基礎(chǔ)。目前，我國出臺的政策和管理體系還不夠完善，在日益激烈的競爭中，大多數(shù)建筑公司為了降低成本，大多采用了裁員的方式，從而節(jié)省一部分開支。因人員短缺，一方面員工的工作量會(huì)變大；另一方面，工作時(shí)間也會(huì)相應(yīng)延長，這樣不僅有可能危及人員的安全，還可能導(dǎo)致工程無法如期完成，給建筑工程企業(yè)造成了不必要的損失。就目前的建筑行業(yè)形勢看，規(guī)模在不斷擴(kuò)大。在實(shí)際的管理工作中，仍然缺乏健全的管理體系，沒有統(tǒng)一、明確地對管理工作實(shí)施辦法進(jìn)行規(guī)定，沒有完善的法律法規(guī)對管理工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和約束。

1.2 管理人員的綜合素養(yǎng)偏低

在建筑工程中起到?jīng)Q定性作用的是具體實(shí)施建筑工程管理工作的管理人員，如果管理人員的綜合素質(zhì)高低，則直接體現(xiàn)在他們的管理水平和個(gè)人能力上，還影響著建筑工程實(shí)際的工作效率。就目前而言，大部分管理人員的綜合素質(zhì)較低。在實(shí)際管理工作中，由于受到管理人員能力的限制，很有可能會(huì)導(dǎo)致管理工作不能有效落實(shí)，減緩了工程施工速度。此外，還有來自建筑市場的競爭壓力，大多數(shù)公司沒有把重點(diǎn)放在實(shí)際施工上，而是把承接項(xiàng)目的數(shù)量放在了第一位。由于管理人員自身的素養(yǎng)不高，缺乏實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)，在建筑施工過程中也沒有設(shè)置具體的監(jiān)管人員，對管理工作的重要性認(rèn)識不深刻。

1.3 缺乏施工過程中的監(jiān)管工作

建筑企業(yè)在施工中，為了爭取經(jīng)濟(jì)效益的最大化，只注重施工的速度，而不注重工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。施工現(xiàn)場的管理人員配備也是臨時(shí)決定的，此外，管理人員的管理能力有限，對施工質(zhì)量的把控讓人堪憂。在整個(gè)工程施工的現(xiàn)場管理工作中，最重要的環(huán)節(jié)是管理的有效性。

施工現(xiàn)場的管理工作是否有效，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及施工人員的人身安全起著舉足輕重的作用。目前，建筑工施工現(xiàn)場的管理問題主要集中在施工人員、施工材料、施工機(jī)械上，比如施工人員專業(yè)水平較低，施工材料分類及儲存不規(guī)范、施工機(jī)械老舊、缺乏有效維護(hù)等。應(yīng)減少事故發(fā)生，提升安全性。

1.4 工程預(yù)算常被忽略

工程的預(yù)算工作可以有效地降低工程成本，從而實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。

然而，在實(shí)際管理工作中，大多數(shù)建筑公司在中標(biāo)后，往往過于都注重施工速度，忽略了工程預(yù)算工作，最終沒能合理、科學(xué)地控制成本價(jià)格，沒能達(dá)到公司經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

2 建筑工程管理工作改進(jìn)措施

就目前工程管理工作的現(xiàn)狀提出了具體措施辦法，比如提高管理人員的個(gè)人能力，必須保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最優(yōu)化。

2.1 完善建筑工程管理體制

完善建筑工程管理體制是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基石。從現(xiàn)實(shí)情況入手，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模及復(fù)雜程度建立項(xiàng)目管理部門，并配置相應(yīng)的管理人員，保證管理人員的數(shù)量及質(zhì)量，并滿足工程管理的需要。明確工程生產(chǎn)中的責(zé)任，保證管理體制切實(shí)發(fā)揮作用，并推動(dòng)管理工作不斷進(jìn)步。促使建筑工程管理行為有法可依，有法必依，以安全為宗旨、法律為準(zhǔn)則，加強(qiáng)工程管理，保證管理過程中的工作能夠有效落實(shí)，使得各項(xiàng)管理工作往制度化、規(guī)范化發(fā)展。

2.2 增強(qiáng)工程管理意識

近年來，由于建筑市場的開放程度不斷提升，大量的農(nóng)民工不斷涌入建筑領(lǐng)域，成為建筑工程施工隊(duì)伍的主體。但多數(shù)農(nóng)民工從未接受過專業(yè)培訓(xùn)，施工技術(shù)不熟練，施工標(biāo)準(zhǔn)把握不足，容易引發(fā)施工質(zhì)量問題，影響施工進(jìn)度，造成不必要的損失，加之所處崗位及相承擔(dān)的職責(zé)不同，對農(nóng)民工進(jìn)行崗前培訓(xùn)是十分有必要的。進(jìn)行崗前培訓(xùn)，不僅可以提高建筑工程管理人員的專業(yè)能力和水平，還可以增強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全意識，規(guī)范施工，從而確保工程進(jìn)展及質(zhì)量，減少事故發(fā)生，提升安全性。

2.3 減小預(yù)算誤差，降低投資成本

應(yīng)對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用及機(jī)械費(fèi)用等進(jìn)行控制與管理，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，減少預(yù)算誤差，使投資所需成本的預(yù)算控制在范圍內(nèi)，減少不必要的損失，對于企業(yè)而言尤為重要的。對于預(yù)算工作人員，必須在入職前進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)工作。

3 結(jié)束語

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國的建筑業(yè)也取得了長足進(jìn)步。然而，目前建筑業(yè)在工程管理方面仍存在比較多問題，比如建筑工程管理體制不完善、法律法規(guī)不健全、建筑工程管理人員綜合素質(zhì)偏低、建筑施工過程中缺乏有效監(jiān)督機(jī)制、建筑工程安全管理水平較低、建筑工程管理不重視核算工作等。針對建筑工程管理工作現(xiàn)狀，本文提出了具體的實(shí)施辦法，對現(xiàn)有的問題進(jìn)行了解決，保證工程質(zhì)量，最終為企業(yè)收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

［1］黃軟鳴.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施［J］.中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（02）.

［2］王宗蓮.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施［J］.城市建設(shè)理論研究，2013（10）.

［3］楊力.淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施［J］.城市建設(shè)理論研究，2013（05）.

〔編輯：張思楠〕

TU71

：A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.16.092

2095－6835（2017）16－0092－02