煙草企業異地供絲:成本管理要先行

特約撰稿人:河南中煙工業有限責任公司 王穎 張培華 張永濤

煙草企業異地供絲:成本管理要先行

特約撰稿人:河南中煙工業有限責任公司 王穎 張培華 張永濤

異地供絲就是指quot;由生產規模較大的卷煙廠集中制絲,在保證自身生產需要的基礎上,向規模較小的異地卷煙廠配送煙絲進行卷制包裝quot;.經過煙草行業集團化改革重組,煙草工業企業作為法人實體,一般下轄若干家卷煙廠,由中煙公司統一生產計劃安排,卷煙廠負責生產組織實施.由于地域條件不同、各卷煙廠產能規模及工藝技術水平各異,且生產力布局較為分散,不利于生產組織集約化和產品均質化.按照國家和行業quot;三去一降一補quot;的行動計劃,壓縮落后制絲線產能,發揮新技改制絲線產能,探索實施異地供絲,不斷提高資源利用率,實現生產組織集約化、產品加工均質化,符合企業持續發展的需要.按照精益管理理念和方法,就卷煙工業企業異地供絲生產模式成本進行精益化研究分析,對于指導工作實現全面推進提供了重要參考.

異地供絲工藝流程

為滿足異地供絲的工藝技術要求,對煙絲箱形式、輸送車輛溫濕度控制標準、輸入輸出端工藝條件等進行了充分驗證,按照quot;車保溫、箱保濕quot;的技術要求,從裝箱到卷制全過程,制定了配套的技術標準.

煙絲箱.異地供絲采用不銹鋼保溫箱,裝箱方式采用一次預壓,單箱裝絲量為150kg.

運輸車輛.車輛需帶有恒溫空調裝置,運輸過程中車廂溫度控制在15～30℃.

煙絲暫存.煙絲裝箱后,可暫存于貯絲房或制絲車間,不得超過10天;煙絲接收后,在箱內可暫存于制絲或卷包車間,不得超過15天.

煙絲進柜貯存.暫存后煙絲溫度大于20℃方可進柜,進柜后煙絲貯存時間不得超過72小時.

煙絲輸入輸出工序.在輸出廠加香進貯絲柜平衡環節,煙絲裝箱.在輸入廠煙絲進貯絲柜混合平衡后使用,相對本地制絲,增加了二次進出貯絲柜工序.

節約成本知多少?

以年產能規模100萬箱卷煙廠向年產能規模30萬箱卷煙廠異地供絲為例,針對異地供絲的特點,從投資成本、生產制造成本、物流運輸成本等方面進行經濟效益分析.

投資成本分析

由一家卷煙廠向另外一家卷煙廠異地煙絲輸送,滿足生產所需煙絲,需要對輸入方、輸出方進行輸入、輸出端的配套改造,會增加部分投資成本.在輸入方新一輪技改中,不需要建設制絲線,關停輸入方制絲線后,可節約相關投資費用.一是需增加異地送絲配套設施投資.增加輸出方裝箱暫存系統約4000萬元、輸入方煙箱接收系統約1000萬元;增加煙絲箱購置費用,考慮雙方煙絲箱共享使用部分,共需1200萬元,合計增加投資6200萬元.二是減少企業易地技改或制絲線就地改造投資.異地供絲后,若按照卷煙廠易地技改模式,一方面,可減少廠房及配套建設成本.對照行業卷煙廠建設控制指標,可少建一個制絲車間廠房,減少建筑面積約2萬m2;減少土建及裝修、配套公用工程、室外工程、除異味等綠色工房工程,以及減少公用動力設備等投資,可減少建設投資約2億元;另一方面,可減少生產線及設備投資.少配置1條綜合生產能力4500kg/h制絲線(葉線3000kg/h、梗線1500kg/h),減少專賣設備、非專賣設備、制絲集控、配套檢測儀器等購置,可減少投資約1.7億元.合計節約一次性投資3.7億元.若按照對制絲線就地提升改造的模式,參照30萬箱卷煙廠制絲線就地提升改造的標準,可一次性節約投資約1.4億元.以上投資成本合計,按照易地技改模式,可節約投資成本3.08億元;按照制絲線就地技改模式,可節約投資成本0.78億元.

生產制造成本分析

發揮輸出方制絲線富余產能,適當增加制造成本,可消除輸入方的煙絲制造成本.一是減少輸入方煙絲制造成本.制絲生產制造成本主要包括燃料動力、折舊、人員工資、制造費用等.可節約燃料動力成本、車間房屋及設備折舊、人員工資、制造費用、設備維修費,全年費用合計約3600萬元.二是增加輸出方配送煙絲制造成本.輸出方制絲設備運行時間延長,需增加燃料動力成本;異地供絲配套設備折舊;考慮輸出方制絲產能擴大,制絲車間的制造費用和設備維修費用需增加,全年費用合計約1600萬元.將人員工資剛性支出予以剔除,每年可節約生產制造成本約200萬元.

物流運輸成本分析

煙絲箱每箱可裝煙絲150kg,煙箱加蓋,兩箱疊放,每車運輸能力為7200kg.一是運輸成本.煙絲箱運輸成本按0.72元/t?km、返程費用減半計算.按卷煙生產產量25萬箱/年,成品煙絲每次的運送距離為200km,共需車次1070車/年,全年運輸成本約555萬元.二是煙絲造碎成本.按約1%的煙絲損耗測算,年損耗約615萬元.三是煙絲箱維護成本.全年煙絲箱維護成本按20%考慮,全年維護成本為230萬元.每年需增加物流運輸成本約1400萬元.

以制絲線就地技改模式為例,在投資成本、生產制造成本、物流運輸成本等方面,每年合計節約6600萬元,可有效節約企業運營成本,產生可觀的經濟效益.

減員增效分析

推行異地供絲后,輸入方卷煙廠關停制絲車間,可減少與制絲相關聯崗位的勞動用工.短期看可減少勞動用工,遠期看可降低勞動用工成本,深層次看必將帶來卷煙廠的組織機構調整.通過堅持quot;只退不進、盤活資源quot;原則,建立配套政策措施,有序推進控員增效工作,有效消化富余人員.盡管當前不能減少工資性支出,但長期來看,整建制取消制絲車間,這些崗位人員只退不進,逐步消化后,可節約一筆不小的剛性工資支出.同時,通過樹立全局思維,各項配套政策及時跟進,建立工作機制,不斷完善卷煙廠的組織構架和職責,通過盤活人力資源,不斷優化一線隊伍的年齡及專業結構,有效緩解基層隊伍年齡老化、關鍵崗位人員數量不足等問題,為企業未來發展提供人才支撐.