向管理要效益
——省公司提質增效工作紀實

文_本刊記者 張 冬

向管理要效益
——省公司提質增效工作紀實

文_本刊記者 張 冬

記者2016年12月21日獲悉，省電力公司如期完成2016年配電網建設、改造任務，河南省6209個村通上動力電，25萬眼機井實現通電，1168個貧困村配網改造建設完工，為配電網建設兩年攻堅戰夯實基礎。

夯基挖潛，提升發展質效。去年，省公司持續夯實安全穩定和優質服務基礎，推進各級電網協調發展，突出抓好提質增效，著力提升企業發展能力、服務能力和治理能力，努力開創發展新局面。

落實責任 構建本質安全體系

“熟悉環境，記清方位，明確線路，迅速撤離……”2016年12月27日，焦作供電公司安全管理員尚君正為職工詳細介紹身邊可能存在的消防隱患，講解遭遇火災逃生與自救的方法，帶領同事觀看火場逃生自救的相關視頻，研讀“火場自救十條要訣”。這是焦作供電公司開展“查火災隱患、保班組安全”活動的一幕。

按照國家電網公司統一部署，省公司扎實開展“三查三強化”安全專項行動，進一步細化落實各項措施，全面、全員、全方位、全過程開展隱患排查治理，強化運維檢修管理，提高設備健康水平。嚴格執行《安全工作獎懲規定》，加大安全獎懲考核力度，確保安全工作真抓真管、務求實效。

當前正值迎峰度冬的關鍵時期。據了解，影響2016年冬季供電的因素主要包括五個方面：經濟社會較快發展，城鄉配電網薄弱狀況尚未徹底扭轉；河南冬季惡劣天氣頻發，自然災害和外力破壞對電網安全運行帶來挑戰；外出務工人員集中返鄉推動取暖負荷激增；燃煤供應及發電機組運行存在不確定因素；部分重要客戶自身用電設備存在安全隱患。

面對嚴峻的度冬形勢，省公司精心制定了度冬保供電工作方案，采取六項具體措施，保障迎峰度冬和春節期間全省電力可靠供應。一是統籌做好運行調度，包括提升電源保障能力，合理安排電網運行方式，做好應對不確定因素的保障措施，開展迎峰度冬應急演練。二是提升電網供電能力，加快配網建設改造工程進度以及持續開展“低電壓”治理。三是提升電網精益運維水平，主要在預防預控災害天氣影響、開展配電精益化運維上下功夫。四是做好供電優質服務，主要是強化有序用電管理，加強95598全業務管控，加強重要客戶安全用電管理。五是加強消防安全管控，主要是集中開展火災隱患排查整治，配合做好公共區域電氣火災防控。六是切實保障春節供電，包括嚴格落實供電包干制度，做好電網運行管理，強化配網運維和搶修，引導客戶科學用電以及嚴格省市縣三級春節保供電值班紀律，全力保障全省人民溫暖度冬、歡樂過年。

統籌推進 實現全面協調發展

2016年12月29日，我省首座雙層鋼結構建筑新一代智能變電站——110千伏安陽老城東（岳飛街）變電站建成投運，標志著我省在新一代智能變電站建設領域取得新突破。這是2016年我省建成的第3座新一代智能變電站。

電網是供電企業的物質基礎。“十三五”期間，國家電網公司將安排河南電網發展總投入超過1700億元。到2020年，力爭“外電入豫”能力突破2000萬千瓦，形成“鼎”字形500千伏骨干網架，河南電網整體達到中部地區先進水平，趕上并超過全國平均水平。省公司充分發揮規劃引領作用，在統籌推進主網規劃滾動修編的同時，優化完善城鄉配電網規劃；精心安排里程碑計劃，推行標準化建設，深化工程質量管理，確保工程“一次成優”；把新一輪農網改造升級工程建成優質工程、民心工程，努力在國家電網公司系統站排頭、做標桿。

面對經濟下行壓力加大、售電量低速增長的形勢，如何進一步做好提質增效，提升企業經營管理水平，是省公司面對的重要課題。省公司把提質增效作為經營主線，持續做好電價、財政補貼、低成本融資等政策爭取工作，進一步強化綜合計劃和預算在公司經營活動中的管控作用，著力加強資金、資產管理，加快實施電能替代，全面強化線損管理，努力向管理要效益，確保完成全年經營目標。

當前，內外部改革相互交織，任務艱巨，影響深遠。在圓滿完成大用戶電力直接交易和交易機構組建后，省公司繼續做好輸配電價改革準備工作，深入開展交易機構運作、自備電廠管理等重大問題研究，推動電力改革科學有序實施。穩妥推進集體企業改革，全面深化規范治理，做強做優核心業務，積極拓展經營領域，不斷提高企業經營效益。持續深化全員績效管理，調動員工工作積極性，促進企業目標完成和業績提升。

加快電網建設，助力度冬供電 陳璞／攝

深入挖潛 提升發展質量

1月3日凌晨，洛寧縣供電公司組織員工對轄區內的居民小區進行夜間用電檢查，確保線路運行正常，供用電安全可靠。這是該公司開展營銷稽查、促進提質增效的一個縮影。

對于供電企業來說，線損歷來是成本管控的重點。2016年，省公司按照國家電網公司統一部署，有序開展同期線損管理系統建設工作，充分利用信息化系統，加強線損實時管控，梳理各級、各類關口，夯實線損管理基礎；深化完善分線、分臺區管理線損考核機制及用電采集系統應用，健全稽查監控體系及分線、分臺區管理線損考核實施細則，研究建立智能電表改造投入與線損聯動的考核機制。據介紹，公司通過務實舉措，用電信息采集覆蓋率達96%。

面對經濟下行壓力和售電量低速增長的形勢，如何進一步做好提質增效，提升企業經營管理水平，是省公司面對的重要課題。以提質增效為經營主線，省公司持續做好電價、財政補貼、低成本融資等政策爭取工作，進一步強化綜合計劃和預算在公司經營活動中的管控作用，著力加強資金、資產管理，努力向管理要效益，確保完成全年經營目標。

“用電e寶繳費安全可靠省事，還有紅包拿，不賴！”2016年12月27日，在宜陽縣錦屏供電所營業廳內，前來辦理業務的轄區居民李鍍光看到該縣供電公司正在開展“你繳電費我送紅包”電e寶宣傳推廣活動，立即掏出手機下載軟件并預存電費。

2016年，省公司加大電費電價執行管控力度，開展營業普查專項行動，圍繞營銷關鍵指標、核心業務，深入查找管理漏洞和薄弱環節，補短板、固基礎；持續強化電費風險防范，落實預購電、分次結算等措施，對去產能的煤炭企業等高風險用戶進行監測，嚴格依法依規實施欠費催費停電，縮短電費回收周期，確保電費顆粒歸倉；對新裝增容及業務變更用戶、年內欠費用戶100%實現遠程實時費控，落實經營困難企業電費回收“一戶一策”，當年電費回收率達到100%；拓展電子化、社會化繳費渠道，新增手機客戶端及微信繳費渠道，大力推廣微信、支付寶等電子化繳費方式，全省電子化繳費客戶比例達到15%以上，網上營業廳注冊客戶達到600萬。