援藏，缺氧不缺精神
——記駐馬店供電公司援藏員工吳文韜

文／圖_本刊記者 黃文靜

援藏，缺氧不缺精神
——記駐馬店供電公司援藏員工吳文韜

文／圖_本刊記者 黃文靜

“既然選擇了援藏這條路，就意味著責任和承諾，克服千辛萬苦也要走完，決不能辜負公司黨委的信任和重托?！边@是駐馬店供電公司員工吳文韜在援藏臨行前寫下的話語。如今，援藏工作已滿一年的他仍清楚地記得這句“誓言”。

這一年中，吳文韜時刻謹記領導的殷切希望和囑托，克服種種困難，扎根高原、恪盡職守，充分發揚老西藏精神，積極融入西藏農電工作大局，關注基層，創新開拓，為西藏電力的發展作出了積極的貢獻，也為省電力公司的援藏工作交出了一份合格答卷。

克服高原反應 迅速融入工作

吳文韜原是駐馬店公司營銷部一名電費電價專責。工作中的他履職盡責，敬業進取，是專業中的技術骨干。2015年秋，他積極響應上級號召，報名申請參加援藏工作，并順利通過了審核。同年11月11日，他和省電力公司系統其他4名援藏同志一行啟程前往拉薩。

抵達拉薩后，吳文韜來到了新的工作崗位——國網西藏電力有限公司農電工作部農電營銷部，負責代管縣公司農電體制改革、營銷管理、小水電運維、自治區政府農電補貼資金項目管理等工作。

“稍做動作就感覺氣喘、胸悶，干燥的空氣讓人口唇干裂，強烈的紫外線會導致日光性皮炎，晚上洗臉時都有火辣辣的感覺。”這是他到西藏自治區后的第一感覺。這些還不算什么，西藏地廣人稀，外出工作時大部分時間都是在路上，往往顛簸四五個小時才能到達工作地點，他們還會不時遇到塌方和山區暴雨等險情。

“晝夜溫差近20攝氏度，晚上12點鐘之前不敢入睡，只有熬累了才不會因缺氧而夜半醒來?！眲偟嚼_的那段日子，由于水土不服導致體質下降，吳文韜患上了重感冒。在西藏自治區，患感冒是一件很危險的事情，很容易發展成為肺水腫，甚至形成腦水腫危及生命。盡管如此，他在進行了兩天簡單治療后，帶著氧氣罐又回到了工作崗位。

那曲地區是西藏自治區最為艱苦的地方，平均海拔4500米以上，45萬平方公里的土地上幾乎沒有一棵樹，甚至城區都沒有自來水供應。在西藏自治區一年間，吳文韜多次赴那曲地區，克服極端條件帶來的身體不適，積極開展代管縣公司基本情況調研和農網改造督導工作。

勇挑重擔 解決發展難題

為盡快摸清西藏電力發展現狀，吳文韜主動到各地開展農電調研工作，認真分析了解縣公司管理體制、購售電數據、營銷管理水平、營銷人員構成、電費回收率及綜合線損情況。

經過大量的走訪調研和資料研究，吳文韜很快分析出西藏自治區農電發展、管理中存在的問題。人力資源匱乏，各縣公司普遍存在人員總量缺員和結構性缺員問題；管理成本無法落實，經營管理粗放，缺乏對電費回收、售電量、線損、成本費用等關鍵性指標管控；供電線路設備老化嚴重，“低電壓”現象比較突出，變電容量不能滿足縣域經濟發展需求；基礎設施不足，縣公司缺少必備的生產運維車輛、安全工器具等作業裝備，不能滿足正常工作需要。

針對這些問題，吳文韜從營銷基礎數據治理入手，起草了《國網西藏電力有限公司農電部關于規范縣公司經營月報報送工作的通知》，對月報報送工作制定了固化報表整體格式、自動分析異常數據等相應的改進措施，有效提升了代管縣公司營銷基礎數據的準確率。

從提升代管縣公司的管理和專業管理入手，他起草了《國網西藏電力有限公司代管縣供電企業管理提升工作方案》，制定了9大專業板塊62項主要指標的管理提升評價標準，并設立代管縣公司管理提升標桿、管理提升進步單位和地市公司管理提升先進單位，使各地市公司與代管縣公司專業管理水平明顯提升。

同時，結合代管縣公司實際情況，他充分利用2016年西藏自治區政府的1億元農電代管財政補貼資金，組織實施了代管縣公司急需的營銷系統、電能采集系統、財務管控系統建設項目，以及小水電運維和薄弱農網技術技改大修等項目，實現了代管縣公司信息化管理水平的大幅提升。

援藏工作途中的吳文韜

創新開拓 推進農電體制改革

由于體制原因，西藏自治區農電體制改革工作進展較內地相對滯后。西藏自治區共74個縣，截至2015年年底，只有8個縣公司實現直供直管、50個縣公司實現農電代管，剩余16個縣供電機構仍為地方政府和發電集團管理。

在吳文韜看來，西藏農電體制改革最大的難點在于由華電集團等5家央企管理的那曲地區尼瑪縣、雙湖縣，林芝市墨脫縣，日喀則市吉隆縣和阿里地區改則縣的供電機構改革。這5個縣均屬地廣人稀、交通困難的偏遠地帶，32.8萬平方公里土地上只有8.8萬人口。為此，他克服種種困難，經過多次與5家央企在西藏的分公司機構聯系和溝通，取得了所管轄縣的農村電網現狀、電力設施投資現狀和投資來源、電網運行維護情況等基礎資料，為加快推進5縣實現農電代管打下了基礎。

在調研中，吳文韜了解到，受當地經濟發展及客觀環境制約，西藏電力大部分農電縣公司資產未計提折舊，設備運行維護缺少資金來源，企業處于虧損狀態，缺乏經營積累，無自我發展能力。為妥善解決西藏自治區躉售代管縣供電企業發展不平衡、缺乏長效發展機制等矛盾，他精心起草了《國網西藏電力有限公司農電體制改革實施方案》，積極建議西藏公司以產權調整為重點，圍繞有利于農村經濟發展、有利于農村電力事業發展、有利于提高農村用電服務水平目標，將西藏自治區躉售縣供電企業全部劃轉到國網公司直供直管和控股管理，明確了取消農電代管指導思想、基本原則、總體目標，并制定了農電體制改革工作計劃，有力地推進了農電體制改革工作進程。

西藏，缺氧不缺精神。這里有解放軍十八軍進藏時產生的“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻”的老西藏精神，有建川藏、青藏兩路時產生的“讓高山低頭、叫河水讓路”精神，還有孔繁森在阿里留下的“熱愛人民、無私奉獻”精神。在這些精神的鼓舞下，吳文韜毅然選擇了援藏這條路，并決心堅定地走下去。援藏的路不平坦，更歷練行者的意志；援藏的路險情多，更凸顯行者的壯士氣概；援藏的路格?；ū椴?，更堅定行者的理想信念！