基于S型曲線比較法的項目管理

陳星宇+王小清

摘 要：評價項目進度控制好壞的依據，主要是整個項目實施時間的長短，為了解決工程需要投入的資金和人工成本浪費較大的問題，在最小的投入機成本前提下使利潤實現最大化。本文將項目進度控制的理論和方法應用在工程項目的實證分析中，以期為類似項目實施進度控制提供一定的參考和借鑒。分析了人員、機械設備、技術及環境因素對項目進度的影響，設計了該工程項目進度控制，采用S形曲線法分析了項目進度控制過程，本文提出了工程項目進度控制體系保障措施。

關鍵詞：進度控制；項目管理；S型曲線法

中圖分類號：F470 文獻標識碼：A

0.引言

工程項目在施工過程中，容易受到各方面的內外部不確定因素的影響，只憑借過往經驗將有可能達不到既定的目標。掌握項目管理的理論和方法，在項目實施過程中依照計劃進行進度控制，對項目順利竣工和企業都具有重要意義。

首先，依照進度計劃科學地進行進度控制，盡可能地減少因各種因素影響對工期的變動，使項目按時完工，有利于提升公司的信譽和行業優勢，為企業今后發展創造良好基礎。其次，通過對影響工程進度的因素分析，研究進度控制的有效措施，避免企業因延遲交付造成損失的風險。再次，進度控制有利于縮短工期，減少成本，增加企業經濟效益。

本論文采用S型曲線比較法對項目進展中并進行驗證分析，提出改進意見，依據具體問題提出控制目標的保證措施，為今后公司進行相似工程項目積累經驗和提供參考。

1.S型曲線比較法

在S型曲線比較法中如圖1所示，圖中的x軸表示檢查日期，y軸表示累計完成任務量，通過坐標法得到了隨著時間的變化，完成任務量的變化曲線，S型曲線比較法是一種依靠檢查時間與完成時間進度相比較的一種方法：當實際進展點落在計劃曲線上方時，表明此時超前完成；落在計劃曲線下方，表明此時進度落后于計劃；正好落在計劃曲線上，表明此時恰好二者相等，如圖1所示。

通過兩條S型曲線的對比分析可獲得以下相關內容，見表1。

2.項目進度影響因素分析

造成進度偏差的因素有多種劃分方式，依據項目資源類別不同具體可分為人員、機械、材料、技術、環境、資金等方面的因素。結合工程項目的具體情況，影響該項目進度的因素主要有：

（1）人員因素

①業主方面。業主管理組織不當、越權無端干涉，造成指揮混亂，使得項目組織的其他單位必須做出相應的變動，不能按期交付，嚴重影響項目的順利完成。

②設計質量。在評價工程項目的完成好壞的主要因素，主要是設計的質量，在設計過程中直接影響施工的快慢，對完成項目有著重要的影響，其次是圖紙的質量好壞、設計水平的高低也是影響工程的投資和進度。

③監理單位。監理方面在某些環節不履行職責時會造成工期延誤，如未進行工序的合理安排、為督促施工單位按設計文件施工、未認真做好各工程的檢查和質量驗收等。

④施工單位。施工單位管理混亂，人員素質不高，制度不完善，都會使得在工程在進展過程會出現不同的問題，為了更好地配合施工，應當做好工序交接。

（2）機械故障

在施工過程中主要依靠的施工工具是工程機械，由于工程機械在一定的工作時間內會產生相應的疲勞破壞，從而出現機械故障，所以在施工開始前應當做好大型接卸設備、組件、機具到達現場同時檢查好個機械部件的質量，否則會嚴重影響施工的進度。

（3）技術因素

由于工程自身的特殊性，一般大型工程建設項目除了需要各參與方的實力外，往往還要借助專業科研單位力量提供技術支持。如果對項目的技術要求沒有估計清楚，或者事前忽略某些技術上的困難而在施工過程中遇到才處理時，工期必然會延長，進度不能按計劃完成。

（4）環境因素

環境因素包括自然環境、政府相關政策或法規變化、安全事故等或不可抗力等。特別的對于一些創意園項目來說，主要的施工因素是來自于當地的環境，所以，環境因素是制約項目的開展。例如當地地質、氣候、水文和周邊環境的影響，特別的在北京市，每年的七、八月是降水量較多的時間段，施工單位應該做好相應準備，另外冬季嚴寒周期較長，不易進行施工。

3.項目進度控制方法的應用

為了更好地得到S型曲線的優勢，通過結合實際進行比較，本文選用最有代表性和施工難度較大的零碳樓建設的進度控制，結合具體施工情況，運用S型曲線法展開詳細的分析研究。以項目總進度計劃為前提，零碳樓的施工進度計劃為7天一層，35天完成進行封頂，實際每天累計完成的工作量（按層數計）如圖2所示。

按實際每天完成的工作量繪制S型曲線，如圖3所示。

將測得的實際數據繪制為S型曲線在結合計劃進度的S型曲線進行比較，得到了二者的S型曲線圖。

由圖4我們可以清晰的看到實際施工進度與計劃進度的變化關系，在圖中開始的施工進度比凈化進度慢，但是最后到結構封頂時已落后3天。客觀分析主要是該建筑的施工難度大，建筑體量大，合理安排施工流水，延長作業時間等制定合理的糾偏措施。通過比較可以節約施工過程的時間成本，有效地提高施工過程的進度。

參照工程項目2013年第二季度費用的圖，分析進度評價指標如下：

①BCWP=4350（萬元），BCWS=4550（萬元），ACWP=4200（萬元）

②進度偏差（SV）和計算費用偏差（CV）

SV=BCWP-BCWS=4350-4550=-200（萬元）<0

CV=BCWP-ACWP=4350-4200=150（萬元）>0

③結果分析

進度偏差SV<0，表示項目進度滯后。

費用偏差CV>0，表示項目實際消耗成本低于預算成本；endprint

④實際消耗費用低于計劃消耗費用，表示費用有剩余或利用率高，但實際進度落后計劃進度，說明造成進度落后很有可能是因為施工過程中投入的資源不夠、不及時或者施工安排不當。因此，項目部應加大人力、物力和機械設備的投入，合理安排施工流水，采取切實可行的糾偏措施，把落實的進度補回來。

4.項目資源的優化配置

為了確保工程項目的資源實現最佳安排，并及時供應工程所需，突出項目動態整合效能，在施工過程中需要對項目中現有的外部資源和內部資源做出合理安排。公司需要結合自身的實際情況，有效選擇或結合以下3種方法確保項目資源的優化配置與及時供應：

（1）單一項目資源配置

在一個項目的施工過程中，我們需要提前做好項目的預測以及需要的各種各樣的資源做出最佳的計劃方案，并有效的實施控制措施，達到高效利用項目各項資源，同時與項目整體目標一致的有效管理。

（2）合理安排項目資源化

合理安排項目資源化主要是在實施過程中，如果遇到多個項目的施工進度相互重合，對此我們需要采用合理規劃，將各個項目的開展時間進行錯位排列，根據實際的施工情況，按照合適的原則對其做出科學安排，實現在現有的條件下完成內部資源的共享和高效利用，特別是管理資源的合理共享并相互輔助。

（3）外部專業化資源

隨著工程量的不斷增加，如果只是依靠自有的力量是無法較好的完成所有的項目，對此提出了一種外包方法，充分的利用外部專業化資源，將一部分工程項目外包給其他公司使得分工明確，這樣就能有效地實現項目的高效高質完成目標，提升有效資源的利用效率。

結論

為了更好地提高施工過程的進度，本文提出了，在施工過程中采用S型曲線法對施工過程進行評價，可以有效地節約施工過程的時間成本，并通過結合項目進度控制理論與方法運用在工程項目的實證分析中。在分析過程中，在定性分析的基礎上展開定量分析，重點分析了項目的進度控制現狀，通過引入實際的工程案例將相關的基本理論和方法有機地結合在一起，并依據項目進度控制的基本步驟具體分析了工程項目的進度控制實施步驟、完成效果等，獲得了分析進度評價體系。

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