IP化，大洋在行動！

李愛光

大洋公司副總裁商同在接受本刊專訪時表示，在BIRTV上，觀眾關注的主題還是媒體融合、IP和4K。這三個主題看似沒有關系，但其實有內在聯系。廣播電視臺特別是技術體系關注的問題是：首先，IP給臺里的技術架構帶來了什么挑戰？其次，IP給臺里的技術運行、管理和維護帶來了哪些變化？第三，在新建系統時，落地方案是什么樣子？用戶基本上是帶著這三個問題前來的，有困惑也有疑問。在會上與他們交談，大洋也從他們那里吸取了很多有價值的東西，如他們的需求，對未來技術發展方向的建議等等。這是非常難得的。

他說，比如第一個問題，IP給臺里的技術架構帶來的挑戰，大洋在和一些電視臺討論時，都覺得其實從傳統的播控來說，從總控、分控一直到傳輸都算作傳統播控系統的邊界，而IP化以后，對于信源和最后的發布端，它是一個全流程的整體工作，不需要像把信號源從演播室調到總控、分控直至播出等工作，完全打通了多環節、多鏈路，實現了端到端的工作流程。因此技術架構就發生改變，而系統邊界變了以后，其管理的業務邊界也隨之而變。

在會上討論時，用戶和大洋都覺得這個變化對業務，特別是對總控、信號調度的管理要求提高。首先是對設備的管理，這是基礎的層次。第二是對業務的管理，包括編播業務、調度業務和分發業務。這兩個管理和傳統模式是吻合的。第三是對邏輯的管理，也就是在整個播控域、信號分發域要增加邏輯的校驗，包括邊界約束條件的限定。最后是增加IP化以后內容以及整個過程的管理，使內容生產整個過程技術上可管可控。這四個管理涵蓋了大洋新IP架構新業務管理的主要特點。

商同表示，以上是在展會期間與各個臺討論交流達成的共識。

化解IP化成本難題

商同認為，電視臺關注兩個成本或擔心。首先是系統造價成本，現在臺里大都是基帶，轉向IP，一定要有一個過程，一個過渡期，比如基帶和IP混合期，逐漸過渡到IP。這個過程，支出可能是雙份的，建造成本就可能增加，增加的成本到底有多少，是他們所關注的。

在過渡期，成本增加是避免不了的，但我們可以盡量把它限定于一定范圍內。比如，IP的擴展性是其天生優勢，我們可以在IP這部分做小的系統，進行設備搭建和技術完善，達到一定的成熟度以后，慢慢擴展。

其次，電視臺擔心系統建成以后，有效期是多少。換句話說，IP標準尚未塵埃落定，現在買的設備，可能馬上就過時。因此，大洋給臺里的建議是，IP核心部分都是基于商用通用交換機調度模式，這部分的投資是不會浪費的。有可能變化的是周邊的IP轉換網關，而這部分隨著標準升級，驅動也會隨之升級。當然，大家都關心是免費還是付費升級，不過，應該在可控的范圍之內。

遵循標準

商同指出，做任何一件整體架構的事情，一定要融入國際標準體系內。大洋加入了IP媒體解決方案聯盟（AIMS），努力推動廣電行業IP媒體解決方案全球化進程。在這個組織內，體會到各個廠家的協同，比如松下、索尼做前期部分，大洋做中間的調度和非編部分，還有一批周邊廠家，從技術體系來看，已經形成了IP生態；從合作角度來看，大家在一個IP大家庭中。AIMS幾乎每周有兩次工作會議，一個為技術會議，一個是市場推廣會議。大家互通信息，特別是用戶信息和需求。因此，在AIMS里，大洋既能貢獻自己的想法，又能分享其它廠家的信息。

因地制宜IP化

商同說，很多IP技術是從國外引進的，實事求是地說，國外的發展先于我們。因此我們應該承先啟后，首先遵循國際IP標準，然后考慮中國特色，比如在編碼傳輸方面，國際上可能是采用HEVC標準，但國內是AVS或AVS2。但我認為這一塊是不矛盾的。因為標準應該有相互兼容性，具有共性，但個性化需求也確實存在。所以，在IP化方面大洋的思路是首先遵循國際標準，同時和國內幾個典型的標準工作組密切合作，滿足不同領域的個性化要求。

大洋IP解決方案特色

商同表示，大洋的IP解決方案有許多特色。

在技術層面，首先是遵循開放、標準的協議來構建整個IP框架，這樣適配性和互換性會更好；其次，IP本身是一項技術，在這種技術如何服務于實際的業務方面，大洋具有相當豐富的經驗，這主要首先得益于大洋多年耕耘廣電業的積累，其次是大洋的業務非常完整，采編播管存一個不缺，大洋的硬件也很強，軟硬協調非常好，因此在把IP落地到各個業務和各個產品的技術環境上的優勢非常明顯。

例如，在演播室I P落地方面，大洋有一個典型的產品eStudio全能機，它既引進IP技術，也將研發的硬件引進，如FPGA技術，加入大洋原有的軟件特色，如GPU加速加CPU編解碼，形成合力，同時延伸出新的功能特點。

引入IP，還可以進一步融合業務，降低媒體融合的門檻。這也是大洋優勢所在。大洋既有傳統媒體部分，又有新媒體部分，并且傳統媒體和新媒體部分互動，它們基于IP后，能夠全面降低門檻，更高效實現融合目標。

在產品落地方面，大洋考慮非常周全。除了考慮周邊的轉換，還包括核心部分，例如i-Flow IP調度系統、播出服務器以及全流程、全鏈路的監管，它為一個完整的系統解決方案，既遵循標準，又貼近業務。對于用戶來說，是一套可以落地、安心無憂的系統。

全公司協同推進IP

商同指出，大洋有個鮮明的特點和優勢，公司架構按產品線劃分，但又實現跨部門的協同協作。比如IP在各個業務部落地，就由他來牽頭，其它部門配合。目前IP解決方案，牽涉到4個業務部門，首先是大洋技術研究院解決所有標準層面、編解碼層面的問題，其次是大洋硬件公司科利通實現IP化解決方案的硬件部分，第三是大洋看家的播控，IP化與原有業務相融，第四是演播室，就是把前期的部分融合進來。總的來看，大洋內部的幾個委員會（技術委員會、產品委員會等）形成很好的協作機制，并由IP組牽頭負責，共同推動IP化。這與大洋的媒體融合工作相類似。endprint

IP化建議

商同說，從大的業務來看，IP化大勢所趨。比如要開展4K業務，以傳統方式來做，成本高昂且集成非常難，設備互換性很差。采用IP后，基本上把這些難題拉平。另外，傳統廣電最大的困惑之一是設備用來五到八年，維護成本降不下來，IP化以后，核心交換機是通用交換機，維護成本幾乎沒有或很低，綜合考慮這兩個比較明確的方面，對IP化大家是有共識的。

至于如何構建，他覺得是要選準切入點。從全球范圍來看，有兩大切入點。最大的切入點是演播室，比如BBC和福克斯等的做法。另一個切入點是在總控的信號調度方面。結合國內電視臺的特點，從總控、信號調度作為切入點比較恰當。我們經常思索在國內，是總控喜歡IP，還是IP選擇總控最容易？這和我們的體制和機制有很大關系。國內電視臺總控部門相對集中，有很多演播室，但只有一個總控，而且它還可能隸屬于播控，因此這個設備IP化和系統改造，對原有崗位編制等影響不大。另外，各個業務部門獲得IP帶來的好處是最容易體現的，IP化后，每個信源的信號都可以被快速共享，這與當前基帶架構信號多級調用、跨演播室調用非常困難形成了天壤之別。而回到建設成本來看，總控IP化的改造和原有傳統IP化改造的規模相比，相對較小。演播室IP改造，涉及前期、后期、字幕等大量相關設備，總控IP改造，就比較簡單，成本增加不會太高。因此，他個人建議電視臺IP化，從信號調度、與總控相關業務共享入手比較適宜。還可以舉一個例子，集中收錄的后邊可以先不動，但前端的信源調度IP化也是相對容易的。

掌握IT技能

IP化，需要技術人員掌握IT技能。商同說，大洋很重視這一點，也和很多臺討論過。現在臺里編制有限，相關的技術人員有限。大洋給臺里提供的思路是在操作層面、交互界面，操作步驟基本沿用原有的習慣，使這部分人員能夠繼續順利工作，而對于系統維護、管理人員，由于有大量IT設備，面對的挑戰就很大，大洋因勢利導，提供輔助的管理工具，這個工具和傳統工具相比，最大的變化有兩點，首先是可視化，把原來隱性的東西變成顯性，無形網絡變有形；第二是把原來定性的分析定量化，網絡IP化，最強項就是體現在定量，網絡吞吐、實時傳輸、每個包的數據都可以定量分析，技術維護部門實際上不用關注這么多的細節。再一個對更深層的網管級，就必須有專門的IT技能。不過這部分人員是少而精，臺里的負擔也不會很重。

對IP化充滿信心

最后，商同表示，IP化勢不可擋。業界包括大洋原來的預計是會在2020年大規模到來，但實際上從近兩年來看，這個時間點可能要提前。在國內，少數省臺將于今年踐行IP，明年將會是快速上升的階段。我們估計省級臺有60%的人在關注IP，40%用戶要在今年或明年上半年采用IP，整個過程比我們預想的要快得多。這就倒逼我們的技術和解決方案盡快落地，經受實踐的考驗。而在BIRTV可以看到，IP化全流程解決方案，大洋準備好了。B&Pendprint