“剩者為王,剩下的剩,既然是勝利,不是把別人打敗就是勝者,而是堅持到最后是勝者。而這個‘勝,關鍵是要有這個耐力去堅持,就像馬拉松賽跑一樣,我十幾年前跟別人講,零售業是一個沒有終點的馬拉松賽跑。我們這個行業比的是耐力,是要消耗的,你有這個體能,你有這個資源供得上消耗,才能最終剩下來,才能勝。”
——《英才》2016年01期《張近東 誰能贏蘇寧》

2015年,線上線下融合之戰打響,互聯網巨頭和獨角獸們在資本的簇擁下,對線下商業模式再一次發起沖擊。而蘇寧在這一年,已實際上由一家傳統的零售企業,轉而變為一家線上線下高度融合的新零售企業。互聯網企業是這個時代的原住民,沒有“包袱”,而傳統企業的轉型因而就更顯得不可思議,隨著技術進步,商業模式的迭代速度在不斷加快,唯有不斷銳意創新,才能在變化中屹立不倒。endprint