以“質(zhì)”取勝，“創(chuàng)”享未來(lái)—記2017一汽—大眾探源之旅

■文：王美玉、胡 波 圖：劉 通

以“質(zhì)”取勝，“創(chuàng)”享未來(lái)—記2017一汽—大眾探源之旅

■文：王美玉、胡 波 圖：劉 通

隨著汽車產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，中國(guó)已連續(xù)8年保持世界新車產(chǎn)銷量第一，堪稱名副其實(shí)的汽車大國(guó)。而從汽車大國(guó)成為汽車強(qiáng)國(guó)，我們還需在高質(zhì)量發(fā)展及自主創(chuàng)新的道路上 “上下求索”。

“問(wèn)渠那得清如許？為有源頭活水來(lái)?！逼嚵悴考钦麄€(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)與靈魂，汽車零部件的質(zhì)量往往對(duì)整車品質(zhì)有很大影響。一汽—大眾的產(chǎn)品品質(zhì)在業(yè)內(nèi)有口皆碑，這也得益于一汽—大眾對(duì)汽車零部件企業(yè)的高要求。在其嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)體系與拉動(dòng)支持下，大批優(yōu)秀供應(yīng)商得以生產(chǎn)出符合高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，并因此成為了行業(yè)里的標(biāo)桿。為滿足一汽-大眾日益嚴(yán)格的高要求，這些供應(yīng)商是如何尋求發(fā)展的呢？本刊記者實(shí)地走訪了三家一汽—大眾零部件供應(yīng)商，為您深入挖掘其背后的故事。

促進(jìn)品質(zhì)發(fā)展

要成為一汽—大眾的零部件供應(yīng)商并實(shí)現(xiàn)成功供貨，需要考查的是企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量檢測(cè)、人員管理及物流管控等多方面的實(shí)力。從年產(chǎn)量200萬(wàn)套到實(shí)現(xiàn)1 000萬(wàn)套的突破；從一個(gè)小企業(yè)發(fā)展為在國(guó)內(nèi)外擁有24個(gè)生產(chǎn)基地和4個(gè)技術(shù)工程中心的全球性企業(yè)—專注于汽車燃油燃料系統(tǒng)生產(chǎn)研發(fā)的亞普汽車部件股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱 “亞普”）迅速發(fā)展的背后，作為合作伙伴的一汽—大眾起著不可替代的推動(dòng)作用。

對(duì)于一汽—大眾和亞普來(lái)說(shuō)，他們之間不僅僅是客戶與供應(yīng)商的關(guān)系，更是彼此促進(jìn)、共同發(fā)展的伙伴關(guān)系。一汽—大眾的采購(gòu)、質(zhì)保及技術(shù)等各個(gè)部門定期會(huì)來(lái)到亞普，對(duì)其成本控制能力、質(zhì)量管控能力及供貨保障能力等各方面進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)實(shí)際情況制定提升計(jì)劃，以確保亞普能夠及時(shí)調(diào)整不足，不斷發(fā)展完善。對(duì)于亞普的產(chǎn)品，一汽—大眾會(huì)實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，在為亞普制定嚴(yán)苛檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還會(huì)在亞普供貨后進(jìn)行二次檢測(cè)。

嚴(yán)格評(píng)審把控的同時(shí)，一汽—大眾每年都會(huì)組織多次培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涉及從產(chǎn)品到管理等多個(gè)層面，以此全面提高供應(yīng)商能力。在一汽—大眾多年來(lái)堅(jiān)持不懈的支持下，亞普不僅在 “量”上迅速發(fā)展，更在 “質(zhì)”上實(shí)現(xiàn)了飛躍。

推動(dòng)科技創(chuàng)新

若想在嚴(yán)酷的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中走在前列，產(chǎn)品勢(shì)必要不斷更新迭代，這就對(duì)供應(yīng)商的自主研發(fā)能力提出了更高的要求。一汽—大眾的核心供應(yīng)商遼源富奧汽車零部件股份有限公司泵業(yè)分公司（以下簡(jiǎn)稱 “富奧泵業(yè)”）便是一家在科技創(chuàng)新上成績(jī)卓著的優(yōu)秀企業(yè)。

然而，富奧泵業(yè)的技術(shù)實(shí)力并非最初就處于行業(yè)領(lǐng)先地位，其研發(fā)體系的建立和研發(fā)能力的提升經(jīng)歷過(guò)一段艱難的歷程。上世紀(jì)90年代，富奧泵業(yè)曾面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、缺乏核心技術(shù)、創(chuàng)新能力不強(qiáng)等難題，一汽—大眾通過(guò)技術(shù)引進(jìn)幫助富奧泵業(yè) “苦練內(nèi)功”。歷經(jīng)八年時(shí)間，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和消化，富奧泵業(yè)終于在2001年掌握了產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)，并獲得了一汽—大眾的配套權(quán)。

成為一汽—大眾的合作伙伴之后，富奧泵業(yè)又在研發(fā)方式、標(biāo)準(zhǔn)等方面得到了一汽—大眾的指導(dǎo)與支持，按照一汽—大眾標(biāo)準(zhǔn)建立成的研發(fā)體系，為其后續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，當(dāng)富奧泵業(yè)在研發(fā)過(guò)程中遇到難以攻堅(jiān)的問(wèn)題時(shí)，一汽—大眾都會(huì)派遣技術(shù)專家到富奧泵業(yè)予以指導(dǎo)，并定期舉行技術(shù)討論會(huì)共商方案。

對(duì)于今天的成功，富奧泵業(yè)總經(jīng)理張立德感慨道：“富奧泵業(yè)的發(fā)展與一汽—大眾的支持密不可分，沒(méi)有一汽—大眾就沒(méi)有泵廠的今天。我們將繼續(xù)做一汽—大眾的親密伙伴，跟得上、靠得住，同心、同力、同發(fā)展。”

助力全面提升

連續(xù)兩年被評(píng)選為一汽—大眾A級(jí)供應(yīng)商的成都一汽富維延鋒彼歐汽車外飾有限公司（以下簡(jiǎn)稱 “延鋒彼歐”）同樣是一家優(yōu)秀的汽車零部件企業(yè)，較強(qiáng)的綜合實(shí)力使其成為了行業(yè)中的佼佼者。

在企業(yè)成立之初，延鋒彼歐便得到了一汽—大眾的鼎力協(xié)助。比如，在組建科研團(tuán)隊(duì)時(shí)，一汽—大眾經(jīng)常派遣工程師到延鋒彼歐予以技術(shù)指導(dǎo)，促使其迅速擁有了一支專業(yè)的科研隊(duì)伍。在之后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，一汽—大眾同樣會(huì)定期派技術(shù)專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，不遺余力地協(xié)助其實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)。在質(zhì)量管控方面，一汽—大眾將其整車制造過(guò)程中的 “奧迪特評(píng)審”應(yīng)用于延鋒彼歐保險(xiǎn)杠的質(zhì)檢過(guò)程，為延鋒彼歐的產(chǎn)品品質(zhì)提供了保障。

一汽—大眾對(duì)延鋒彼歐的幫助不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品方面，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與影響力上，一汽—大眾同樣對(duì)延鋒彼歐給予鼎力支持。一汽—大眾時(shí)常組織眾享計(jì)劃、供應(yīng)商協(xié)會(huì)座談等活動(dòng)，以促進(jìn)供應(yīng)商間的交流與學(xué)習(xí)。近幾年，一汽—大眾連續(xù)將活動(dòng)舉辦地選在延鋒彼歐，這不但有效提升了延鋒彼歐的組織能力，更直接提升了其品牌影響力。

值得一提的是，記者本次走訪的三家供應(yīng)商分別為國(guó)營(yíng)企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)。在本土化的過(guò)程中，一汽—大眾以嚴(yán)格的質(zhì)量管控和高標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)要求，扶持了一大批這樣的優(yōu)秀企業(yè)，使其不斷豐富經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了自身的發(fā)展與飛躍。生產(chǎn)高質(zhì)量零部件的供應(yīng)商是汽車制造產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)，一汽—大眾對(duì)供應(yīng)商的幫助無(wú)疑促進(jìn)了整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并將助推中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步走向新時(shí)代。