鳥是好鳥，就是話多

文/于文崗

鳥是好鳥，就是話多

文/于文崗

畫家黃永玉曾作鸚鵡一幅贈友人，題曰“鳥是好鳥，就是話多”，流傳甚廣。人們喜愛此畫作，很大程度在于借一只小鳥，詼諧地表達了一個大世情——話多，不招人喜歡。話雖這么說，但對某些領導除外。

都知道，講話是體現領導意志的主要方式，也是領導工作的基本樣式，說話自然要多。另外官員口重，話從領導嘴里出來，分量就不一般。于是乎，有些人有些話總希望領導講一講，領導也大都樂得成全。不僅如此，講話還是展示領導權威和魅力的最便捷方式，也是某些喜歡虛張聲勢、嘩眾取寵領導的慣用手段，逢某些場合若不請他講兩句，會覺得你對他不尊重，不把他放眼里。故而眾人面前希望領導做點什么的時候，你眼睛眨都甭眨張口即“歡迎領導給我們講話！”

這就來事了，研究起草領導講話，討論修改領導講話，事先邀請領導講話，屆時歡迎領導講話，然后學習宣傳貫徹領導講話……

某領導，愛講話。凡考察或調研，走一趟，聽一會兒，就感慨萬千，口若懸河，排比、四六、套話朗朗，碗店里扔炸彈——振振有瓷（詞），自己美得不行，加上平時秘書寫的講話稿，兩三年就編書出文集。美國人類行為科學研究者湯姆士有“說話的能力是成名的捷徑”“發生在成功人物身上的奇跡，一半是由口才創造的”說法，看來，這位領導深得其要領。

更大范圍更多的人們，喜歡自己的直接領導——局長廳長、市長省長、各級書記講話的也不在少數。何也？照領導講話畫瓢，工作中省腦子省事不說，錯了也省得擔責任。所以，大家都特別耳熟：“請領導作指示！”

“領導不講話，后果很嚴重”，連學習都不好安排。上級講話下級念，一級一級往下灌。一段時間若領導不講話，學習就缺少新內容，下級就百爪撓心、就沒著沒落。有個段子說：縣長完成對本縣最富裕密集幾個鄉鎮視察后，一行人驅車返城，路上硬是被又一鄉領導攔住。拗不過鄉領導熱情，縣長下了車。鄉領導大喜，心想：新搞的三個亮點終于能在縣長面前露臉了。到第一處，鄉長匯報，縣長邊聽邊點頭，不講一句話，鄉領導們很興奮。到第二處，鄉長匯報，縣長邊聽邊點頭，不講一句話，鄉領導們面面相覷——縣長向來愛作指示，今天怎么了？到第三處，鄉長匯報，縣長還是邊聽邊點頭，不講一句話，鄉領導們面色沉重，竊竊私語：“縣長不講話，后果很嚴重！”縣長沒吃飯就走了。鄉領導們惴惴不安，擔心三個亮點工程被縣長看出問題。直到傍晚，從縣醫院看病回來的副鄉長帶來消息：在縣醫院碰上縣長和秘書，從秘書口中得知，縣長視察講話太多，咽喉發炎，話都說不出來了。

段子意諷縣長愛講話、講話多，并非說不講話后果就真那么嚴重。其實，即使領導都不講話，地球該轉照轉，事情該干照干，或許干得更好。明朝嘉靖帝的兒子明穆宗隆慶，笨口拙舌，少言寡語，有的大臣以為是個啞巴。文官們拉他參加一些集會典禮，想讓他到場獲得百官萬民擁戴，但這個朱載垕卻不把該說的套話說完，就讓大學士們代他講話。原來，隆慶帝對明朝制度和自己能力有清醒認識，知道大學士徐階、高拱、張居正都是精明強干又野心勃勃的人精，他不想卷入大臣人事爭斗中去，于是選擇了少說與沉默。實踐證明了明穆宗的正確，正是他的不講話少發旨，創造了有能力大臣們放手一搏、干得更好和穩定繁榮的局面。

作為一名領導，是逢場必講還是盡量少講，自然各有利弊。一般講，你若覺得自己是個神仙，實踐也這樣證明，嘴巴可以放得開一點。否則，還是老老實實踐行群眾路線，你省事，下面也省事，且有積極性，高興是自然的，客觀效果也好。

（摘自《解放日報》）

編輯／羅勒