從財務視角，淺論施工企業項目成本管控

姜 斌 / 煙建集團工業設備安裝工程有限公司

從財務視角，淺論施工企業項目成本管控

姜 斌 / 煙建集團工業設備安裝工程有限公司

近年來，我國經濟建設水平和質量都在不斷提升，而各行各業發展中施工企業之間的市場競爭尤為激烈，控制好工程項目的成本成為了施工企業發展和生存的重要問題。但從目前情況來看，施工企業的財務成本管理工作中存在諸多問題，嚴重限制和約束了施工企業的健康發展。本文從財務視角，對施工企業項目成本管控進行簡單的分析與探討。

施工企業；項目成本；財務管控

隨著建筑業的快速發展，雖然給施工企業帶來廣闊的發展空間，但由于施工企業也越多，施工企業之間的競爭也越來越大，建筑施工具有生產周期長，流動性大，資金投入量大等特點，獲利空間也越來越小，施工企業一味地依靠傳統的經營管理模式已經無法滿足企業生存和發展問題了，所以施工企業需要加強財務管理質量，加大工程項目成本管理力度，不斷地降低成本，對施工企業的長久發展與健康發展來說有著非常重大的意義。

一、施工企業項目成本控制的現狀及原因分析

（一）施工企業項目成本控制現狀

工程項目成本的控制主要是在項目工程施工過程中所有成本費用的形成，其中包括施工過程中資源的消耗與費用開支等，對工程項目的費用成本進行調節與監督，將實際費用成本控制在一定范圍內，確保實現施工企業的經濟效益與經營目標。但從當前情況來看，施工企業在運營管理中普遍存在高成本、低效率，企業的經濟效益難以得到切實的保障，在施工企業中一直實行計劃價格與事后核算的財務成本控制方式，以及完全成本法的算賬報賬財務成本管理模式，這種財務成本管理模式已經完全不能適應于我國現階段市場經濟體制，從而導致在工程項目施工中施工管理人員的成本意識淡化，對項目成本的管理力度較小[1]。其次在施工企業中各個部門之間缺乏有效配合，對財務成本管理理念缺乏深刻及正確的認識，部分工作人員人為成本管理與控制工作應是財務部門負責，各個部門之間各司其職，因此對項目成本管理工作沒有全權參與進來，從而導致項目成本出現嚴重失控的現象。最后，在工程項目的財務成本管理工作中對計算機技術與信息技術沒有有效利用，各部門之間的信息資源缺乏共享，沒有形成一個綜合性的財務成本管理系統，對財務成本管理過程中存在的問題不能及時發現，從而導致成本控制措施不能及時采取，導致施工企業造成大量的經濟損失。

（二）施工企業項目成本管理弱化原因

導致施工企業項目成本管理弱化有多方面原因，其中主要是由于施工企業缺乏成本管理與控制意識，在工程項目施工過程中存在嚴重的浪費行為，導致項目出現虧損[2]。其次，施工企業中尚未形成完善的財務成本監督與管理制度，雖然部分企業制定了內部財務成本控制辦法或相關條例，但具有一定的滯后性，已經難以滿足現階段建筑行業及建筑市場的發展需求，因此需要對原有的施工企業項目成本管理制度進行不斷完善，進行及時更新或修改，提高施工企業的約束力。再次，施工企業在項目工程施工中重視生產價值，卻忽視了項目成本問題，從而導致企業中的財務成本管理工作缺乏積極性。現階段施工企業中的成本管理工作對企業經營機制的轉型十分不利，難以提高施工企業的市場競爭能力，對施工企業的財務成本不能進行有效的宏觀調控工作[3]。

二、提高施工企業項目成本控制的方法

（一）將財務會計轉變為管理會計

管理會計工作主要的服務對象是企業自身，企業內部管理人員作為管理會計工作的使用者，對財務成本進行核算。管理會計工作主要是反應企業未來的財務狀況，而財務會計工作則是對企業過去的財務數據反應出來；從報告內容來看，財務會計工作受到會計原則的限制，反應公司的整體財務狀況，并對企業的收入或存貨進行概括，而管理會計工作則能對企業的全面信息及局部信息都能詳細的反應出來，為財務決策提供戰略信息；從行為上來看，財務會計工作主要是財務披露問題，而管理會計則是對員工行為的影響問題，即財務會計工作是一種被動行為，而管理會計工作則是主動行為[4]。在施工企業項目成本管理中采用管理會計的方法，通過統計等方法對財務會計人員所提供的信息進行再次加工、對比、計算，為企業內部的各級管理工作制定多樣化的投資方案，為企業的經營活動提供決策，為企業經營活動的戰略方案提供有效的依據及信息。

（二）全員參與到項目成本管控工作中

在施工企業中部分人員對費用支出問題有明確的控制目標，如何合理的進行費用支出行為，并找到對項目成本控制的有效辦法與最佳途徑。財務人員根據會計資料的成本核算數據，成本控制結果與目標成本相脫離，需要對成本控制結果進行認真分析與總結，來降低項目成本[5]。因此在項目成本控制管理過程中需要財會部門、項目部門及其他部門間進行信息互通，才能切實達到項目成本控制的目的，形成綜合性的成本控制網絡，企業上下級需要相互扶持與配合，才能達到預期成本控制效果。

（三）通過先進的信息技術，實現施工企業的財務管理與業務管理一體化

施工企業中的財務管理工作涉及到企業在經營過程中的各個方面，這是財務部門所具有的獨特性。現階段的財務管理工作匯總實現信息化管理工作不僅需要實現項目成本管理的信息化，還要對施工企業中中的工程建設、客戶關系、材料采購、庫存管理及人力資源管理中實現信息化管理模式，從而由點及面，從各個方面對施工企業內部的財務成本進行管控，使各個功能模塊實現對接，做到事前、事中、事后的成本預測、成本控制與成本分析，提高工作效率，切實保障施工企業的經濟效益與利潤。如在施工企業中沒有建立有效的信息系統，財務成本管理體系不能準確的對施工企業中的產品成本與財務會計工作進行核算，使財務成本管理職能不能有效發揮出來[6]。

三、結語

總而言之，施工企業中的項目成本管控工作需要從工程項目施工的各個環節進行嚴格控制，包括施工企業內部中的各個部門之間需要對財務成本控制工作予以高度配合，為財務部門提供準確的成本信息及數據，實行全員參與的財務成本管理與控制方法。除此之外，還要充分利用現代信息技術，在對工程項目的成本管控工作中實現信息共享，使財務部門與其他部門之間建立緊密的聯系，從而利于對項目的成本費用支出及其他成本費用之間的資源整合，實現項目效益的最大化，切實保障施工企業的經濟效益與綜合效益。

[1]高愛明.公路施工企業項目成本管控的重難點分析[J].交通財會,2014,12:34-36.

[2]畢紅春.淺論施工企業項目成本管理體系及控制[J].科技創業月刊,2005,07:90-91.

[3]吳有福.淺析國有建筑施工企業工程項目成本管控[J].經營管理者,2016,20:335.

[4]劉遠峰.淺論鐵路工程施工企業項目成本控制[J].民營科技,2012,08:340.

[5]曾來仕.淺論鐵路工程施工企業項目成本控制[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2011,05:17-18.

[6]趙聯芳.談公路施工企業項目成本管控的途徑[J].山西建筑,2013,32:220-222.