房建工程項目的施工成本管理淺述

潘壽敏/廣西建工集團第二安裝建設有限公司

房建工程項目的施工成本管理淺述

潘壽敏/廣西建工集團第二安裝建設有限公司

當前建筑工程項目管理中成本控制由于受到多種因素的影響，仍舊有一定的問題存在著，從而使建筑工程項目管理質量的提升受到了制約，因此，在這一背景之下，建筑工程行業需要對自身的分析加強，采取必要措施使成本控制不斷提升則顯得十分緊要。本文筆者對房建工程項目的施工成本管理進行了分析探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

房建工程項目；施工；成本；管理

一、施工準備階段

（一）搞好前期策劃

施工項目前期的策劃主要是確立項目的各項目標，并對目標進行論證，對項目實施和管理起著決定性作用，是對房建工程項目運作進行預控的重要手段，對項目的實施和管理起著決定性的作用。 由于工程投標時時間緊、現場考察時對現場只對工程的某幾個施工點有了片面了解，因此技術標和商務標提供的資料均需進一步優化調整。

（二）優化施工方案

對項目部及工區駐地的選址；料場建設等進行優化，確定在常規的投標文件中，對于項目的項目駐地建設、施工便道修建、供電供水、取棄土場標準化使用費用等一般均以總價包干的形式取費，而這些項目，我們可以根據工期和質量要求進行優化，從而為項目創造利潤。

（三）對項目管理模式、分包模式、隊伍安排的確定

項目管理模式需根據項目的大小、 項目的難易程度等來進行確定，總的來說都是為了進一步加強現場的管理。 而分包模式及隊伍的安排也隨著項目管理模式確定。是采取單純的勞務分包模式還是采取一部分的材料設備由隊伍管理的模式也很重要，因為材料損耗、設備租賃及管理人員數量等均與此息息相關。

（四）協作隊伍合同的簽訂

協作隊伍的合同簽訂是項目管理實施的關鍵。 首先，在選擇協作隊伍時，要考慮全面，對進度、質量、安全、文明施工都要有相應的約束手段。 邀請多家參與競投，組織相關專家進行綜合評比，選擇具有資質、業績的協作隊伍，輔助措施費測算后要有量化指標列入合同。合同簽訂后，要對項目管理人員進行合同交底，以確保成本目標的完全實現。

二、項目施工階段

（一）優化施工組織設計從施工工藝的選擇及優化和設計變更進行優化兩個方面著手。

1.施工工藝的優化。

項目部管理人員一進場，在項目經理的組織下，項目總工及技術部門相關人員詳細勘察現場，根據分項工程的大小、分布情況及工期情況劃分施工段落，細化優化工藝，編制先進、合理的施工工藝，按照平面流水、立體交叉的作業原則，合理地確定工程施工網絡設計，并均衡地安排各個分項工程的進度，要考慮機械及周轉材料的合理使用及調度，并考慮主要材料的需用量和庫存量，保證工作面及作業人員不閑置，工序作業不間斷，各班組協調有序地作業。

2.設計變更優化。

根據施工現場實際情況并結合本項目的投標報價，對房建工程同時開工的各棟樓的情況進行變更優化，對于非必要變更嚴格控制。 在投標報價時，總存在不平衡報價的情況，某一項單價較高，某一項單價偏低，因此項目部在進行成本分析時，應提前將虧損項特別是較大虧損項羅列出來，并提出相關建議。在項目實施過程中，要能進行變更優化，做到減少虧損甚至盈利。

（二）正確處理工期、質量與成本的關系，尋求最佳工期成本點

工期、質量和成本三者息息相關，常規的房建工程，要求的工程工期基本都是合理的，而且還有一定的余地。 對于一些特殊要求搶工的項目或者由于前期各方面因素影響造成某一分部分項工程成為關鍵節點的工程，則需增加工料機來保證目標的實現，從而造成成本的增加或浪費，也可能對施工的質量也將造成一定的影響。因此，在項目實施過程中，確定合理的工期和質量標準，使工期、質量以及成本三者達到最優點結合是項目實施最理想的效果。 在總體施工方案確定后，對技術難度高和成本影響大的單項或分項工程施工方案進行論證和比選，追求成本的最小化。

（三）從工料機方面強化成本控制

1.材料費的控制。

材料費主要包括主要材料和周轉材料等費用，它在房建工程施工項目中的消耗占總成本的比重很大（一般占到 50%～60% ），是施工項目部成本的主要組成部分，材料費用控制在成本控制中具有舉足輕重的地位，主要控制措施有：與協作隊伍簽訂的合同中明確物材料資保管的責權利及獎懲條款，有效減少材料損耗。將工程施工用的輔材、常用的周轉材料等交由隊伍組織，在合同中分配到單價中或以總價包干的形式予以明確，轉移部分管理風險。材料訂購方面，應全盤考慮資金的時間價值，盡量減少資金占用時間，合理確定進貨數量擇優選擇材料供貨商。 材料價格包括買價和運費，采購時應主動走向市場，了解市場，比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出多家質優、價格合理的材料供應商，同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，分批領用，如超出設計領料，要分析原因，及時采取糾正措施。

2.設備費的控制。

設備費在施工生產經營中一般占到 15% 左右，設備費用主要在施工過程中予以消耗，因此，現場施工管理顯得尤為關鍵，主要控制措施有：在保證安全、質量的前提下優化施工工藝，加快施工進度，減少設備的配置及耗用時間。 將一些小型機具、設備以打包的形式交由協作隊伍進行管理，或者選用專業隊伍（自帶設備）對某個子項自行組織施工，如梁體安裝等。

3.人工費的控制。

對于人工成本的控制，應滿足施工需要，又例行節約開支的原則，以預算定額和取費標準作為控制依據，對勞務隊伍資質、能力及信譽等關鍵問題進行審核，建立內部合格勞務分包商名單，采取招標的方式擇優選擇信譽良好、價格低廉的勞務分包商。同時改善勞動組織，減少窩工，實行合理獎罰制度，加強技術教育和培訓工作。

三、竣工決算階段

竣工決算階段往往很容易被忽視，但在成本控制中也是很重要的一環。 該階段竣工資料的整理、設計變更程序的完善、暫定單價的審定、環水保的驗收等等，環節很多，一般耗費的時間也很長（常規工程都要 2 年左右）也需要耗費一定的人力、物力和財力。 最重要的，只有把上續各環節都完善了，才能辦理末次計量和部分質保金的退還。 而這兩項金額一般都在工程總造價的3%～5% 左右，也是很大一筆資金，因此，必須抓緊該項工作，為企業創造更好的利潤。

四、結語

房建施工企業如果想在現階段這個激烈競爭的經濟形勢下繼續發展，就應的對路橋施工工程成本的減少方法進行深入研究，在實踐中思索與探討，認真總結工程管理中的經驗與教訓，不斷提高自身成本管控水平，并總結出適合企業的行之有效的方法，并且對這些方法進行嚴格地實施，通過合理地對人力、財力和物力的使用得到降低成本的目的。只有這樣，路橋施工企業才能得到茁壯成長，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

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[2]邵梅，徐偉.淺談建筑工程項目的成本控制[J].價值工程，2012.31(25):74一75.

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