加強建筑工程土建施工現場管理的思考

牛貴剛/身份證號 ：1404111966****4833

加強建筑工程土建施工現場管理的思考

牛貴剛/身份證號 ：1404111966****4833

作為建筑工程進行的主要場地，建筑工程現場管理在建筑工程中的作用十分重要。能否對建筑工程現場進行有效的管理決定著工程進度、質量等多各方面的工程問題。為了提高建筑工程的質量。本文從建筑工程的施工管理入手深入的分析了當前建筑工程管理中存在的問題并有針對性的提出了改進建議，希望能為相關工作者提供幫助。

建筑工程；土建施工；現場管理；方法措施

前言

伴隨著建筑行業的規模不斷擴大，該行業的從事的人員也在日益劇增，并且市場競爭也更為激烈，在當今市場施工企業想要占有一席之地，就要從現場的施工管理以及施工兩個方面進行著手，并且做到兩手都要硬。建筑工作作為一個集驗收、施工、設計、決策一體的復雜性系統工程，之間的各個環節都互相制約、互相影響，并且想要取得最終的成功就一定要保障每個環節的施工質量。確保施工項目最終的工程質量是各個施工企業的重要責任，因為再好的設計和決策都要靠施工才能實現，如果連施工的質量都不能保證，那建筑工程也只能功虧一簣，所以，必須要加強對建筑工程中施工質量的主要控制措施，并且從現場施工的管理措施和研究施工的技術這兩方面來同時的開展，才能進而保障施工的設計和技術全面的實現質量問題。

1.建筑工程土建施工現場管理的內涵

現場施工管理指的是對于整個施工過程中，針對所有復雜的技術工作從而進行的一系列組織和管理的活動。并且要遵循建筑施工現場的客觀規律，施工企業以及施工人員要不斷的提升自身的施工水平，而且在進行施工時要運用有效并且最新的科學管理的方式，依據事先安排的施工工程目標對該項目進行科學合理的安排，從而實現在項目現場施工管理過程的有序性以及安全性，進而使得優化施工的工期，合理的控制工程項目的造價，并且最終有效的確保工程項目的質量。

2.工程現場施工管理的作用

有序合理科學的施行施工的管理，一方面可以使施工企業的工作效率提升，另一方面還能夠是員工的工作積極性以及施工時的技術素質均得到很大程度的提升，并且使得在施工中可以預見性的發現諸多技術問題，并且擬制并提出科學合理的意見，這時施工人員就可以及時的解決目前出現的技術難題，保障施工現場的一些技術隱患還在萌芽狀態就將其消滅掉，進而使得在工程中的各項工序都能有效安全順利的進行。在很大程度上降低的工程的造價，保證了施工質量，提升了該企業在建筑市場的競爭力。

3.建筑工程土建施工內容

3.1 軟土地基的處理

當前建筑工程的分布范圍比較廣，因此遇到那些承載能力不足或者可變性較大的軟土地基的時候，為了有效的避免建筑不穩或者出現沉降的現象，這時就需要去采取一些有效處理軟土地基的技術。在對軟土地進行處理時，處理的方法會依據不同的地質條件使用不同方式，所以選擇軟土地基的處理方式也是十分重要的。目前常用的處理軟土地基方法有化學加固法、置換法、擠密砂樁法、強夯法、換填墊層法等等。首先要正確的對軟土地基的類型做出準確的分析，接下來就可以去合理的去選擇相對應的方法。進而有效的使地基避免了一些不必要的變形，從而是建筑工程存在一些不穩定因素。

3.2 電氣接地的施工

如今迅速發展的建筑行業使得建筑工程的結構作為保證人類生活工作的重要場所，因此在進行施工的過程中，一定要保證其實用性和安全性，并且保障建筑里電氣的通路，并且采取一些合理的接地施工。這樣才能使建筑保持一定的完整性。尤其對于一些高層的建筑。因為大部分的建筑都是金屬、鋼筋以及混凝土的工程，在先確保所以電氣設備通常順利的情況下，對于所有接地的建設主要就是為了防雷，一旦有雷劈，建筑就會形成一層防雷的屏障，有效確保建筑防雷。

3.3 建筑防水的施工

防水是建筑結構中非常重要的，任何建筑里都離不開水，尤其是廚房、浴室、洗手間。因此要確保建筑中的防水性能達標，一定要選用合格的卷材進行防水，同時建筑結構還要保障它的適用性。

4.加強建筑工程土建現場施工管理的有效措施

4.1 合理編制現場施工組織計劃

加強施工工程的現場管理，要對現場施工的組織計劃進行合理的編制，對于現場的各個方面在其開工之前就要進行嚴密的勘察調研，并且依據行業規范的標準、國家的法律法規、地質勘測報告、設計施工圖、招投標書、工程的承包合同以及調研結果等一些文件，結合甲方提供文件編制的現場施工的組織計劃書。其編制內容包括關鍵部位的特殊施工方法、施工進度的計劃安排、分部分項的計劃、工程概況等等，也只有這樣在施工中遇到問題后才能夠有章可循，進而合理的保證施工的進度。

4.2 提升施工人員的專業素養和安全意識

建筑工程中施工現場的管理，需要施工人員全程的進行參與，因為只有全面的提升施工人員的專業素養以及安全意識，才能確保施工管理在工程現場的效果。國家對于施工安全的管理原則就是“安全第一，以人為本”，對于施工現場的一些安全隱患，一定要注重每一個施工細節，當然也有必要設置專門負責管理的安全小組，力爭做到防患于未然。與此之外，還要不斷的加強施工人員的專業素養，并且提高施工人員的綜合素養，培訓和教育結束后，通過考核才能夠上崗。因此，只有提升了施工人員的專業素養和安全意識，才能夠從根本上完善現場的管理效果。

4.3 規范施工企業的監管制度

在建筑工程現場中，施工的管理制度不可或缺，所以要有針對性的進行責任的監管制度，不斷的建立健全施工過程中的管理體系，力爭保證每個施工的工序都有相關人員進行監管。建筑施工作為一個復雜龐大的系統工程，這也就需要耗費一定的財力、物力、人力。如果不能夠合理及時的進行管理，也就很難保證施工的質量。因此必須對企業管理的相關制度進行嚴格規范，全面的加強在施工管理過程中的嚴謹性，這樣才能夠從根本上去解決在施工現場有可能會發生的問題。

4.4 施行責任落實和崗位激勵政策

在建筑工程的施工現場中有效的執行措施，還有責任落實與崗位激勵政策，并且制定一系列的激勵措施和獎勵制度，再結合相關的崗位責任制進行指標的考核，考核結束后，依據每個崗位評級的情況施行獎勵制度，才能根本的提升施工人員的基本責任意識，杜絕管理人員的惰性現象，真正地做到誠信務實。進而調動了員工的積極性，提高了工作的效率，進而全方面的提升建筑工程的綜合效益。

5.結束語

總之，建筑工程的行業關乎著民眾的生命安全以及國民的經濟發展，由于該工程系統的復雜性導致在工程中存在著各種各樣的問題，尤其作為施工環節中的問題，也就更為顯著，施工的質量會導致很多工程事故。想要更好的解決以上問題，就要不斷的把建筑行業規范化、制度化，加強開發和研究新施工，并且對施工現場也要加強管理，這樣不斷地進行執行和探究，建筑行業在未來才會發展的越來越好。

[1]古利軍.淺析建筑工程現場施工技術管理措施[J].中小企業管理與科技, 2010(16):126-126.

[2]蹤勇.淺談建筑工程現場的施工管理[J].黑龍江科技信息, 2010(29):263-263.

[3]季越峰.淺議建筑工程現場施工管理存在的問題及對策[J].城市建筑, 2013(6):109-109.

[4]于宏偉.房屋建筑工程現場施工技術與管理探究[J].科技創新與應用, 2015(1):167-167.

[5]黃秀舫, 朱波.淺談如何提高建筑工程現場施工管理[J].中國房地產業:理論版, 2012(7):56-56.