建筑企業的內部審計及財務風險管理研究

丁 毅 / 煙建集團有限公司

建筑企業的內部審計及財務風險管理研究

丁 毅 / 煙建集團有限公司

近十幾年來，我國經濟快速發展，建筑行業也在經濟的帶動下快速發展，我國的國民經濟生產總值中，建筑行業占據了很大的比重。人口的激增更是加速了建筑行業的發展，建筑的數量呈直線上升，建筑企業的規模也是越來越大，企業對內部審計和財務風險管理越來越關注，建筑企業的內部審計與公司的長遠、穩定發展有著量很大的關聯。企業內部審計是財務管理的一份子，將審計工作做好就能很好的規避企業在發展中遇到的財務風險。

內部審計；財務管理；規避風險

經濟發展帶動了建筑行業的發展，建筑行業反過來又促進了經濟的發展。但是，建筑企業快速發展的同時，公司的管理上也出現了很多的問題，比如說，財務管理上的風險或者是審計類當中的風險。當今社會，建筑企業之間的競爭力度大，建筑市場也尤為混亂，要想規避財務風險，維持企業的健康、長遠發展，就要做好內部審計及財務風險管理。在公司內部的財務管理及審計工作中，做到優化公司審計制度，建全內部審計制度，保持企業的良好運行。本文針對煙建集團有限公司內部出現的財務及其審計工作中出現的問題進行探究，并給出相應的整改對策。

1.建筑企業內部審計及財務管理中出現的問題

1.1 對內部審計及財務風險的管理薄弱

我國的企業管理理念大多都是引進的西方國家的，在企業管理方面發展較晚，并且發展速度不快，我國的建筑企業中更是缺乏對內部審計及財務管理方面的專業知識，大部分建筑企業別說是精通審計及財務管理的工作，可能對審計及財務管理的工作都是一知半解。有些建筑企業的財務管理人員可能有豐富的管理知識，但是在財務管理上沒有實際的管理經驗，嚴重阻礙了建筑企業的發展。建筑企業的最高決策者對本企業的財務及審計了解不是很詳細，有些關于財務方面的決策，主觀隨意性較大，不能如實的根據企業的真實情況做出判斷。

1.2 優化建筑企業內部審計及財務風險管理的機制

在對建筑企業的管理中，對企業內部審計及財務管理工作容易忽略，對內部審計及財務風險管理的監控力度不夠，沒有健全的監控力度，建筑企業的利益很容易造成損失，而且，在各部門當中沒有針對監控工作的相關規定。內部審計及其財務風險管理的工作人員，工作積極性不高，工作中沒有明確的分工，相應的獎罰制度更是沒有得到具體的實施，這就在一定程度上導致了工作人員工作效率不高，甚至在工作中還會出現錯誤。

1.3 對建筑企業財務風險的辨別能力太低

現如今，建筑市場的競爭如火如荼，有些建筑企業為了獲得施工的權利，在競價時相互壓價，最終獲得施工權利，然而利益卻非常低。有些建筑企業會有先占據市場的想法，導致整個建筑行業的風氣不好。企業對工程的承包價格與成本之間的差距就是企業應得的利益。市場經濟多變，水泥、鋼材、人力成本、木材等價格不是固定不變的，價格的浮動如果超過了預期，成本就會增加，建筑企業的盈利就會存在風險。建筑企業中也存在著工程款不能及時收回的問題，大多企業都是負債經營，只能依靠追回的工程款才能正常運營，一旦工程款拖欠，建筑企業容易造成壞賬現象。

1.4 建筑企業財務內部工作人員分工不明確

企業內部審計及財務管理部門工作人員分工不明確是建筑企業管理工作中的一大弱點。建筑企業中財務管理部門的主管，沒有將工作合理的安排給下屬，容易導致工作重復或者是工作遺漏，在浪費大量的人力、物力、財力的同時，工作也沒有做到位，造成工作效率偏低。有些財務主管也可能只會把工作全部分配給手下的工作人員，在工作中，只會對手下的工作人員亂指導，整天督促下級人員完成工作，忽略了對自身能力的培養及提高。同時，建筑企業內部的管理制度太過陳舊，實施起來很是費時費力，不但不能提高部門之間的工作效率，反而會起到阻礙的作用，審計部門以及財務風險管理部門相互制約、相互依存，對企業的發展都有不可忽視的作用。

2.針對建筑企業中存在的問題提出的相應措施

2.1 提高建筑企業內部審計及其財務管理工作人員的職業素養

內部審計部門及財務風險管理部門是保證企業能夠正常運轉的兩大部門，工作的重要性不言而喻，提高內部審計部門及財務風險管理部門工作人員的職業道德是完成公司資產監督的重要途徑，工作人員不僅要有深厚的專業理論知識、豐富的財務管理及內部審計的工作經驗，還要有較強的溝通領悟能力。內部審計部門及其財務風險管理部門都要對建筑這個行業有較深的了解，要對數字極為敏感，在數字的變化當中就能辨別財務所遇到風險的機率。另外職業道德對于內部審計及財務風險管理人員來說尤為重要，審計及財務工作涉及到了企業的核心及商業機密，面對外界的物質誘惑，要有一顆赤誠的心，堅守職業道德，是內部審計及財務風險管理部門工作人員的最重要的一項要求。在進行企業管理時，要加強對工作人員的法律法規的學習，優化管理制度，在不同的部門要實施不同的管理制度。

2.2 做好工作人員績效考評，優化獎罰制度

針對企業內部審計及財務風險管理部門工作人員的懈怠的工作狀態，要在企業內部實施獎懲制度，對工作認真、積極的工作人員進行獎勵，調動工作人員的積極性，還能夠提高整個部門的工作效率。在工作中出現紕漏的工作人員要及時進行批評并要求改正，否則就會讓工作人員陷入一種錯誤的認知中，對自己盲目的自信，而且不知道自己錯在了哪里，就會使得整個公司的氛圍不太友好。在進行企業管理時，管理者要獎罰分明，處事公正合理。建筑行業每天都在變化當中，財務遇到的風險也是在不斷地變化當中，所以，要不斷的更新應對風險的措施，定期對企業的財產進行審計、核對能夠極大程度上規避風險。

2.3 建全建筑企業內部審計及財務風險管理的監督機制

眾所周知，內部審計及財務風險管理是企業健康發展的保護航，兩個部門相互合作，將會大大縮短工作時間。審計對財務風險的管理非常重要，審計又分為內部審計和外部審計，在一定程度上能夠規避風險，有效的識別和防范財務風險。建筑企業的信息量大，審計在此時就發揮了很大的作用，需要對建筑企業進行實時的監督。不管是在審計方面，還是在財務風險的管理上，完善的監督機制都能夠對通過建筑企業的信息準確的識別財務風險，并且能夠在第一時間內制定出相關的措施。

2.4 將內部審計和財務風險管理部門的關系處理好

建筑企業的內部審計和財務風險管理是兩個相互獨立又是相互聯系的部門，所謂獨立性，是指內部審計工作要保持自身的獨立性，對公司進行客觀的審計，不能摻雜主觀因素，這樣得出的結論才是最真實的。所以，在進行審計工作時，堅決不能讓財務風險管理部門的人員參與，避免在工作中出現紕漏。在審計工作進行完之后接下來就是財務風險管理部門的工作，財務風險管理是在審計部門統計出來的真實可靠的數據的基礎上來分析財務風險的，并制定出相應規避風險的舉措，在保證內部審計的獨立性的同時還要將兩個部門有機結合起來，在宏觀上對企業的經濟狀況進行調控。

3.總結

不管是建筑行業還是其他的行業，在發展的過程中終究是要遇到風險，但是，機遇與風險同在，這時，企業內部審計及財務風險管理就起到了很大的作用，能夠及時發現問題并提出相關舉措規避風險，迅速化解財務風險。建筑企業從過去的查賬方式轉變成了審計模式，加強對財務風險的管理，提升了企業的綜合實力以及競爭力，實現利益最大化。

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