實施“3+1”管理新模式保持停待平臺員工隊伍和諧穩定

張坤波/勝利石油工程有限公司海洋鉆井公司勝利二號鉆井平臺

實施“3+1”管理新模式保持停待平臺員工隊伍和諧穩定

張坤波/勝利石油工程有限公司海洋鉆井公司勝利二號鉆井平臺

勝利二號鉆井平臺是由勝利油田鉆井院設計，青島北海船廠建造的極淺海座底式鉆井平臺?，F有干部員工85人，石油行業的“極寒期”給員工隊伍管理帶來了新挑戰，面對新形式，平臺支部班子成員不等不靠、積極作為，謀發展、講奉獻，探索實施了“3+1”管理新模式，不僅保持了員工隊伍和諧穩定，平臺也開啟了由純生產型向技術服務型轉變，走出了一條轉型之路，取得了較好效果。

“3+1”管理新模式；停待平臺員工隊伍；和諧穩定

一、課題實施及內容

1.思想引領措施：常言到思想是行動先導，一切變革始于思想觀念轉變。今年春節后，隨著山西地熱井、陸地鉆井隊人員撤回，平臺除28人留守外，其余60余人待命在家，一時間人心浮躁，為盡快穩定大家情緒、統一思想，3月1日，平臺組織60余名干部員工，在公司黨校一樓大教室開展了一場“鼓士氣、謀生存、求發展”觀念引導動員會，并在全體干部職工中發起面對極寒期“怎么看、怎么辦、怎么干”大討論，其后及時傳達學習中原、紅旗隊轉型之路等先進典型經驗，按要求傳達學習宣傳科編寫的形勢任務教育材料，每月開展思想動態分析，時刻關注員工隊伍的思想狀況，耐心做好一人一事的思想工作，經過持續不斷的思想引導，目前員工隊伍思想觀念切實發生了很大變化，大家能夠直面“極寒期”帶來的沖擊，積極面對嚴峻的生產經營形勢，主動找活干是大家共識，一改過去被動安排的局面。

2.崗位服務措施：就業是最大民生工程。為解決員工上崗問題，平臺支部班子成員不等不靠，認真組織學習公司關于建立內部勞務市場的有關文件精神，多次召開班子成員、大班及相關崗位座談會，反復征求意見，并把好的建議及時反饋到公司，對于需要進入內部勞務市場的同志，深入到具體崗位了解所面臨的困難，耐心解釋政策，盡力避免大家帶著情緒進入市場。平臺領導及班子成員為匯總后的勞務人員考評分為ABCD四部分， A為平臺留守28人，或公司外派掛職鍛煉、較固定勞務輸出人員。B為本人有勞務輸出愿望，到公司某個項目臨時輸出勞務人員。C為本人有勞務要求、經過培訓，由于受崗位及技能的限制仍然沒有上崗的同志。D為由于受身體等原因，本人基本無勞務輸出能力。根據4類情況建立ABCD動態管理新模式，實施PDCA閉環管理，搞好跟重服務，解除大家后顧之憂。而且積極響應公司組織部門號召，推薦4名年輕大學別業生掛職鍛煉；密切聯系勞資部門，隨時掌握公司內部兄弟平臺、公司外部勞務市場信息，并將得到的詳細崗位信息及時轉達到人頭崗位，對于地熱井、新疆等大項目平臺還組織相關人員召開座談會，動員發動，暢順了崗位信息渠道，進一步擴大了上崗面。大家也能夠面對現實，丟掉原來崗位等級觀念，其中有數名大班、司鉆、副司鉆在地質干撈沙工，還有的同志到海興公司干起了配菜工、清潔工等。為掌握勞務輸出主動權，平臺勞資員還主動承擔起去新疆勞務輸出人員信息聯絡及后勤保障工作，由于工作到位，在渤海深處的渤中25-1項目、黃海之濱的萊佛仕勝利90建造工地、新疆天山南北的戈壁荒漠，新一號、六、七、八號、九號平臺，海興食堂、油田、公司制度編寫、技術競賽現場到處留下了勝利二號平臺干部員工的身影，據初略統計，全年有60余人次先后到公司內外部勞務市場施工、掛職鍛煉，盡管平臺受吃水限制無井位，但通過勞務輸出也為公司做出了一定貢獻。

3.家庭困難幫扶措施：家庭是人生旅途的港灣，家庭出現問題必然影響干部員工情緒，為此，平臺十分注重家文化建設，建立起了“喜事祝賀到、困難幫助到、病痛關心到、節日慰問到、老人照顧到”五到貼心制度，對本人及家庭成員有重大疾病的特殊群體，以及職工遺屬戶實施支部班子成員一對一對口幫扶，定期上門走訪慰問，有困難及時解決。平臺職工的“婚、喪、嫁、娶”事宜黨員干部只要休息在家，都是悉數到齊。平臺機械技術員、新疆小伙渠進濤新婚大喜，由于離家太遠，在油田又沒有親屬，繁雜的婚禮讓小渠犯了愁。平臺經理了解情況后，帶領平臺干部職工共同為小渠操持了整個婚禮，讓小渠感慨在油田也找到了家的感覺，另外全年慰問困難及傷病員10戶，為兩名同志辦理了大病直通車，為大家解除了后顧之憂，使大家感到了平臺大家庭的溫暖。平臺還積極配合公司工會開展的“走基層、訪萬家”活動，截止目前，“訪萬家活動”已走訪全平臺職工人數的80%，準備春節前完成所有家庭走訪，同時建立起職工家庭檔案，“訪萬家活動”帶去的是組織的關心，幫助困難職工解決困難、走出困境，也為公司精準幫扶提供了準確依據。由于各項措施到位，面對嚴峻的形勢和前所未有的生產經營壓力，平臺職工思想穩定，無人員越級上訪及群體事件發生，保持了隊伍和諧穩定。

4.動態閉環管理措施

今年年初，為節約成本，公司對勝利二號平臺實施了熱車擱置，平臺只配備28人。其他大部分人員推向公司勞務市場，人員分散，管理出現碎片化、難度徒增，舊的閉環管理方法已經不適應當前形勢，平臺領導和辦公室人員共同協商，對舊的閉環管理辦法進行修改，逐步完善形成了新《勝利二號平臺閉環管理實施辦法》。

新的閉環管理辦法主要包括：平臺值守及勞務輸出實施辦法、職工隊伍教育培訓實施辦法、平臺隊伍家庭聯系溝通辦法、平臺職工身心健康管理實施辦法、平臺職工自我管理行為準則、平臺隊伍日常行為閉環管理規定、平臺隊伍文化體育活動組織實施辦法等七大板塊，為把閉環管理制定落到實處，辦公室建立了員工動態信息表（見附件1），并指定專人負責，定期更新聯絡，使平臺領導、辦公室能隨時掌握人員動態信息。充分利用短信、qq、微信等信息平臺，將公司、平臺大小事項，倒班、開會、學習、形勢任務等信息告知大家，較好地架起了職工群眾和平臺溝通聯絡的橋梁，同時堅持每月一條安全提示短信，寒暑假增加外出自駕旅游安全提示外還重點做到人員外出登記制度，冬季轉發民用氣使用安全規范，并由辦公室人員入戶宣傳、檢查登記，使動態閉環管理模式得到有效落實。

二、取得的效果

1.“3+1”隊伍管理新模式抓住了停待平臺管理的主要脈絡，他以“思想引領、崗位服務、困難幫扶”三項政策措施，再輔以動態閉環管理制度，使停待平臺員工隊伍管理做到了有的放矢，抓住了問題要害，經過持續努力，員工隊伍思想觀念、精神面貌切實發生了很大轉變，全年，面對嚴峻的形勢和前所未有的生產經營壓力，平臺職工思想動態穩定，無人員上訪及群體事件發生，在極其困難復查形勢下保持了隊伍的和諧穩定。

2.通過“3+1”隊伍管理新模式的實施不僅保持了員工隊伍和諧穩定，通過崗位支持、困難幫扶，解除了大家的后顧之憂，也在一定程度上盤活了人力資源，平臺也開啟了由純生產型向技術服務型轉變，走出了一條轉型之路，特別是勞務輸出碩果豐碩。

截止到2016年11月底，二號平臺有職工85人，其中留守平臺值班的28人，借調渤中251項目組3人，代表公司參加油田技術比武4人，掛職鍛煉4人，借調地質公司4人，借調海興食堂5人，借調勝利六號平臺3人，借調勝利九號平臺2人，借調勝利四號平臺1人，塔里木油田勞務輸出11人，煙臺新平臺1人，目前因各種原因待命在家18人。

3.新的閉環管理辦法，成功的把所有人員及家庭信息囊括起來，更直接方便的了解人員動態，并對可能出現的各種問題進行了預防，對職工的各種日常行為進行約束，用制度把人員管理起來，讓基層管理工作做的更加扎實，塑造了勝利二號平臺擱置狀態下的新形象。