目標(biāo)管理理論在政工干部管理中的運(yùn)用

周 姍 / 廣西路建工程集團(tuán)有限公司

目標(biāo)管理理論在政工干部管理中的運(yùn)用

周 姍 / 廣西路建工程集團(tuán)有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用也日益也凸顯出來(lái)，為了能夠更好的發(fā)揮人才的作用，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才的管理。政工干部在進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。本文對(duì)目標(biāo)管理理論在政工干部隊(duì)伍建設(shè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析，并對(duì)當(dāng)前政工干部管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。從而能夠不斷完善政工干部的培養(yǎng)機(jī)制，更好的發(fā)揮政工干部在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

目標(biāo)管理；政工隊(duì)伍建設(shè)；存在問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中遇到了一系列的問(wèn)題，而這些問(wèn)題的存在不利于企業(yè)的發(fā)展，因此應(yīng)該不斷引進(jìn)新的管理理念，提高政工干部的思想覺(jué)悟和政治素質(zhì)，使其能夠更好的發(fā)揮自身在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用。目標(biāo)管理理論具有自身獨(dú)特的優(yōu)越性，在進(jìn)行政工隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中引入目標(biāo)管理理論具有必要性。下面對(duì)目標(biāo)管理理論在政工干部隊(duì)伍建設(shè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

一、目標(biāo)管理理論在政工干部管理中的必要性和可行性

( 一 ) 目標(biāo)管理理論在政工干部管理中的必要性

政工干部隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。如果沒(méi)有形成有效的政工隊(duì)伍建設(shè)體系就不利于新鮮血液的引入，不利于政工干部形成階梯狀的人才隊(duì)伍，從而具備充足的后備人才；也不利于企業(yè)文化的弘揚(yáng)，促使更多的企業(yè)員工都認(rèn)可企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化，提高企業(yè)員工的工作積極性和主人翁意識(shí)。最后，不利于企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承，企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)是在其發(fā)展的過(guò)程中逐漸形成的為企業(yè)員工所認(rèn)可、踐行的正能量行為，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的踐行有利于提高員工的思想認(rèn)識(shí)和道德有效，如果不能夠有效進(jìn)行企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的踐行，就可能導(dǎo)致企業(yè)員工的思想作風(fēng)出現(xiàn)問(wèn)題，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此當(dāng)前加強(qiáng)目標(biāo)管理理論在政工干部管理中的應(yīng)用有其必要性和迫切性。

( 二 ) 目標(biāo)管理理論在政工干部管理中的可行性

只有具備一定的可行性，才能夠保證目標(biāo)管理理論在政工干部管理中的應(yīng)用。下面對(duì)目標(biāo)管理理論在政工干部管理中的可行性進(jìn)行分析，首先目標(biāo)管理理論的典型特點(diǎn)之一就是分工明確，因此能夠在政工干部管理的過(guò)程中得到有效的應(yīng)用，其次，目標(biāo)管理理論重視對(duì)員工的激勵(lì)，在政工干部管理的過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，能夠提高政工干部的工作積極性。

二、政工干部管理中存在的主要問(wèn)題

( 一 ) 集權(quán)管理，缺乏民主

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息傳播的速度與廣度日益提升與擴(kuò)大，這也就使得政工干部能夠接觸到越來(lái)越多的信息，這也就使得集權(quán)管理的模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。在傳統(tǒng)的管理模式下，政工工作人員的工作環(huán)境是封閉的、缺乏有效的溝通機(jī)制。因此基層政工人員的意見(jiàn)往往不能夠進(jìn)行傳達(dá)，使得基層政工人員的參與度不高，不利于政工工作的開(kāi)展。

( 二 ) 缺乏有效的激勵(lì)制度

有效的激勵(lì)制度能夠激發(fā)人們的工作積極性，使人們以更大的工作熱情投入到工作中去，但是當(dāng)前政工干部管理中存在的一個(gè)典型問(wèn)題就是缺乏有效的激勵(lì)制度，這也就使得政工工作人員的工作熱情與興趣缺缺，不能夠主動(dòng)投入到工作中去，從而導(dǎo)致了工作效率的降低，不利于政工人員作用的發(fā)揮。

( 三 ) 缺乏科學(xué)合理的考核機(jī)制

有效的考核機(jī)制能夠激發(fā)政工工作人員的工作積極性，從而使政工工作人員能夠更好的發(fā)揮其作用。但是當(dāng)前在很多企業(yè)中都沒(méi)有形成科學(xué)的考核機(jī)制，而是在延續(xù)傳統(tǒng)的主管考核方式，而這種考核方式具有一定的主觀性，容易造成最終的考核結(jié)果不為廣大的員工所認(rèn)可，使得其產(chǎn)生負(fù)面情緒，在工作的過(guò)程中消極對(duì)待工作，從而使得最終的工作效果達(dá)不到理想程度。

三、目標(biāo)管理理論在政工干部管理中的應(yīng)用

為了能夠進(jìn)一步提高企業(yè)政工干部的管理水平，從而有效發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)管理中的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，可以在企業(yè)政工管理的過(guò)程中引入目標(biāo)管理理論。下面對(duì)目標(biāo)管理理論在政工干部管理中的應(yīng)用進(jìn)行介紹。

（一）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定的科學(xué)化

目標(biāo)制定的科學(xué)化與否對(duì)于目標(biāo)的完成效果具有重要的影響，只有科學(xué)制度目標(biāo)，才能保證目標(biāo)的有效完成。在目標(biāo)管理的過(guò)程中為了保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定的科學(xué)化應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：首先應(yīng)該建立信息化的決策環(huán)境。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息共享已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的重要潮流，因此在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該注意營(yíng)造一種信息化的環(huán)境，從而依托大量的信息進(jìn)行科學(xué)化的目標(biāo)制定。其次，目標(biāo)的制定一定要注重廣泛聽(tīng)取他人意見(jiàn)。廣大的基層政工工作人員是目標(biāo)的踐行者，因此只有使制定的目標(biāo)得到廣大基層政工工作人員的認(rèn)可，才能夠調(diào)動(dòng)其工作積極性，保證工作目標(biāo)的實(shí)踐。因此在進(jìn)行目標(biāo)制定的過(guò)程中，應(yīng)該注重聽(tīng)取廣大政工干部的意見(jiàn)，提高廣大政工干部的參與感，使其認(rèn)識(shí)到自己的主人翁地位，能夠更加積極的投入到工作中去。

( 二 ) 加強(qiáng)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程控制與激勵(lì)

為了使制定的目標(biāo)能夠按質(zhì)、按量的完成，在進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其的控制和激勵(lì)。在進(jìn)行政工干部管理的過(guò)程中首先應(yīng)該促使政工干部認(rèn)識(shí)到自己的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展是相互統(tǒng)一的，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，從而有效調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，使其能夠更投入的參與到工作中去。因此將目標(biāo)管理理論應(yīng)用到政工干部管理的過(guò)程中應(yīng)該做到“目標(biāo)授權(quán)”，使得各級(jí)政工工作人員都能夠積極的投入到工作中。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過(guò)程中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)下級(jí)工作人員的工作狀況的了解，從而能夠及時(shí)了解其工作實(shí)施中存在的問(wèn)題，并協(xié)助其進(jìn)行妥善處理。

( 三 ) 建立科學(xué)的績(jī)效考核制度

在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中要想能夠有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，就應(yīng)該對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行科學(xué)的考核。而對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行科學(xué)的考核，就離不開(kāi)行之有效的考核制度，而科學(xué)的考核制度就應(yīng)該擺脫主管考核的局限性，通過(guò)日常表現(xiàn)、同事評(píng)價(jià)、主管評(píng)價(jià)等多種方式對(duì)政工工作人員的表現(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，從而使得最終的考核結(jié)果為政工人員所認(rèn)可。

同時(shí)，應(yīng)該采取多樣化的激勵(lì)措施與績(jī)效考核制度相結(jié)合，從而能夠有效的發(fā)揮目標(biāo)管理的作用。當(dāng)前常用的激勵(lì)方式有：薪酬激勵(lì)。通過(guò)提高表現(xiàn)優(yōu)異的人員的薪酬待遇，能夠有效激發(fā)工作人員的工作積極性，使得工作目標(biāo)能夠更好的造成。榮譽(yù)激勵(lì)。通過(guò)評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)評(píng)選出表現(xiàn)優(yōu)異的人，一方面能夠激發(fā)被表?yè)P(yáng)者的工作積極性，另一方面能夠?yàn)槠渌藰?shù)立學(xué)習(xí)的榜樣。機(jī)會(huì)激勵(lì)。在對(duì)政工干部進(jìn)行管理的過(guò)程中應(yīng)該注重機(jī)會(huì)的應(yīng)用。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該不斷認(rèn)識(shí)到政工干部隊(duì)伍的重要性。為了能夠有效發(fā)揮政工干部在企業(yè)管理中的作用，有效解決當(dāng)前政工干部管理中存在的問(wèn)題，應(yīng)該加強(qiáng)目標(biāo)管理理論的應(yīng)用，通過(guò)合理制定企業(yè)目標(biāo)、科學(xué)考核等一系列的措施，從而能夠激發(fā)政工干部的工作積極性，使其能夠有效發(fā)揮自身的作用，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和文化更好的發(fā)展與建設(shè)。

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