有關建筑工程施工管理的分析及其管理策略

范立美/唐山方舟建筑裝飾工程有限公司

有關建筑工程施工管理的分析及其管理策略

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建筑工程管理是建筑單位管理的重點，在現在大的社會背景下，市場競爭壓力越來越激烈，提高強化建筑單位工程施工現場的管理水平，可以提高建筑單位的市場競爭力。所以一定要對主要影響因素進行剖析，并且具有有效的管理方法。

建筑工程；施工管理；分析；策略

本文簡要從以下幾個方面進行分析現場施工的管理。

1.材料管理

在施工準備階段，應協調各個部門準備材料樣板，交由各相關部門的領導確認。

在施工階段，無論是對于己供材料的管理，還是對甲供材料的管理，對材料供應的管理重點有以下兩個方面：采購計劃是否合理，是否滿足施工進度要求；材料的到貨時間是否可以保證。如上述問題得不到解決直接影響到工程的進度、質量、成本。

應對所有進場材料進行驗收。要求原材料、配件及設備應有質保書、合格證、出廠合格證及有關復檢報告等。對主要面層材料（如石材、玻璃、鋁板等）與封樣材料進行比對，合格后方可進場安裝。

2. 質量管理

2.1 項目部質量例會制度

項目部每周一次召開質量例會，強化全員質量意識，提高防范質量事故的能力，確保工程順利進行。

檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。

檢查分析工程項目質量，安全狀態，針對存在問題提出（整改）措施。

檢查工程質量核定及工程款（人工工資）支付情況。

解決一些需要協調（處理）的有關事項。

2.2 工序檢驗及交檢制度

嚴格執行質量檢驗，層層把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。

各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成后進行自檢，未達到合格要求不得報驗。

班組自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收。

項目部施工質量管理人員驗收后，通知監理，由監理組織有關部門代表參加驗收。發現問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續。

對連續作業的工作，實行交接班制度，各個施工環節，上一班人員必須對下接班人員進行質量、技術、數據交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。

2.3 設計交底與技術交底制度

設計交底與技術交底是工程施工的一項重要內容：

在設計技術交底前，總工程師應組織項目部質量技術人員熟悉設計文件，對圖紙進行會審，對圖紙中存在的問題以書面形式上報。

技術交底：以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。

3.進度管理

3.1 進度計劃

在工程項目實施前圍繞如何實現進度目標所作的統籌安排。進度計劃既是進度目標的分解和落實，也是進度動態控制的依據，因此，進度計劃合理與否直接關系到進度能否得到有效控制。我認為應從以下幾個方面進行制定： 進度計劃是否滿足合同及業主主要時間節點的要求。承包商的進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業主控制性進度計劃中一些關鍵時間節點的要求。 進度計劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝 、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排。

3.2 進度計劃中的關鍵工作及非關鍵工作的總時差（機動時間）是否明確

關鍵工作是進度控制的重點，關鍵工作一旦出現拖延，必然導致整個進度的延期。因此，控制了關鍵工作的進度也就控制了施工進度。非關鍵工作盡管不是進度控制的重點，但當非關鍵工作的延誤超過了總時差時，就會轉化為關鍵工作，因此，對那些總時差較小的非關鍵工作，也應給予足夠的重視。

3.3 建立進度動態控制體系

進度控制的目的是要使工程按照進度計劃組織施工，為了達到這一目的，需要建立一套科學、有效的進度監控機制。進度監控的內容主要包括兩個方面：一是跟蹤實際進度，二是監控影響進度的因素。為了有效地對這兩方面進行控制，我們應建立一套以作業計劃、進度周報制度、協調機制、風險預警機制為核心的進度監控體系。

4.成本管理

將成本管理納入項目的各項工作之中，完善合同文本，避免了因合同文本不完善帶來的不必要的損失；及時辦理變更洽商簽證；技術人員在大多數洽商辦理前基本能夠主動與預算人員協商辦理，作到技術與經濟相結合，避免了以往技術人員只管技術，不關心經濟與成本，避免了只干活，少辦或不辦或洽商辦理不完全所造成的損失；按時完成每月驗工計價工作，及時催收工程款。

4.1 加強資金管理

及時催收工程款，在滿足工程需要的情況下，加強的資金的合理使用。在頂著外部巨大壓力的情況下，緩解了公司和項目的資金壓力，在最終結算中也掌握了主動權。

4.2 從質量管理上要效益

項目部對工程質量精益求精，嚴格杜絕“跑”、“漏”、“麻”等現象，一次到位，減少返工率，優良率始終控制在95%以上，節省了大量的結構處理費用。

4.3 精打細算，繼續以成本管理為核心，節約增效

繼續將成本作為項目管理的“龍頭”，在物資采購、技術方案的制訂、施工管理、質量控制、文明施工、安全消防、后勤管理等方面以成本控制為核心，將成本管理真正融項目管理的各個環節之中。

5.安全管理

在建筑工程施工過程中，作業班組多，施工人員多，安全管理也就復雜的多，項目部應增強安全管理意識，在施工階段對安全管理，尤其是消防管理引起足夠重視，督促和監督施工單位做好安全管理工作，加強現場巡檢工作；加強對項目的文明施工管理，在日常加強巡視中對于各種非文明施工現在應及時予以制止及采取相應的處理措施；定期組織文明施工的專項檢查和專題會議，檢查結果和會議紀要下發各分包單位，并對其落實情況由專人跟蹤落實。

6. 人員管理

首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明，讓所有的員工都感到自己是這個大家庭中的一員。對員工要獎罰分明，多鼓勵、從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力，對人員管理必定起到意想不到的作用。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。再者，應把項目部的人員配備齊全，打造一支紀律嚴明的施工隊伍，堅決服從指揮。這樣，面對工期緊逼，技術復雜的工程，才能按期保質完成施工任務。

7. 分包管理

在裝飾工程施工中，分包單位素質對質量進度成本有重大影響，一是擇優確定分包，二是促進其崗前培訓。由于工種交叉作業多，各分包單位的相互配合，顯得尤為重要。在施工過程中，如果各個分包各自為政，勢必造成相互埋怨，相互扯皮，相互推諉現象。只有將各家施工過程中，每一個施工細節考慮周全，緊密配合，才能相輔相承達到共贏的目的。

8.提高管理人員的管理水平

現代工程建設規模大，工藝越來越先進，材料設備越來越新穎，需要組織多專業工程須協同工作。為此，對管理人員提出新的更高要求，首先要增強自身的綜合素質和能力。其次，在建筑企業應著重對管理人員管理知識和相關政策法規、規范規程的培訓，著眼于管理人員的職業道德修養，堅持工作制度化、規范化和科學化，讓員工積極發揮作用，堅持深入施工現場，通過謹慎而勤奮的工作，樹立精神文明良好健康的形象。

9. 結論

總之現場施工管理有序有利于提高建筑工程企業市場的競爭力，加強對現場施工管理研究與應用，可以不斷提高完善項目施工現場管理，可以更好的保證建筑企業健康穩定的發展。