土木工程施工項目管理關鍵問題分析

張浩亮

土木工程施工項目管理關鍵問題分析

張浩亮

土木工程施工是建筑工程中的一個重要環節，然而，目前的土木工程項目的實施過程中，還有存在一些問題需要加強土木工程施工項目的管理，良好的土木工程會給建筑工程增加色彩，因此，必須對土木工程施工項目進行有效的科學的管理。

土木工程;施工管理;關鍵問題

1. 施工管理的關鍵問題

土木工程施工在管理過程中，不可避免地存在著一些問題，影響整個工程保質、保量、高效地順利進行。下面主要詳述其中的施工現場管理問題、質量管理問題、整體體制問題和環境問題。

1.1 施工現場管理問題

當前建筑施工現場管理中還存在一些問題，主要表現在對勞動力資源和物料資源全面有效控制的限制、全面檢查施工質量的困難和安全責任意識的不明確上。另外，由于工作量大，及時糾正施工偏差的難度加大，造成大面積返工的情況時有發生。只有落實責任到人，才能保證工程順利進行，而目前的制度和安全責任制都有，但是逐級減弱，到施工現場時工作制度和責任都變得相當模糊，從而造成管理混亂的狀態。建筑安全生產的關鍵，在于施工現場的良好秩序。如果在貫徹執行責任制時，施工現場的責任意識和制度規章都變得模糊，就會使管理流于形式，導致質量不達標、甚至安全事故的發生。

1.2 質量管理問題

土木工程的施工質量和責任者掛鉤不緊密，是造成施工質量問題的主要原因，也是施工管理中存在的重要問題之一。這種現狀容易造成施工單位的態度失端、粗心大意的不良心態，在不經意間降低工程建設質量。另外，設計者與施工者聯系缺乏也是造成質量問題的因素。比如，由于地方要求增加項目，或許在施工過程中因為地質鉆探不準確等引起的設計變更，而設計者又不能及時更改，并與各單位整體協調，就容易造成施工單位拆東墻補西墻，或者干脆偷工減料，這樣工程質量就失去了保障。

1.3 整體體制問題

在整個工作人員分配中，存在個別部門素質偏低、缺乏實際經驗的現象。比如，相當部分的施工企業監理人員素質偏低，合同意識和法律意識淡薄。雖然監理工程的范圍并不是貫穿整個項目，但對整個工程的順利進行很重要。同時，我國的土木工程監理機制還不健全，外加監理市場混亂的現狀，對實施有效監督非常不利，抑制了其健康發展。

當前我國的項目法人制度沒有落實到位，伴隨著投資主體的多元化和施工建設的運行，法人制運作混亂，有的是集建設管理、籌資、運營和還貸一體化，有的則是籌資建設和運營還貸分屬于不同單位管理。我國企業管理者又不能長期在一個企業工作，這種短期化的行為不利于企業的長期發展，對土木工程項目管理的各方面都有影響。

1.4 環境問題

隨著人們環保意識的不斷加強，當今社會日益重視環境保護問題，在土木工程施工過程中難免會對環境造成一定的不利影響，這就要求管理人員在施工過程中，針對如何將對環境的傷害降到最低進行合理規劃。施工過程中會帶來諸如粉塵、噪音、有害氣體、雜亂的施工現場、廢棄物堆積和高空墜物等，這些給居民造成很大程度的心理和生理傷害。企業單位要對環境問題缺乏認識，往往忽視這些問題帶來的嚴重后果，在施工管理中也缺少專門的環境公害問題管理規則。

2.施工管理問題應對措施

為解決上述問題，需要從相應的突破點進行。在施工現場管理問題中，要規范施工現場管理方案；在質量管理問題中，進行綜合質量管理；在整體體制問題中，優化體制系統；在環境問題中，則全面解決環境問題。

2.1 規范施工現場管理方案

加強建筑工程施工現場的管理，首先要做好施工人員的工作，因為他們是直接參與施工的指揮者、組織者和操作者。加強對施工人員的思想工作，使其充分認識到施工管理的重要性，增強他們的責任感，樹立主人翁意識，以人為本，避免人為失誤產生的工程事故。另外，根據工程的特點，從政治素養、思想素質、技術水平和管理水平各方面綜合考慮，進行人員的分配，量力任人，提高施工現場的管理能力，降低管理難度。最后，嚴格把好材料關，按照進度計劃進行施工組織，從而保證施工現場井然有序，使工程項目獲得最大的經濟和社會效益。總之，只有規范施工現場管理方案，才能獲得滿足適用要求的項目工程，才能在預定時間內完成任務。

2.2 綜合質量管理

影響土木工程施工質量的因素很多，包括工程技術、外界環境、工程管理等，其中施工順序的合理性是保證工程質量的重要因素。因此在施工管理工程中，要分析工程特點和施工條件，并根據分析結果采取適當的施工程序。采取適當的措施對能夠影響質量的因素加以規范，保證工作場地蒸汽有序、保持通道暢通、提倡文明施工。健全質量保證體系。并制定相應的質量目標，在此基礎上編寫質量保證手冊，是保證施工質量的有效措施，從而建立更全面有效的質量保證體系，并使工程質量管理更加系統化，這就要求施工單位建立有效的質量保證模式和質量保證體系。另一方面，提高施工人員和項目部管理人員的素質也是一種途徑，施工單位可以有針對性地對施工人員進行培訓，提高他們對自身工作的認識，具備項目施工所必需的技術，并制定相應的考核機制，以促進施工人員的自我提升。另外，還可以采用獎勵機制提高施工人員的工作積極性，促進他們在工作過程中實現自我價值。這些措施同時都能提高工程的質量。

2.3 優化體制系統

首先要提高施工人員的整體素質，避免專業素養缺乏的人魚目混珠，比如針對監理人員素質偏低的現狀，土木工程項目施工企業要及時聽取監理部門的匯報報告，對不合理的項目加以糾正，同時要及時更新和維修施工設備。

要盡快落實項目法人制度，一個項目要有一個管理人員負責到底，而不應短期管理，影響項目的長期規劃，各個部門之間的聯系要進行綜合整合，優化整體機制，加強相互的合作和明確各自的分工。

2.4 全面減少環境公害

提高環境意識，將強環境管理不僅僅是一個口號，更是解決環境公害問題的有效措施，因此要進行落實。一方面，要采取宣傳等措施加強施工人員對環境保護重要性的認識，提高他們的環保意識；另一方面，施工企業要加強施工環節監管，將環境問題降低到最小程度。采用預制裝配施工可以降低粉塵、噪聲等對環境的危害，選擇質量較好的工程材料可以防止有害氣體的出現。

3.總結

土木工程施工管理是一門學問，其中有很多東西值得我們去探討，并會在探討過程中發現新的問題。施工管理過程中會出現一些人為的或者外界的問題，如何解決這些問題，使施工質量得到保證，并加快工程進度，鑄造精品工程是施工管理中最關鍵的問題，這樣才可能在不斷進步中實現卓越的管理。

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張浩亮，身份證號碼：3714021985****2617。