建筑工程管理的現狀分析及控制措施

龔世麗/貴州甕安經濟開發區規劃建設局

建筑工程管理的現狀分析及控制措施

龔世麗/貴州甕安經濟開發區規劃建設局

建筑工程管理是建筑項目實施的關鍵之一，是一門專業性、技術性很強的管理工作，由于我國建筑工程項目的管理仍然受到傳統管理體制的影響，很難適應新的經濟發展環境，嚴重影響了我國建筑業的健康發展。因此，必須在建筑工程項目建設過程中，結合建筑工程特點與現代經濟體制，實現現代化的項目管理模式，創新建筑工程管理理念，加強建筑工程實體質量監督，對項目實施的各階段進行質量控制，從而保證通過建筑工程管理可以使項目建設達到優質的控制效果。

建筑工程管理；現狀；控制措施

1.建筑工程管理的主要內容

建筑工程管理是根據基本國情，結合客觀經濟規律，將各種技術、資源應用于建筑工程項目中，對整個項目過程進行計劃、組織、協調、實施和監控的管理，使其項目最終達到預計的效果。工程管理主要包括：進度管理、安全管理、質量管理與成本管理等，是從項目立定到交付使用期間所有工作的支配與維護。而建筑工程管理的實施有效降低建筑企業的成本，減少人力、物力、財力的浪費，提高企業工作效率。建筑工程管理主要體現在以下兩方面：

1.1 實施工程方面

所有的建筑企業都要經過投標報價、中標成功后簽訂合同過程，在此基礎上才可以進行施工建設。而如何施工、怎樣施工、施工中都存在哪些非技術方面的問題等等的諸多問題都需要解決，需要一個專業的工程管理系統來完善。

1.2 建筑材料方面

在建筑工程里，建筑材料在建筑企業的財政中占有很大比重，為建筑企業很重要的一部分支出。所以，做好建筑材料的管理對企業成本控制也起到重要作用。材料管理應從原料抓起，對材料的使用數量、消耗程度進行有效統計，對剩余材料實施合理監控，其一，為了避免材料的促村積壓，其二，避免材料的無故流失造成損失。

2.建筑工程管理的現狀分析

2.1 相關法律體系的不健全

目前我國的建筑工程管理體系，約束能力比較差，已經不能適應當今工程管理的需求了。并且，管理的手段以及方法相對也比較老套，甚至是制約了當今我國建筑行業的發展速度，完全不能夠適應企業建筑工程管理。從另一方面來說的話，建筑工程管理之所以沒有科學的管理體系，并且沒有專業性以及完善的專業隊伍和管理機制，這些原因都對管理的規范性和科學性造成了阻礙。

2.2 缺乏健全的工程管理體制

完善的工程管理體制是建筑企業對建筑工程進行管理與秩序維護的基本依據，當前我國大多數建筑企業工程管理體制不夠健全，為了節省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時造成相關工作不能得到及時落實，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項目的順利實施。

2.3 技術管理松懈、意識薄弱

技術管理，是建筑工程質量的重要保證，是關系到工程質量和企業成敗的重要條件，在整個建筑工程管理中占據著非常重要的地位。在實際的工程施工中，要加強工程技術管理力度，但是實際情況是，我國很多企業的工程技術管理不科學、相關管理人員對質量管理松懈、意識薄弱，只是一味的追求工程利益，而擅離職守、未對質量監督控制嚴格把關，造成了很大的工程事故，給國民經濟和人身安全都帶來了巨大的威脅和損失。

2.4 施工管理總體水平低

從我國蓬勃發展的經濟看來，當前我國還需要加大基礎工程的建設，因此建筑業仍然是我國經濟支柱產業之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當前我國建筑工程管理的實際看來，大多數建筑企業管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術、輕思想現象仍然占據主導地位，對項目管理的優勢認識不足，認為只要在技術上解決問題就可以保證項目的順利實施。同時，有些項目建設沒有專門的項目管理人員，只是依靠行政手段來進行兼管，完全沒有認識到工程管理的作用。

3.建筑工程管理的控制措施

3.1 加大建筑工程管理的控制力度

要改善現時的建筑工程管理效果，就要加強對建筑工程管理的控制力度，建筑工程管理的控制主要包括工程質量的控制、項目成本的控制以及進度的控制。其中對工程質量的控制應該放在首位，管理人員應該完善施工過程每一個崗位的責任制，以加強每個崗位的人員對自身工作質量的責任心。而成本控制就應該從材料的采購到工期的設計上都要有充足的資料搜集以及合理的依據。在進度控制則包括勞動力成本、材料機械成本以及工期引發的成本等，管理人員應該在確保工程能夠高質完成的前提下，通過提高勞動生產效率，減少材料的浪費和機械的運作時間來達到降低工程成本的目標。

3.2 提升施工的安全型

安全是所有建筑企業在施工過程當中至關重要的部分。在工作當中，相關施工人員只會人員進行工作，應當將安全作為日常工作的前提，對于每個過程，每個環節都要有專業人員進行檢查，排查一切安全隱患，發現違規要給以處理并且進行糾正，確保每個工作人員的安全保障，嚴格杜絕發生意外事故。為此要進一步的改善體系制度，每個階段要層層進行把關。有關工程監督的工作人員一定要認真檢查施工單位有沒有進行安全教育的培訓，發現還沒有明確工作責任的建筑企業，強制在規定的時間內進行改正，做到有章可循進而避免意外事故的發生，確保工作安全。

3.3 大力培養工程管理人才

除了在企業人才招聘時應該嚴格按照擇優錄取的方式進行招聘外，還應該在企業內部建立完善的工程管理人才培訓體系，對現有的工程管理人員進行定期的培訓，培訓工作圍要做到全面、深入，內容要包括專業技能、理論知識以及道德素質三大方面，以培訓出優秀的復合型人才。除此之外，為了激發企業員工的工作積極性和創新能力，在企業中需要建立一套合理的獎懲體系，根據員工定期參加考核的成績與平時的管理效果，對工程管理人員的工作表現進行綜合評價，然后根據評價的等級給予相應的獎勵或者處罰。

3.4 調整人力支援配置

建筑工程的相對于其他行業，工作人員相對比較密集，決定了建筑行業大量的人力需求。因此，科學，正確的進行優化人力資源配置能夠大大的減少企業成本。科學的優化人資配置，可以減少人才浪費，進一步的確保企業的平穩健康的發展。相關企業管理人員要掌握好各個部門的情況，對人員進行統計，根據公司情況進行配備人員，實行流動體制，讓人員的管理進一步的優化，同行具有靈活性。

4.結語

目前，我國經濟形式呈顯著市場主體多元化、經濟活動國際化的特征，在此背景下，建筑業也逐漸成為我國的支柱產業之一，在國民經濟中起到重要的支撐作用。而建筑工程管理作為建筑業的基礎，對其整體發展都有著較為重要的影響。所以，如何做好建筑管理，是建筑業目前所需要解決的問題。

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