大型水利水電工程施工進度控制研究

張貽高/中國水利水電第八工程局有限公司

大型水利水電工程施工進度控制研究

張貽高/中國水利水電第八工程局有限公司

水利水電工程施工進度計劃工作是一項龐大的系統工程，歷來是研究的熱點，也是重點、難點。這不僅與水電工程本身的特殊性有關，最為重要的，是由于其施工受自然環境因素的影響，具有極大的不確定性。所以說在工程進行的過程中，要對實際工程進度進行監督，將實際運行狀況和計劃進度進行比較，發現出現偏差，要及時找出原因，然后采取相應的措施進行調整。對于工程的進度要實行動態控制方式，適時作出調整，保證工程能夠按期完成。

水利水電；施工；進度控制，管理

1.對施工進度控制的認識

施工進度是保證工程的工期是否能夠按時完成的一項指標，對于工程在施工期間，要制定出合理的施工進度計劃，合理的安排人力和設備，保證資源的供應及時，能夠按照預定的計劃完工。在施工期間，要對施工進度進行檢查，看實際的施工進度和預期的計劃是否一致，如果出現偏差，要找出問題的原因，然后采取必要的措施進行調整和糾正，直至與計劃的進度一致。當然，在不影響到工程質量和安全的前提下，并且還不會增加工程的成本，可以適當的加快施工進度，以保證在最短的時間內完成工期，提高工程的效益。

2.水利水電施工進度管理

2.1 制定進度計劃

承包商根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響，如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。

2.2 組織進度計劃的實施

施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。

3.水利水電工程進度控制的原理探究

3.1 動態控制原理

在施工開始之前就已經制定好了施工進度計劃，在工程開始時，實際進度會和計劃進度一致，但是隨著工程的進行，工程材料的價格和一些其他變化的因素，施工進度可能發生變化，和計劃的進度出現偏差，或快或慢。這樣就必須對偏差的原因進行分析，然后采取相應的措施進行改進，使二者互相統一。但是這種狀態是在不斷進行的，隨時都會發生變化，所以這種調整的狀態要一直持續到工程竣工，那么對工程進度的控制就處于一種動態的控制狀態。

3.2 系統原理

3.2.1 施工項目計劃系統。

在工程施工之前，要對工程的施工進度進行計劃編制，從整體到局部，從年計劃到周計劃，內容上從粗到細，都要有完整的計劃編制。對項目的進度控制要逐層分解，細化落實。在實際的執行過程中，要從最小單元的周計劃開始，然后逐級實現，從而完成整體項目目標的控制。

3.2.2 施工進度實施組織系統。

在項目開始后，各個部門要按照進度計劃中的控制目標來執行。從人員的調配，設備的選擇，材料的運輸等全部按照計劃中的規范執行。在工程施工的過程中，有項目經理、隊長、班組長和全體的施工人員組成了完整的組織系統。

3.2.3 施工進度控制組織系統。

在項目進行的過程中，會有專門的部門和人員對項目的施工進度進行檢查。對于工程中不同的項目模塊都有不同的人員負責，然后將施工中的各項數據進行統計分析，將其匯總成資料，最后將實際的運行狀況和計劃的進度進行比較分析，然后進行調整。在這個過程中每個人的分工不同，各司其職，形成一個有機的整體，保證項目在預定的計劃內完工。

3.3 水利水電工程進度控制的方法

3.3.1 水利水電工程建設進度管理的特點。

水電工程項目建設進度控制，主要是指建設工期控制和施工工期控制。由于水電工程建設的工期、質量、投資成本之間相互影響、相互制約，關系十分復雜，單純地追求某一方面的效益必將對其他方面的效益產生不良的影響，甚至可能造成巨大的損失。

3.3.2 水電工程進度監控的主要內容。

由于水電工程建設工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進行單一控制。工程進度與投資監控的主要內容是：①確定控制標準，繪制控制曲線；②進行施工監測，收集信息，繪制實際積累曲線；③通過實際與計劃對比，查找偏離計劃的原因，并預測其對工程總工期的影響；④針對上述原因提出改進措施，對未完工程的進度計劃與費用進行優化調整。

3.3.3 施工進度動態的控制方法。

水利水電建設進度比較與計劃調整是項目建設進度控制的主要環節，為了保證施工進度實施效果，須要對進度目標實施監督與控制，以便及時評價進度計劃執行狀況或將來執行狀況與計劃目標的偏差，并經過分析，找出產生偏差的原因，制定糾偏措施，從而保證施工進度目標的實現。在計劃執行過程中，其中進度比較是調整的基礎。常用的方法有以下幾種：

3.3.4 前鋒線比較法。

前鋒線比較法是在原時標網絡計劃上，從檢查日期的坐標點出發，用點劃線一次連接各項工作的實際進度的前端點，最后連接另一時間坐標軸上的檢查時間點，形成垂直的折線，故稱為前鋒線。

3.4 曲線比較法

曲線比較法是以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制一條按計劃時間累計完成任務量的S曲線，然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的S曲線也繪制在同一坐標系中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。

3.5 “香蕉”曲線比較法

在網絡計劃中，除了關鍵活動以外，其他活動都有最早可能開始時間和最遲必須開始時間，分別用TES和TLS表示。對于關鍵活動有：TES=TLS。

如果分別按最早可能開始時間和最遲必須開始時間安排進度來繪制“S”曲線，就可得到兩條“S”曲線：TES曲線和TLS曲線。這兩條曲線具有相同的開始時間和相同的結束時間，它們合在一起的形狀像一只“香蕉”，故此得名為“香蕉”曲線。

3.6 橫道圖比較法

橫道圖比較法是一種反映實際施工進度狀態的方法。該方法把項目實際過程中的進度橫道圖線直接繪于計劃進度線的下方，與計劃進度進行直觀比較。橫道圖由兩個基本部分組成。左邊是基本數據部分，右邊是橫道線部分。根據工作是否以均勻速度進行，橫道圖比較法分兩類，即勻速橫道圖比較法和變速橫道圖比較法。

4.結語

水利水電工程是我國重要的基礎設施建設，在我國的工農業發展中具有十分重要的意義，因此必須高度重視我國水利水電的施工質量問題。在水利水電的工程施工中，倘若可以有效對施工進度加以有效的控制，則勢必會更好的保障我國水利水利工程的質量問題，進而更好的促進我國水利水電事業的發展。

[1]徐偉.土木工程項目管理[M].上海：同濟大學出版社，2000

[2]汪龍騰.水利水電工程項目管理[M].北京：水利電力出版1992.215-223

[3]聶相田.建設項目進度控制[M].北京：水利電力出版社，1998.107-117

作者信息；張貽高，男，身份證號：4301211977****0012。