建筑工程施工管理存在的問題及對策探微

孫宇濤/浙江省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院

建筑工程施工管理存在的問題及對策探微

孫宇濤/浙江省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院

我國經(jīng)濟(jì)以穩(wěn)定的增速良好發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)也在不斷地壯大，建筑施工管理也變得越來越復(fù)雜。而建筑企業(yè)的施工管理水平從根本上決定這個企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。因?yàn)閮?yōu)秀施工管理水平是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、控制成本的最大前提。因此建筑企業(yè)要針對自身情況，努力創(chuàng)新和采取有效的方法，提升施工管理水平，進(jìn)而提升自己的核心競爭力。從而實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，不斷地推動著中國的建筑行業(yè)向前發(fā)展。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對建筑工程施工管理存在的問題及對策進(jìn)行了分析探討。

建筑工程；施工管理；問題；對策

1.前言

在中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的帶動下，各種基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目隨之增多的大背景下。建筑行業(yè)發(fā)展的非常迅速，已逐漸成為中國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。因此為了降低施工成本，加快施工進(jìn)度就必須從提升建筑工程施工管理水平入手。不斷更新現(xiàn)有的管理理論，使之與現(xiàn)在的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相匹配。做到與時俱進(jìn)。

2.建筑工程管理存在的問題

2.1 建筑工程施工管理人員良莠不齊

在中國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展下，使得建筑行業(yè)對高素質(zhì)、高技術(shù)的綜合性管理人才需求量極大，自改革開放以來，雖然通過擴(kuò)招等的手段加大人才的培養(yǎng)，但是仍然滿足需求量。因此在建筑行業(yè)的一些管理崗位，基本上是由從農(nóng)民工中選拔出來的，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，缺乏理論知識，不會進(jìn)行科學(xué)的管理，安全意識差。這些都導(dǎo)致科學(xué)的管理方式無法推落實(shí)到基層。

2.2 建筑工程施工人員安全意識淡薄

近些年建筑工地的侵權(quán)事故具有高發(fā)率，施工人員覺得事故發(fā)生的概率太小，不會那么湊巧正好落到自己頭上。還有就是監(jiān)管人員工作不到位，對待一些違規(guī)行為沒有按照規(guī)定處罰。這些現(xiàn)象的背后就是施工人員安全意識淡薄，保護(hù)自己的能力較弱。而這種安全意識淡薄不僅停留在基層工作人員，一些建筑公司的高級管理人員為了降低安全生產(chǎn)成本，盡可能的降低安全生產(chǎn)的費(fèi)用。在很多施工現(xiàn)場的安全設(shè)備老化陳舊，安全防護(hù)用品數(shù)量有限，這些都給工程施工人員的工作中埋下隱患。另外很多建筑企業(yè)沒有對新入職的員工進(jìn)行入職前的安全教育，讓這些人直接進(jìn)入崗位投入生產(chǎn)，使得新入職的工人在不了解危險的情況下，很容易陷入其中。

2.3 建筑工程施工管理混亂

在中國經(jīng)濟(jì)騰飛的極好的經(jīng)濟(jì)背景下，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展卻常常被混亂的管理掣肘。雖然現(xiàn)在的建筑公司都采用企業(yè)管理模式，但是建筑行業(yè)有他特殊之處，完全按照管理企業(yè)的方法應(yīng)用到工地施工管理，勢必會造成各種不適應(yīng)。況且企業(yè)管理也并非盡善盡美，它仍然有他局限的地方。例如企業(yè)管理無論是在安全方面還是工程質(zhì)量它都投入的較少，而安全還工程質(zhì)量又是建筑行業(yè)的重中之重。另外現(xiàn)在很多的建筑企業(yè)為了降低生產(chǎn)的成本，讓一個人或一些人身兼數(shù)職，這樣的結(jié)果就使得一些規(guī)定執(zhí)行力不夠，工作人員也會敷衍了事，把規(guī)章制度變成了一只空文。

2.4 建筑工程安全保障資金不足

建筑公司本身就是一以盈利為目的的企業(yè)，為此它在運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)中有一個重要的工作內(nèi)容就是降低成本。另外在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，各行各業(yè)都充滿了競爭，當(dāng)然建筑行業(yè)也不例外。在白熱化的競爭狀態(tài)下，利潤已經(jīng)被壓得很低了，企業(yè)為了盈利要盡可能的降低成本。可是不管是施工管理、落實(shí)安全設(shè)施都需要資金的支持。然而在一些安全意識不足的高級管理人員看來，這部分開支儼然成了一項(xiàng)不必要的開支。

3.應(yīng)對建筑工程施工管理中問題的對策

3.1 完善工程管理體制

俗語說，沒有規(guī)矩不成方圓。越是復(fù)雜的事情越需要訂立詳細(xì)的規(guī)章制度，讓工作人員在執(zhí)行起來可以有據(jù)可依，有據(jù)可遵。為此建筑公司應(yīng)該定立符合自身發(fā)展的施工管理體制。各個企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況制定出一套符合自身成長的體系制度。另外要建立明確的獎懲制度和監(jiān)察執(zhí)行力的制度并將其結(jié)合起來。對違規(guī)人員毫不留情的處理，對嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事的人予以表彰。確保每一條規(guī)定能落到實(shí)處。

3.2 強(qiáng)化工程施工人員安全意識

建筑公司應(yīng)該對每一位入職的員工加強(qiáng)安全教育，要讓工作人員意識到安全生產(chǎn)的重要性。并就工作過程中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行逐一講解，讓施工人員必須提高安全警惕。建筑公司要嚴(yán)格將上級部門的規(guī)定和要求落到實(shí)處，配置各種保障安全的設(shè)備和物品，即使不小心發(fā)生了也盡可能降低對人員的傷害程度。此外企業(yè)應(yīng)增加安全保障資金的投入，定期檢查設(shè)備是否完好，降低事故發(fā)生的可能性，保證企業(yè)能夠安全的進(jìn)行生產(chǎn)。

3.3 質(zhì)量管理問題解決對策

施工單位應(yīng)從施工人員、管理人員兩方面入手采取措施解決存在的問題。①施工單位應(yīng)注重提高施工人員水平。組建施工隊(duì)伍時應(yīng)適當(dāng)提高門檻，招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，降低農(nóng)民工在施工隊(duì)伍中的比例。同時，做好崗前技術(shù)交底及培訓(xùn)。為施工人員詳細(xì)講解施工施工工藝及流程，尤其要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工，將施工參數(shù)控制在合理范圍內(nèi)。②加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督。施工單位應(yīng)注重開展管理人員思想教育及宣傳活動，提高管理人員責(zé)任心及思想認(rèn)識，自覺、認(rèn)真落實(shí)施工質(zhì)量管理工作。同時，制定完善的管理制度，如上崗制度、獎罰制度、考核制度等，鞭策管理人員認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理工作，及時發(fā)現(xiàn)與解決施工質(zhì)量存在的不良問題。

3.4 成本管理問題解決對策

成本與施工單位效益密切相關(guān)，因此，施工單位應(yīng)認(rèn)真分析影響成本管理的因素，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取相關(guān)措施，對影響因素加以控制，將施工成本控制在合理水平。①嚴(yán)格按照工程預(yù)算施工。施工單位應(yīng)進(jìn)行綜合分析，編制合理的施工預(yù)算，尤其在施工中應(yīng)認(rèn)真結(jié)合預(yù)算相關(guān)內(nèi)容，采購及應(yīng)用相關(guān)的施工材料，尋求施工質(zhì)量與施工成本間的平衡。②加強(qiáng)工程工期的控制。施工單位應(yīng)做好合理的規(guī)劃，注重對突發(fā)事件的預(yù)測，并制定針對性應(yīng)急預(yù)案，合理安排施工人員及施工設(shè)備數(shù)量，防止施工延期情況的出現(xiàn)。另外，針對租賃的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)明確租賃日期、租賃價格、設(shè)備進(jìn)場時間與順序等，保證在租賃期限內(nèi)施工工作的順利完成。

3.5 安全管理問題解決對策

建筑工程管理中安全管理工作不可小視，施工單位采取措施。①提高相關(guān)人員安全意識。施工人員應(yīng)通過張貼安全宣傳標(biāo)語，提高施工人員安全意識。同時，定期組織安全管理人員召開安全管理工作座談會，了解安全管理工作落實(shí)情況，并通過實(shí)施工作責(zé)任制，督促安全管理人員加強(qiáng)認(rèn)識，注重自律，嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展工作。②做好施工現(xiàn)場安全檢查。為及時消除施工安全隱患，為建筑工程施工工作的開展?fàn)I造安全的環(huán)境，施工單位應(yīng)做好安全檢查，深入到施工現(xiàn)場，了解安全防護(hù)情況，如在危險區(qū)域是否設(shè)立警示標(biāo)志、在缺口位置是否設(shè)置防護(hù)網(wǎng)、防墜網(wǎng)等，尤其出現(xiàn)責(zé)任事故應(yīng)嚴(yán)肅處理。

4.結(jié)語

隨著行業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的管理水平應(yīng)該與時俱進(jìn)。不管企業(yè)是哪一種先進(jìn)的管理方法都是針對企業(yè)某一時期的特定狀況而采取的，并非適用于所有的狀況，在隨著行業(yè)的快速發(fā)展，之前行之有效的管理方法就不一定仍然試用。這時我們就需要根據(jù)新的情形采用合適的新方法，為此要經(jīng)常和國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，國內(nèi)企業(yè)也要經(jīng)常相互交流，掌握最先進(jìn)的管理技術(shù)，讓中國建筑業(yè)走在世界的前列！

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[2]許旭東.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].中華民居,2013(3).

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