大企業做不好“小”手機

手機并不是企業大、資源多就一定做得好。除了講究“天時地利人和”，還需要對自己有清晰的認知。行業里不乏明明握著一手好牌，卻把手機業務搞砸的企業們；相反的，一些小企業卻能把手機業務做得風生水起。

“混亂”的第一

雖然PC業務曾占據全球市場第一的份額；但在移動互聯網時代，傳統的PC廠商聯想收購摩托羅拉品牌后，并未很好地與它磨合、消化，錯過了發展的黃金時機。

黑洞：國內市場上，聯想手機已經掉出銷量前十名。

癥結：定位不明、產品線混亂，樂檬、VIBE等一大堆品牌，系統也亂七八糟，VIBE UI、ONE UI傻傻分不清楚。

自救：今年，聯想宣布旗下ZUK、樂檬等眾多品牌停止服務，只留下摩托羅拉品牌作為業務最后的命脈。學習華為，推出Moto青柚手機，主打年輕人市場，并與運營商合作出貨。

“苦逼”的土豪

酷派已宣布，旗下深圳南山區的土地正式出售，從一個手機廠商，轉型成為房地產廠商。

黑洞：2017年上半年，酷派收入下滑超過50%，虧損約8億元。

癥結：過度依賴運營商渠道，定制機曾占整體銷量的80%，產品單一；樂視入主后，風光沒多久，就受其拖累。外部所傳樂視供應商欠款中，手機業務欠款100億元。

自救：放棄虧損嚴重的中國區業務，重點開拓海外市場；改變以前多品牌的策略，重點打造一款精品手機，并進入售價3 000元以上的中高端市場；出讓酷派集團的土地解決資金難題。

“自大”的偽高端

LG高端家用電器和電視品類產品的表現強勁，2017年三季度營業利潤增幅高達82.2%。相反，電子移動部門已連續10個季度虧損，或將全面退出中國市場。

黑洞：2016年LG智能手機在中國市場的份額不到0.1%?；诖耍衲甑腉6沒有在中國首發。

癥結：在高端市場競爭不過蘋果、三星和華為；在中低端市場也無法與中國本土廠商相抗衡。處于尷尬境地，且價格高昂讓人無法愛上它。

自救：雖然2016年發布了LG G5，但依舊采用廉價的塑料機身，可拆卸電池也未被市場認可。

狂熱的新銳

一加手機在今年可謂風生水起。自6月22日全球首售，OnePlus 5從國慶后突然出現全球斷貨。

前世：2013年12月17日，OPPO前副總經理劉作虎離職后創立一加科技，著手打造一加手機。

今生：后來，一加著重硬件開發，漸漸走成了極客風。手機價格適中且擁有超高配置，頗受粉絲追捧。

招式：注重硬件+鎖定國際市場。成立不到一年的一加手機，在美國、英國、法國、德國、意大利、印度等18個海外國家進行銷售，也與硅谷風險投資公司洽談融資。

“偏執”的文青

2016年，魅族產品大爆發，超過10 款新機上市。

前世：一開始，魅族就在不斷突破外觀和硬件。它是國內第一款四核芯片手機、3.65mm 窄邊框堪稱世界第一。

今生：著重UI設計的魅族，走上了國產小清新的路。

招式：經營粉絲+工業設計+flyme系統。魅族打造社群，培育了一批對品牌忠誠的粉絲；自帶flyme系統功能延展性處于行業前列；邊框和腰圓Mback鍵的不斷優化，都被外界稱道。