紅黃藍虐童事件引爆關注，美國市場會給予它什么顏色？

在上海攜程親子園虐童案里，幾歲大的幼兒被老師粗暴推搡造成身體多處淤青，有小朋友被強行灌下芥末，視頻里家長們撕心裂肺地哭喊，這些畫面和激憤情緒還未消散，親子園虐童事件再次上演，惡劣程度有過之而無不及，這就是北京的紅黃藍幼兒園，3個月前剛在紐交所上市。

紅黃藍幼兒園又現虐童事件

這不是紅黃藍幼兒園第一次被爆虐童，此前紅黃藍幼兒園就曾被曝出虐待兒童，有紅黃藍幼兒園教師因此被入刑。

2015年11月，吉林省四平市紅藍黃幼兒園曾發生一起虐童案件。在紅黃藍教育集團的官網上，如今依然能查詢到一家位于吉林省四平市鐵西區的該品牌幼兒園。

當年，公訴機關曾指控，吉林四平這家事發紅黃藍幼兒園的教師王某某、宋某某在教室及衛生間處，多次使用縫紉針等工具將10余名兒童頭部、口腔內側、四肢、臀部、腿部等處扎傷。

受害孩子家長的委托代理人還當庭播放、出示了一段視頻，證實2015年11月9日孩子午睡期間，王某某強行將一名孩子抱進監控死角區域30多秒，十多個孩子都看見了，王某某抱著孩子回來后，所有孩子都乖乖躺下午睡。

最終，吉林鐵西區法院認定兩名被告人犯虐待被監護人罪罪名成立，各判處有期徒刑二年十個月。由于虐待被監護人罪最高刑期為三年，兩人幾乎可以說是被“頂格判罰。”

2017年4月，位于北京大紅門附近的紅黃藍幼兒園被曝老師虐待學生現象。當時網絡廣泛流傳的一段網絡視頻中，視頻里一名老師用腳踢正坐在板凳上的孩子。

期間，學生家長問當事幼兒園老師“是不是沒有教師資格證”，兩名幼兒園老師并未作答。后微博認證為北京紅黃藍兒童教育科技發展有限公司的@紅黃藍教育機構回應，將該園園長給予停職檢查。并表示一定深刻反思，認真整改。

而現在，紅黃藍幼兒園又爆出老師用針管給幼兒注射不明液體，并逼他們服下白色藥片，甚至有家長在視頻中質控紅黃藍老師和園長協助不明身份男性猥褻幼童。

后者的真實性有待考證，但從上述多起紅黃藍虐童事件來看，前者應該是虐童“慣用手段”。

多地紅黃藍幼兒園曾發生跑路事件

除多次發生虐童事件外，多地的紅黃藍旗下幼兒園曾發生過跑路事件。

今年2月上旬，有河南媒體報道，紅黃藍親子園鄭州店今年春節后因拖欠房租及老師工資關門，近60名孩子們未上課程價值超過50萬元。

當時，北京紅黃藍教育機構總部接線員說，上述事件已經知曉，正在積極處理，但該門店負責處理善后的負責人暫時聯系不上。家長們只好去鄭州市公安局金水路派出所經濟犯罪偵查大隊報案。

去年11月，據山東媒體報道，多名濰坊市民向記者反映稱，她們6月份在濰坊紅黃藍親子園花一萬多給孩子報了早教班，上了不到兩個月，親子園就以各種理由開始停課，最后變成了關門停課，而相關負責人也聯系不上了。

當時，紅黃藍教育機構的北京總部工作人員也表示，關于濰坊紅黃藍關門停業的消息，他們也已經接到了相關投訴，目前總部正在派人調查此事，抓緊了解統計每位孩子的課時情況，同時也會積極與濰坊地區的負責人進行溝通聯系，爭取能早點解決問題。

關于紅黃藍幼兒園負責人失聯的事近年多有發生。2015年，四川省宜賓市翠屏區南岸萊茵河畔的“紅黃藍親子園早教中心”負責人失聯。2010年，紅黃藍親子園天津分園在未告知會員及總部的情況下突然關閉。

瘋狂的資本擴張

資料顯示，紅黃藍教育1998年成立于北京，從一家親子樂園開始起步，2003年以“紅黃藍”為品牌將業務拓展到幼兒園運營，提供0-6歲一體化幼教服務。

目前已建成覆蓋國內30個省級行政區、307個縣市鄉鎮的幼兒教育服務網絡，包括80家直營幼兒園、20463名在校幼兒，以及175家加盟幼兒園、8個直營親子樂園和845個加盟親子樂園。

紅黃藍的擴張不可謂不迅速，因為其采用的是“直營+加盟”的商業模式。“直營+加盟”的商業模式通常是輕資產，發展成本低，也有助于規模擴張，在短時間內占領更多市場。

紅黃藍的直營幼兒園每年新增10-15家，加盟幼兒園每年新增40-50家；親子園以加盟模式為主，每年新增100-200家。

Frost&Sullivan研究報告稱，據2016年營收數據，紅黃藍教育在高度分散的中國幼兒教育市場中份額排名第一，是國內最大的幼兒園及親子園運營商。而紅黃藍教育官網上顯示，目前尚有724家在建及籌備園所。

由于學齡前教育的學習效果是無法量化的，在市場上占有更大的份額便成了這樣的機構追求的最大目標。但加盟制度本身就存在比較多的缺陷，譬如自身管理混亂、不顧品牌形象等，就像順豐的體驗永遠要比四通一達要好。

回到紅黃藍上，幼兒園的加盟者通常都不會是企業家，在缺乏管理經驗的情況下，他們有很大幾率是經營不好幼兒園這盤生意的，情況差的時候更是可能出現虧損的情況。

那么在追求利潤，而品牌又不是自己擁有的情況下，加盟商優先考慮的肯定不會是幼兒園的口碑。

而利潤最大化的手段當然就是盡可能的降低成本，譬如用低價聘請缺乏正規培訓、沒有教師資格證的教師。雖然不是說這就一定會導致虐童事件的發生，但是素質差的老師的確會加大了幼兒被施暴的可能性。

所以，紅黃藍的加盟制雖然達到了快速擴張的目的，但卻把自己的品牌聲譽拋之腦后了。

虐童、跑路背景下的“光鮮”上市

紅黃藍教育機構2017年9月27日在紐交所掛牌上市，成為紐交所迎來的第一家以幼兒園運營為主的中國企業。

根據紅黃藍教育集團8月30日向美國證券交易委員會（SEC）提交的申報文件顯示，計劃掛牌紐交所，融資不超過1億美元，股票代碼為“RYB”。

紅黃藍上市發行價為18.5美元。按照發行后總股本2866萬股計算，紅黃藍教育市值將逾5.3億美元。

按照本次發行量780萬股計算，累計募集資金1.4億美元，其中230萬股，即4255萬美元為第一大股東Ascendent Rainbow減持。

瑞士信貸集團、摩根士丹利和中金公司擔任紅黃藍IPO交易的承銷商。

截止11月22日，紅黃藍教育收盤價位26.71美元。相關資料顯示，大股東Liang Meng 持股30.10%，曹赤民持股23.6%，史燕來持股13.5%。

紅黃藍招股書顯示，在2014、2015、2016以及2017年上半年，公司營收分別為6505.6萬美元、8285.8萬美元、1.08億美元、6433.8萬美元；凈利潤分別為-133.6萬美元、-129.6萬美元、588.7萬美元和490萬美元。

紅黃藍的毛利率雖不算高（2015年、2016年、2017上半年分別為10.3%、15.6%、20.3%），但業績卻在上升，原因之一就是運營效率的提高和成本結構的優化。

紅黃藍四川地區負責人表示，目前在四川成都青白江的早教加盟費為37萬元，每年7萬管理費、履約合同保證金10萬、教具商品款19.8萬。

招股書顯示，運營費用的營收占比從2015年的11.6%，到2016年的8.6%，在不斷減少，2017上半年則為9.8%，但主要是受到紅黃藍上市中產生的其他費用所致。

招股書顯示，紅黃藍2015、2016、2017上半年的營業成本分別7435.7萬美元、9161.6萬美元、5130萬美元，占總營收比為89.69%、84.44%、79.73%，如此，其營業成本是呈逐年下降趨勢的。

是人性的扭曲，更是商業機制的扭曲

像紅黃藍這般越過了道德底線、鞭撻人性的虐童事件著實令人憤怒，我們第一時間想到的，當然是懲罰：一定要讓懲罰帶上“牙齒”，罰的讓當事人和涉事機構膽顫心驚，并有震攝作用！

否則不僅會傷了孩子、家長和公眾的心，還會對孩子們起到壞的示范作用，扭曲了他們純真幼稚的心靈，這比肉體的傷害更可怕！

然而懲罰過后呢？

是像上次攜程幼兒園虐童事件一般，作為個案，對相關涉事責任人進行處罰，然后大事化小、小事化了，就結束了，還是痛定思痛，從商業機制、市場等層面思考這個行業的痛點，解決問題？

我們是時候去面對“虐童事件頻出”背后的制度問題了。

目前，中國的0到3歲幼兒托管率只有4%。即便3-6歲的幼兒園階段，不少城市也都存在入托難。

供給在減少，可是最近隨著二胎的放開，城市化進程的加速，城市生活的節奏加快，對幼兒園、托兒所的需求卻在逐步增多。

供給減少，需求增多，最簡單的常識也能判斷：賣方市提供的服務質量低下，是邏輯上的必然。

虐童事件鬧得沸沸揚揚，這一悲劇的根源在于牌照管制。只要存在行政管制，機構（即便是私人的）的競爭力不是來自服務而是來自牌照，而消費者用腳投票的權利也沒有，對其沒有約束力，因為不用擔心沒人來。

所以，牌照稀缺，帶來賣方強勢，賣方強勢，則瘋狂逐利擠壓成本，正應了那句話：若一切向錢看，人性就會靠邊站。

供給失衡的不止是幼兒護育的機構，還有合格從業人員的稀缺。一線城市雖然經濟發展迅速，但其殘酷的一面更令人動容。

一方面是弱勢群體人口被有意驅趕出京滬，另一方面一線城市中提供幼兒護育的靠譜機構和從業人員日益稀缺……供求關系不平衡必然的趨勢是，一線城市特別是京滬，中產階級養育成本將進入高速飆升周期，增速和周期長度不遜于過去十五年的一線房價增速。

這是公立幼兒園的建設速度趕不上城鎮化速度導致的矛盾。這樣的結果是，在一線城市，我們面臨的不止是買不起房，還有，養不起的下一代。

很多人說還有監管的問題，上次攜程虐童案后幾乎所有對策都是呼吁更多政府監管，但問題恰恰在于沒有監督和制約的權力，更多監管會導致更多劣幣驅逐良幣（即無底線的無賴更加容易獲得牌照）。

北京時間11月25日，該幼兒園的母公司，在美上市公司紅黃藍教育股價暴跌38.38%，報16.46美元，市值縮水約2.9億美元，折合人民幣接近19.4億元。成交量環比飆升148倍。