材料消耗定額制定方法

孟越++王春

摘 要：材料定額是企業信息的重要組成部分， 是企業經營管理的重要技術經濟指標。加強原材料定額管理，是企業用經濟手段管理經濟的一種好方法。它可以有效地促進生產工人節約用料，降低產品成本。本文就材料消耗定額制定方法進行研究分析。

關鍵詞：材料；消耗；定額；方法

引言

材料定額管理水平關系到企業產品成本控制，關系到企業經濟效益和競爭力。另外，還可以判斷生產車間領料是否合理，物資部門給料是否恰當，倉庫存料是否適度。因此，企業各部門都應認真制定定額和嚴格執行定額，并不斷提高定額的合理性。

一、材料定額的作用

1.1材料定額是編制材料物資供應計劃的重要依據，也是安排均衡生產重要依據之一

企業的材料供應計劃是正常進行生產的重要保證，材料消耗定額是確定材料需要量、編制材料計劃的重要依據。編制材料計劃，主要是根據生產任務計劃和材料的消耗定額，先算出各類材料的需要量。如果材料定額制定偏高，增大了材料的需要量，造成極大的浪費，無形中就會增加生產成本；再考慮到材料定額制定的偏低，極容易造成生產任務時材料短缺，使材料供應和生產任務之間脫節，影響生產的順利進行。由此可見，材料消耗定額是確定材料需要量的依據，如果沒有定額，計劃指標就失去依據，也就不可能編制正確的材料物資供應計劃，企業也就無法進行正常的組織生產。因此，消耗定額是確定材料需要量的依據，如果沒有定額，計劃指標就失去依據，也就不可能編制正確的材料物資供應計劃。

1.2材料計劃是企業管理的一項重要基礎工作

企業管理的功能是多方面的，包括組織，規劃，實施，評價等方面，概括地說就是按照客觀規律，合理組織企業的生產經營活動。因此，要搞好企業管理，應該做的基本工作在企業管理中，材料定額是其重要的基礎工作。材料定額按工藝設計和工藝的要求，確定需要消耗材料的數量，它是企業生產過程是否正常的物質保障。如果不符合設計技術要求開發先進，合理的材料消耗定額，并根據指標組織物資供應，會影響生產活動的正常進行，造成人力資源，物質資源，財力的浪費。因此，材料消耗定額不僅是一個技術管理和經濟管理的組成部分，是一項重要的基礎工作。

1.3材料定額是企業產品成本核算和材料消耗指標考核的重要依據

盈利是企業最根本的目標，其核心是成本，所以只有制定先進合理的材料定額才能為企業實行經濟核算，特別是產品成本的核算和材料消耗指標的考核提供可靠依據。

二、材料定額的分類

材料消耗定額按用途，可分為主要材料消耗定額（主料定額）和輔助材料消耗定額（輔料定額）。

2.1主要材料消耗定額

主要材料消耗定額是指制造單位產品所必需消耗材料的標準數量，并直接構成合格產品實體的材料，如鋼材、鑄鍛件、絕緣材料、油漆等。它是由成品零件加該零件在制造過程中產生的工藝性損耗構成。工藝性損耗由機加工損耗加下料損耗組成（不包括廢次品損失），是指在制造成品零件的過程中，按照生產、技術條件所必須的材料損耗，即從投料（下料）開始，到制成成品零件為止，全部加工過程中的材料損耗。產品（或零件）在制造過程中的材料消耗，除工藝性損耗外，還會有一些由于企業管理上的缺點或外部條件影響而造成的非工藝性損耗。非工藝性損耗不加入材料消耗工藝定額之內。

2.2輔助材料消耗定額

輔助材料消耗定額是指不直接構成產品（或零件）實體，用以服務（或輔助）生產、工藝過程所需消耗的材料數量。

三、材料工藝定額的制定方法

3.1技術分析法

技術分析法是以設計圖紙和工藝規格、材料利用等主要技術資料為依據，并以相應的技術措施為基礎，來分析計算材料消耗定額的一種辦法。確定最經濟合理的物資消耗定額的方法。

對于機械加工企業，由設計人員按產品零件的形狀、尺寸和材質計算出零件的凈重。然后，由定額員按工藝文件確定工藝損耗部分，得出工藝定額。這種方法比較準確，但工作量大，對于產量較高或材料貴重的產品，通常采用這種方法。

這種方法是三種方法中最為可靠、準確的制定物資消耗定額的方法。為了保證定額的先進性、采用此法之前，必須對產品圖紙、工藝文件和生產條件進行深入的分析，找出目前生產中存在的物資消耗不合理的原因和問題，再吸取先進技術經驗和方法，結合本企業的條件和可能，制定出既先進又切實可行的物資消耗定額。

這種方法雖然準確、科學、可靠，但是，計算工作量較大而且要求具備完整的技術文件和資料。它主要適用于產品己定型、產量較大、技術資料較全的產品。

3.2統計分析法

統計法是指在施工過程中，根據產品原材料消耗的歷史資料與相應的產量統計數據、完成的產品數量和竣工后的材料剩余數量，進行統計、分析、計算，來確定材料消耗定額的方法。統計分析法是，計算出單位產品的材料平均消耗量。計算公式如下：

單位產品的材料平均消耗量度=一定時期某種產品的材料消耗總量/相應時期的某種產品產量，用這個公式計算出來的材料平均消耗量，必須注意材料消耗總量與產品產量計算期的一致性。

這種方法簡便易行，不需組織專人觀測和試驗。但應注意統計資料的真實性和系統性，要有準確的領退料統計數字和完成工程量的統計資料。統計對象也應加以認真選擇，并注意和其他方法結合使用，以提高所擬定額的準確程度。

3.3經驗估計法

經驗估計法，也叫經驗估工法。它是根據生產工人的生產實踐經驗在沒有統計資料的條件下，根據同時參考同類產品的材料消耗定額，經過現場調查、觀測、考慮材料、工具、設備、組織條件和操作方法，并結合有關的技術資料直接估算定額的方法。它包括回憶對比法和假定估計法等。這種方法簡便易行、最小快速，但是由于缺乏技術資料、水平不一平衡、準確性差、容易出現偏高或偏低的現象。通常在指定產品的品種多、工程量小或新產品試制，以及一些不常出現的項目等一次性定額時，這種方法可行性比較高。

現以機械行業的金屬材料為例，說明材料消耗定額的構成。在一般機械工業中，金屬材料的消耗有以下幾種情況：

3.3.1構成產品（或零、部件）實體的材料消耗。

這部分材料是直接用到產品上去的，這是原材料的有效消耗部分。例如，制造某一個零件，使用的是50mm圓鋼，經過工藝過程，完工后的實際凈重為三公斤，這三公斤圓鋼就是構成產品實體的材料消耗。

3.3.2工藝性損耗

這是指產品在加工過程中產生的材料損耗。例如，在加工過程所產生金屬材料的邊角余料、廢料等；在切削機床上進行切割、搪孔、鉆洞等工藝過程中所產生的料頭、刨花、鐵屑等。

3.3.3非工藝性損耗

對于構成我廠產品的主要原材料，如各種規格型號的圓鋼、角鋼、工字鋼、槽鋼等型鋼類和鋼板板材類，由于這類材料在產品總材料消耗中占極大比重，也是構成產品成本的主要部分，它們定額確定得是否正確、合理，對于節約使用材料物資和降低產品成本有重要的作用。所以，在制定這些主要原材料的定額時，我廠主要采用技術分析法。定額員在拿到產品圖紙時，先認真分析觀察圖紙，按照圖紙的尺寸計算出生產這件零件時所需的材料消耗，并適當增加一定的損耗。如圓鋼類材料一般根據直徑需增加5-10mm的鋸口消耗等。對于鍛件，定額員在制定材料定額時技術分析法和經驗估計法相結合的原則。

四、結束語

制定材料消耗定額是一項長期的復雜工作，需要企業多個部門積極配合，需要大量的基礎工作，并在實際使用過程中不斷完善，從而建立起一套適合于本企業的、科學有效的材料消耗定額。

參考文獻：

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