關于濱海新區保障性住房研發展示中心長效運營的思考及策略

李源茂

摘 要：濱海新區保障性住房研發展示中心（以下簡稱研展中心）承擔著展示及推廣濱海新區保障房政策及建設成果的職能，建成后于2014年5月23日正式對外開放運營。然而經過幾年的運營，研展中心現行職能及其所肩負的使命未能得到充分的展現。因此，本文圍繞研展中心的功能定位，運營SWOT分析模型對研展中心進行了綜合的剖析，通過對剖析結果的分析，得出研展中心長效合理運營的"確立主業、多向運營"的模式。并圍繞該模式制定出了研展中心的幾點運營思路策略。

關鍵詞：保障性住房；研發展示；長效運營；

一、濱海新區保障性住房研發展示中心基本概況

濱海新區保障性住房研發展示中心坐落于濱海新區北塘華塘睿城3區2號樓內，毗鄰北塘古鎮，實際布展面積為2683㎡，既采用了傳統的展板、模型等手段，同時又大量運用了高科技手段，將沙盤演示、3D投影、LED屏幕、BIM系統等現代聲光電技術融入到了多項展示區域之內，全面展示了濱海新區保障性住房事業的過去、現在和未來。

二、濱海新區保障性住房研發展示中心成立的定位

保障性安居工程是一項惠及困難群體的民生工程，為了使這一民生工程規范操作，公正透明，同時也為提升新區保障房設計和建設水平，打造新區保障房相關產業聚集中心和政策、研究、建設成果展示中心，研展中心被賦予以下功能：一是作為展示新區保障性住房建設成果的一個平臺；二是作為展示新區保障性住房政策的窗口；三是作為新區保障性住房建設科研的場所。

三、運用SWOT技術剖析濱海新區保障性住房研發展示中心

（一）SWOT分析模型

SWOT分析法，即態勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學韋里克教授提出，常用于企業戰略制定、競爭對手分析等場合。目前，SWOT分析已是一個從所周知的工具，與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特征。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，并對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。

運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

（二）研展中心的SWOT分析

（三）分析結果探討

通過上述分析以看出：研展中心的長效合理運營，應形成一種“確立主業、多向運營”的模式。具體思路如下：

1.研展中心主營業務之展示工作圍繞三個方面開展：

（1）作為新區保障性住房政策發布、從業人員培訓的場所。保障性住房制度改革是濱海新區的重要改革任務之一，也是一項重要的民心工程。制度改革關鍵是政策創新、推廣及落實。這就需要有一個推廣發布的窗口，而研展中心可以很好承擔這一“窗口”的作用。政策落實需要人來推動。而加強對保障房相關管理及技術人員的培訓，是政策落實的有效保障。研展中心可作為新區保障性住房事業從業人學習培訓的場所。

（2）建設有特色展示中心。研發展示中心可作為新區保障性住房建設項目信息發布、項目推廣的一個場所。研展中心地職能中包含保障性住房建設成果的展示。那么，新區擬建、籌建、在建的保障房項目可以在研展中心發布其相關信息，放置沙盤模型，擺放宣傳資料，也可以把研展中心作為保障房項目的開盤場所、新聞發布場所。

（3）聚集一個濱海新區保障性住房研發、住房新技術研究與應用成果展示的基地。研發展示中心可作為新區保障性住房規劃科研、建設科研、技術科研成果展示的場所。同時保障性住房事業與建筑領域息息相關，建筑領域方面倡導的節能減排、綠色環保、綠色建筑等理念可以在保障性住房事業中得到合理的體現。在住房功能方面，研展中心可為規劃建筑提供展示或發布這些科研成果的場所。

2.研展中心研發方面的工作設想。研展中心長效運營，展示工作只是其中一個方面，而做實研發工作更是一項重要內容。為此，在做實研發工作方面，具體措施可以工業化部品化為主題，尋找一些建材企業進行合作，給予其在研展中心現場辦建材展覽的機會，并組織新區保障房開發企業進行參觀。

3.研展中心的會務業務。充分利用三屏會議室資源。配合相關職能部門舉辦建筑規劃交流會。

4.研展中心的展務業務。為新區保障房開發企業提供展務服務，配合企業發布項目信息。

四.濱海新區保障性住房研發展示中心搞活的具體措施

（一）做好來訪參觀接待，通過宣傳擴大影響

切實做好來訪群體的參觀接待工作。著重圍繞政府部門參觀團體、保障房需求群體、媒體宣傳機構三類服務群體做好研展中心的接待講解工作，以新區房交會為契機，做好房交會期間的宣傳工作。

（二）引入建材企業布展，拓展展會舉辦業務

吸引建材企業在研展中心舉辦展覽活動。劃出區域由企業進行部品展示和宣傳推廣，不僅豐富了研展中心業務內容，而且還提升了企業和研展中心的知名度，為企業和研展中心節約了推廣宣傳和運營資金，達到了共贏。

（三）充分利用自身優勢，舉辦學習交流活動

召開新區保障性住房參建企業戶型設計交流會和保障房銷售經驗交流會。就新區保障房參建企業的設計心和銷售經驗進行分享交流；以北塘團建活動為契機，利用研展中心資源舉辦一場聯誼活動。走訪北塘街社區服務中心、北塘企業總部園區辦公室、和新區團委，發放宣傳冊，并邀請相關團體來研展中心舉行活動。endprint