建筑工程造價管理及控制措施探討

顧祎

摘 要：隨著科學技術不斷的發展，人民生活水平的提高，工程項目的施工建設也越來越多，為了降低總體的施工成本，必須進行全面造價的管理。工程造價分析是建筑行業中建筑企業發展的核心內容，工程造價的管理貫穿了工程建設的始終，其核心內容是建筑企業的建筑成本，這就要求建筑工作者充分把握市場規律的同時，制定出一套完善的工程造價管理體系，進而提高整個行業的造價管理水平。

關鍵詞：現代化；綠色節能；建筑；工程造價

前言

建筑工程造價管理始終貫穿著整個建設項目的經濟投資，確保每一個環節能夠有效的開展，保障了建筑工程的施工質量，同時也提高了建筑企業的經濟效益。提高企業管理水平的基礎是合理的建筑工程造價，建筑工程造價管控貫穿整個建筑工程施工中。因此，制定科學且合理的建筑工程造價，有降低消除各類隱患的發生率，讓工程建設的科學性、有效性得以提高，以此提高工程建設的社會效益以及經濟效益。

1、建筑工程造價概述

建筑工程造價管理是建筑工程管理中一個重要的內容，它能夠有效的保障建筑企業的經濟效益，對建筑的施工成本進行有效的控制。從業主角度的來看，工程造價是指在建設工程項目時的全部費用，是工程項目有計劃地進行固定資產再生產、形成相應無形資產和鋪底流動資金的一次性費用的總和。當投資者選定一個建設項目后，首先需要對項目進行科學評估再做出決策，然后經過招投標到竣工驗收等一系列投資活動。在投資活動中，所需要花費的費用形成了固定資產以及無形資產，而這些所有的費用就構成了工程造價。造價管理貫穿于工程項目的整個過程，與工程建設相關要素緊密相連，并關系到施工各方的切身利益，如施工方、建設方等。在整個造價管理過程中，其強調的是對工程項目全過程管理，以此實現項目投資有效控制的目標。按工程不同的建設階段，工程造價具有不同的形式：（1）投資估算是指在投資決策階段，建設單位或者由建設單位委托的咨詢機構應該根據工程建設的各項資料，采用一定的預估方法，對建設項目的全部費用進行合理預測和估算。（2）設計概算指的是在工程設計階段，設計單位依據設備資料、設計圖紙等資料編制具體的工程建設費用所需經濟文件。（3）在技術設計階段，需要結合實際情況，對建設規模、設備類型等多個方面進行修改調整，修正概算。（4）施工圖預算指的是在完成施工圖設計后，在工程正式開工前，根據預算定額、費用計算等確定總建設費用經濟文件。（5）工程結算指的是承包方根據合同約定，向建設單位辦理已經完成的工程價款的清算文件。（6）建筑工程竣工結算是由建設單位所編制的，能夠反映建設項目的實際造價文件以及投資效果文件，是建筑工程竣工驗收的重點，能夠反映出建設項目的經濟效益，也是辦理建設工程交付使用文件的重要依據。

2、建筑工程造價管理完善對策

2.1構建完善的市場監督體系

在市場經濟體制下，一切經濟活動都應以市場需求為導向，建筑工程也不例外。完善的市場監督體系，對規范工程造價有著重要意義。為了保證項目工程的順利進行，一定要把市場咨詢系統建立起來，并且在之后工作中，對其做逐步的完善工作，確保對工程造價環境的穩定性。在形成了市場咨詢之后，能夠有效促進工程的核算工作，同時有關的監督工作也會有依據可循，對材料成本，還有市場的動態都能做到很好的把控。建筑工程離不開市場的監管、原材料、設備的采購、人員的配置等，都直接受市場及國家宏觀經濟的影響。規范工程造價的管理，政府部門要加大監管力度，充分發揮對宏觀經濟的調控作用，有效把控工程造價。

2.2工程設計階段造價管理

工程的設計階段，是整個工程的源頭，把設計抓好，以最少投入實現最大產出、最高效益，至關重要。保證工程項目施工設計方案的科學性，會對整個項目的成本控制產生積極效果，因此正確選擇設計單位是首要工作。工程項目通過發布通告，來吸引更多設計單位加入到工程項目設計競標中，可有效縮短了設計工作周期。首先，重視限額設計。投資方應提出各項工項指標，設計師在滿足國家規范要求的前提下，將指標控制在限額內，可以有效地控制工程造價。這就要求設計人員與預算人員進行必要的溝通并且進行良好的配合，不斷地進行交流，設計人員在在設計過程中要根據預算人員的要求進行設計上的考慮和修改，而預算人員要以設計人員的設計為前提進行成本預算。如果該環節出現問題，設計與預算溝通不暢導致的預算不合格，還要重新進行預算和設計工作，這樣就會極大地浪費人力物力，造成不必要的成本的增加。嚴格嚴謹地審查設計圖紙的質量，盡量減少圖紙問題，可以為工程質量、工期、造價起到“龍頭”作用；最后，重視新技術、新材料、新工藝、新設備的應用。在設計過程中，將新技術、新材料、新工藝、新設備有效地應用到工程中，可以更好地提高工程產量及效益。

2.3工程施工階段的造價管理

施工階段項目成本管理是重中之重。首先，建立企業定額，制訂標準成本。根據項目的特點、作業條件等，編制施工方案，制訂符合本項目的標準成本；其次，成本差異考核。將工程實際發生成本與標準成本相比較，產生差異，分析差異，解決差異。施工階段還需注意：施工周期長，期間，宏觀經濟的變化會對工程造價產生影響。建設單位要重視合同管理的積極作用，有效應對施工周期內各種變數情況，采用法律手段維護自身權益，進一步減少施工經濟損失。加強對施工整個過程進行嚴格管理，進一步提高工程項目應對不良風險因素的能力。施工方案確定后，要在施工過程中對設計方案的可行性進行嚴格審查，及時發現缺陷并采取有效措施進行彌補。對施工現場簽證制度進行明確，保證簽證單中相關內容的嚴謹性。注意人員之間的密切配合，做到現場簽證隨到隨簽。

2.4結算造價管理

結算管理是造價管理的重要組成部分，應進一步加大對其的審核力度，為工程項目做好相應的結算管理工作，并在此基礎上對工程預算外的成本支出進行積極的控制。為此，應明確額結算審核的條件，結合相關審核資料，制定合理的結算審核程序，正確發揮監理單位的的審核作用，保證現場簽證、變更單據的完整性。同時，審計人員要對所有花費進行結算，每個施工階段的成本都要進行驗收，沒想之處都要有明確的源頭，有正規的發票，把施工的成本和預算的成本進行對比分析，做好運營維護階段的審核工作，保證審核后的結算時工程成本的真實體現，不要有不符合實情的工程成本。

2.5提高工程造價管理人員的素質

實現造價管理工作持續改進，須將系統建設作為現階段首要目標。完善造價管理機制，并制定與之相符的規章、制度。對相關責任人、造價管理人員及特殊崗位人員的權利和義務進行明確，定期組織管理人員學習先進造價管理方法。完善的工程監管體系需要由工程監管人員來建立，因此，加強工程管理人員的素質，對于把控工程造價有著重要意義。加強工程監管人員的素質，首先要加強工程管理人員的選拔，選擇那些具有從業資質，素質過硬的人員來進行工程造價的監管；其次，要加強工程管理人員的培訓，定期找專業人士進行講課教學，更新工程監管人員的理論體系，及時獲取最新的工程管理理論知識；再次，要加強工程管理人員的業務考核，對業務考核不合格的人員要及時進行批評教育，考核分數過低者，進行辭退處理；最后，要求工程管理人員積極總結和探索優秀的工程造價管理辦法。

3、結語

隨著建筑企業競爭力的加大，做好工程造價管理能夠在降低成本中還能提高企業的經濟效益，保障企業的長足發展。影響建筑工程造價的因素是多方面的，這就要求建筑工作者充分把握市場規律的同時，制定出一套完善的工程造價管理體系，進而提高整個行業的造價管理水平。

參考文獻：

[l]方麗萍.建筑節能與建筑造價管理淺析[J].四川建材.2012

[2]付啟東.關于建筑工程造價影響因素及降低措施探討[J].建筑經濟，2015endprint