建筑施工成本管理問題及控制措施探討

李漢榮

摘 要：伴隨著經濟水平的進一步增長以及國家相關政策的不斷出臺伴，建筑行業呈現出平穩健康的增長態勢。建筑企業要想保持長盛不衰以及持久競爭力，就應該不斷強化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。因此，文章重點就建筑工程管理的施工成本控制進行相關探討。

關鍵詞：建筑；施工成本管理；問題；控制措施

前言

建筑工程的項目管理在其質量以及施工企業的效益中占有重要比重，能夠有效的對其進行管理同樣也關系到施工單位的可持續發展問題。因此，本文將從建筑工程項目施工成本的管理與控制中存在的問題入手并對相關改進措施進行探討，希望能夠有效促進我國建筑工程行業的發展，從而能夠提高我國的經濟發展速率，增強我國綜合國力。

1 建筑工程施工成本控制的主要影響因素

1.1 工程價格

建筑工程項目的施工成本、利潤和稅金等都是影響工程項目施工成本控制的重要價格要素。在上述要素中，施工成本的影響是顯而易見的。具體來說，施工材料費、人工費以及管理費用等是建筑工程施工成本的主要內容，其中，施工材料費用對于工程施工成本的影響十分的大。一方面在于工程項目通常需要消耗巨大數量的材料，另一方面，受市場因素的影響，施工材料的單價也并非是固定的。其次則當屬人工費用，其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響。最后一項是管理費用，其實際管控效果直接受到管理措施和效率的影響。

1.2 施工方案

如果選用較為科學合理的施工方案如果選用較為科學合理的施工方案，勢必能夠提升施工質量質量，加快施工進度，進而有效節約施工成本。反之，如果施工方案不夠科學工方案不夠科學，肯定會延緩施工進度，從而導致施工成本相應增加應增加。

1.3 工程質量

工程質量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的。若工程項目質量不達標，則可能帶來一系列聯鎖反應，進而導致企業的是成本居高不下。

2 建筑工程項目施工成本控制現存問題

2.1預算成本和實際成本不符

在工程建設前期大多數的施工單位都會首先對工程的成本造價進行預算然后根據成本估價進行具體的工程建設。但是從目前我國的建筑工程的建設過程來看大多數企業并不重視對工程造價的估算，即使估算完成后也不會根據相關預算進行工程建設。這就造成了資源的浪費從而增加了不必要的資金投入，在一定程度上降低了整體工程的質量，不利于施工企業的可持續發展。

2.2缺乏成本管理的具體落實

隨著建筑工程行業的不斷發展，相關的管理理念也在不斷進步。但是由于我國建筑工程行業的起步較晚，雖然在很多方面能夠借鑒發達國家的管理理念，但是在自身的運用上來說仍然差強人意。首先體現在管理理念上，對工程造價管理的不重視是其管理落后的根源，因此對于管理制度以及相關管理人員的配備更是無從下手。因此，想要更好的促進我國建筑工程行業的發展就必須對相關管理理念進行更新，腳踏實地的實施。

2.3施工方法落后

在建筑工程施工前期相關技術人員都會依據施工現場的實際情況對建筑物進行針對性的設計以能夠確保建筑物的整體效能。但是我國的施工人員在具體的實施過程中往往會忽略相關的技術設計而一味的采用傳統的建設手段，這種落后的施工技術不僅在一定程度上影響對整體工程造價的管理，同時也增加了較多不必要的資金投入，加大了管理難度。

3 建筑工程項目施工成本控制與管理措施

3.1有效做好機械管理

建筑工程成本的管理控制要從多方面入手，在建筑工程管理過程中首先管理人員需要使自身保持一定的專業性，這樣才有利于工程質量以及工程成本的有效控制，確保工程效率的有效提升從而能夠促進施工企業的效益。機械設備是保證工程質量確保工程收益的重要因素，因此對其的管理對整體工程的質量有著直接的影響。在管理過程中主要分為短期設備管理以及長期施工設備管理。對于短期設備的管理相關人員主要是做好出入記錄，避免由于失誤造成的工程損失問題。在長期大型器械的管理過程中除做好相關記錄外還應該注重對其維護以及保養問題，做到施工管理的有序性與嚴謹性，在達到安全管理標準的同時保證工程工期。與此同時在工程機械故障發生時還需要就其故障問題進行協調與維修，確保工程監理的有序性與正確性，保證工程實施的高效性。

3.2優化材料成本控制

除施工設備的管理外工程材料的管理在工程造價管理中也占有重要地位。在工程材料的成本管理中除材料價格的管理外還需要對材料的質量進行有效的把控。據不完全統計，現階段的施工材料成本占工程建筑成本的 60% ，因此在材料的選擇過程中首先要選擇有經驗且公正的采購員進行材料價格市場的調查，后對材料進行安全質量標準的比對，在質量與廠家的選擇都合格后對生產商的規模和實力以及是否合格后在進行材料的購買。除此之外在領料時要制定規范的制度以及對領料的記錄要特別注重，表格中的時間、數量、人員以及施工材料等都要做好嚴格的登記，避免出現不科學的浪費現象。

3.3做好工程變更的成本控制

工程變更指的是在施工過程中施工設計、進度以及材料等方面的因素變更，工程變更能夠直接影響整體工程的建設效益。其對于整體工程的影響從兩方面表示。一方面可以提高施工質量促進工程進展，另一方方面由于變更的緣故在一定程度上會加大工程的投資，不利于成本的控制。因此，為避免在施工過程中出現工程變更而影響整體成本建設的情況相關人員必須在施工過程中做好相關的變更記錄，由專人專責負責審核，確保資料的完整性，準確記錄相關變更數據，并在合同期內完成變更手續。

3.4加強施工企業項目竣工決算管理

在施工項目的竣工決算管理中主要包括竣工決算管理、索賠管理以及應收賬款的三個方面的管理。首先是竣工決算階段的管理。在此項目的管理過程中要對施工成本資料、隱藏性成本、以及合同的條款項目進行全面的審核，避免資金的流失。其次是索賠管理。在索賠管理中施工日記、會議紀要以及工程聲像都是索賠處理的重要依據，必須妥善保管。最后是工程應收賬款管理。在工程應收賬款管理中要特別注意對應收賬款的形成時間、回收時間以及回收金額進行詳細的記錄，確保管理的有效性，保證工程的正常施行。

3.5技術措施

首先，科學的施工方案以及施工工藝，勢必帶來工程項目施工效率的極大提升，有利于施工工期的縮短，這也在一定程度上有利于施工成本的有效控制度。其次，科學技術并非一成不變，而是始終處于創新發展過程中。因此建筑行業也不能局限于現有施工技術，停滯不前，還應該積極引進行業中最為先進的施工技術和工藝，同時還應該確保施工技術和施工工藝和工程項目的實際狀況相吻合，既要注重引進，但是也不能盲目引進。從而有效發揮科學技術的積極推動作用，切實提升施工質量，降低施工成本。最后，還應該做好新技術和新工藝的施工質量檢測工作，及時處置相關問題，切實推廣有效施工工藝，降低返工，降低浪費和損失。

結語

總之，對施工成本的控制管理尤為重要，施工成本與實際施工中的各個方面均有緊密聯系。在競爭日益激烈的今天，企業之間所比拼的就是品牌加價格，質量是企業品牌的基礎，成本又是制定價格的基礎。所以如何在保證質量的前提下，降低工程項目的成本已經成為企業快而好的發展的基本條件。

參考文獻：

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