試論建筑工程造價的動態管理與控制

許沁

摘 要：本文簡述了建筑工程造價的內涵，分析了建筑工程造價動態管理與控制的必要性，對建筑工程造價管理存在的問題及動態管理和控制的方法進行了探討，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；動態管理；控制

前言

建筑工程造價可以反映出一個工程的整體技術含量、成本控制力度以及管理能力等，對企業的發展起著至關重要的作用。對建筑工程造價進行動態管理和控制，有助于企業更好的經營和運行。

1 建筑工程造價的概述

建筑工程造價，即建筑工程的建造價格，即針對建筑工程施工過程中在人力、物力等方面的支出進行核算與管理的一項工作，在工程中，發揮著舉足輕重的作用。建筑工程具有工期長、變化性強的特點，受不同因素影響，工程造價也并非一成不變，與傳統管理與控制方法相比，對工程造價進行動態管理與控制，更加符合其特點，理論上講，管理與控制效果更佳。

2建筑工程造價動態管理與控制的必要性

近年來，隨著我國經濟社會的飛速發展，建筑行業也迎來了快速發展的黃金時期。建筑企業的不斷增多必然會導致企業之間競爭壓力的加劇，實現建筑工程造價動態管理與控制可以提高建筑企業競爭實力。建筑工程造價的規范化不僅能夠提高企業自身管理的規范化，還能有效控制生產成本，進而制定合理的工程造價吸引更多的投資者。一個建筑企業若想在同行業競爭中獲得競爭優勢，就必須要制定出規范、明確的建筑工程造價明細，實現建筑工程造價的動態管理，從而通過造價指標來合理規劃建筑企業工程的實施。建筑工程造價實現動態化的管理與控制，可以及時準確地反映出建筑企業在工程建設過程中的成本變化情況，保證建筑企業可以快速制定出有效的措施應對施工中的不穩定、不確定因素，實現施工成本與經濟效益的統一。

3建筑工程造價管理存在的問題

3.1工程造價管理體制不健全

在我國工程造價管理的最初階段，主要通過概預算管理來完成，對于傳統的工程造價管理，規定必須按照實際的取費標準、實物定額以及估價指標對工程造價進行確定。隨著建筑市場的發展，工程造價管理人員意識到傳統方法的欠缺和不足，開始對概、預算管理制度進行改革，以保證企業能夠更加穩定的發展。如今我國的投資體系并不健全，且市場供應關系存在極大的不平衡，對業主也沒有相應的約束行為，很容易受到各方面的影響，因此，應建立健全建筑工程的法律制度，并保證工程造價的管理體制的到完善和改進。

3.2新舊計價方式并存

建筑工程造價具有一定的特點，包括差異性、動態性以及多層次性等。如今我國的建筑工程造價方式以及進行了一定的改革，由傳統的定額計價發展到工程量清單計價方式，針對這兩種不同的計價方式，并不能完全的分開，雖然在工程計算規則、單價組成內容以及計量單位上存在一定的差異，但仍雙向并存，存在著一定的矛盾和問題。

3.3對工程造價管理的全過程缺乏監控

目前，對于工程造價并不具有全面的定位系統，因此，在管理上并不能顧忌到整個過程的各個部分和環節，對一些環節的控制能力較差，并不能起到對成本的控制作用，使相應的項目投資超支。

3.4設計變更隨意性大

在正常情況下，工程項目的實際施工應按照一定的投資額度審批程序，并進行嚴格的可行性分析，保證施工時實際工程造價的發生額控制在規定的范圍之間。而在實際的操作中，很多建筑企業急于開工，對很多文件和信息并沒有進行嚴格的審查，很多方面還沒有準備好的情況下就開始工作，致使施工過程并沒有可行的依據，對項目不斷進行改變，因此，很容易給企業造成損失。

4建筑工程造價動態管理和控制的方法

在工程施工的各個階段工程造價都起著一定的作用，同時，在每一個階段對工程造價進行動態管理都能改變和控制工程造價，以保證工程順利完成，下面根據各個階段，對工程造價的動態管理進行分析。

4.1 決策階段

對工程造價進行管理時，管理層應采取相應的措施，進行相關決策后予以執行。決策階段中，要對工程造價管理進行嚴格的控制和把關，對項目的可行性以及必要性進行多角度全方位的論證，使項目的決策更加準確，同時，應對相關的投資和效益進行有效的估算，使整個施工方案的預算評估具有一定的可靠性，據此來選擇最佳的投資方案，保證企業的利益，依據工程造價對施工方案進行選擇，保證施工的順利進行。

4.2設計階段

在整個工程設計階段，對工程造價的很大部分起著決定性作用，因此，在設計階段也應對工程造價進行嚴格控制。相關設計人員在進行工程造價的動態管理和控制時，需要顧及到整個工程項目的各個環節，并采取認真謹慎的態度對待。同時，對限額設置及價值工程的作用進行綜合性考慮，以保證工程質量的條件下盡量降低工程成本。在設計方案時，要設計多種方法，根據實際情況進行選擇，進而保證工程的實際造價控制在總投資限額的范圍之內。

4.3施工階段

施工階段是控制工程成本的主要階段，在保證施工進度和質量的情況下，盡量降低施工成本。同時，也應強化對合同的管理，在對監理單位和施工單位進行選擇時，要注重對方的技術和管理水平，同時并對對方的信譽進行嚴格審查，使施工過程的管理更加完善和優化，降低施工過程中的成本浪費的可能。市場經濟飛速發展，市場價格逐漸發展成一種競爭因素，建筑業不斷發展的同時，有更多的企業為工程提供相關建筑材料，擴大了施工企業的材料選擇范圍，使材料價格更加合理化。保證正常施工的同時，也應強化材料的進場工作，對現場材料進行管理，保證施工的質量和安全。材料采購的過程中，必須掌握市場的發展行情，對市場價格進行掌握，保證得到信息的可靠性，按照整個施工計劃和市場價格機制確定合理的材料采購計劃。

管理施工是一個動態管理過程，很多不確定的因素會對施工產生影響，如： 國家政策的變化、業主要求的變化等，在變化發生時，應采取合理的應對方式。施工人員應對變更進行記載，標明變更的主要原因和時間等內容，明確變更協議的內容，并取得相關管理人員的確認和簽字，處理完畢后，方可進行下一步施工。工程造價的整個管理過程需要各方人員的共同維護，相關的技術人員也應具備一定的造價管理知識，并配合工程造價管理人員的工作，進而保證企業的利益，保質保量低成本的完成工程建設。

4.4 竣工階段

在這個階段，對工程造價的管理和控制對整個工程的影響較小，但在對工程造價進行結算工作時，便會對整個工程的成本產生相應的影響，所以也應該引起一定的重視。在竣工階段對整個工程進行結算，是造價管理工作過程中的重要部分，需要進行嚴格審核和控制，保證結算的準確性。在選擇審計機構時，同樣要對其聲譽等信息進行審核，選擇信譽好且具有責任心的機構，保證審核工作能夠準確無誤，是最終的出的結算款項真實可信。最終工程完工后，要審核合同，檢查完成的工程與合同要求的各個部分是否相符，對工程中所涉及到的各種資料進行審核，檢查是否存在有誤之處。

結語

總而言之，建筑工程造價的動態控制與管理，不僅能夠防止工程造價較大的出現偏離現象，還能夠使資金在使用上得以合理的控制，提高資金利用效率，使工期得以合理的控制。所以，對建筑工程造價采用全過程控制的必要性，以及建筑工程造價的動態控制與管理對工程建設及項目投資有著現實而重大的意義。

參考文獻：

[1]李丹.建筑工程造價的動態管理控制解析[J].建材發展導向（上），2017，15（1）：258-259.

[2]趙斌.論建筑工程造價的動態管理與控制[J].建筑工程技術與設計，2017（4）：447.